Scope 3 Carbon Victory vereist samenwerking op sectorniveau

Initiatief voor op wetenschap gebaseerde doelen (SBTi) is een algemeen aanvaarde instantie die bestaat uit gerespecteerde en gevestigde ngo's, waaronder de CDP Global Compact van de Verenigde Naties, World Resources Institute en Wereldwijde Fonds voor Natuur. Het rapporteert momenteel 2,279 bedrijven die zich hebben aangemeld met op wetenschap gebaseerde doelstellingen voor de vermindering van broeikasgassen (BKG), waarvan 1,680 netto-nultoezeggingen hebben gedaan.

Als teken van intentie is dit fantastisch. Helaas zit de duivel in de boekhoudkundige details en de leiders in de toeleveringsketen die doorgaans eigenaar zijn 50-90% van Scope 3-koolstof, zullen niet slagen zonder elkaar te helpen binnen branchegroepen.

Automotive, kleding, elektronica en chemicaliën zijn allemaal samengekomen voor een dergelijke 'pre-competitieve' samenwerking rond eerlijke arbeid, veiligheid en duurzaamheid, en toch is er tot nu toe zeer weinig vooruitgang geboekt op het gebied van gegevensdefinities, nauwkeurigheidsnormen en toewijzingsregels voor broeikasgasemissies van "aangekochte goederen en diensten". stroomopwaarts in de toeleveringsketen.

Vogels van een veer

… samenkomen, luidt het gezegde. Dat is precies wat hier nodig is. Het GHG-protocol wat de ruggengraat en standaard is voor de zegen van SBTi, is veelomvattend in zijn definitie van "waardeketen", inclusief alles van grondstofwinning tot productgebruik en einde levensduur. En toch, als je ingaat op de details van de relaties van elke bedrijfstak met de materialen, apparatuur en energie die uniek zijn voor die bedrijfstak, is er te veel ruimte voor interpretatie.

De eerste stap die de meeste bedrijven nemen bij het berekenen van hun Scope 3-koolstofbaseline, is het navragen bij leveranciers. Lijkt volkomen redelijk, maar als elk bedrijf zijn eigen vragen heeft, raken de leveranciers in de war. Grotere Tier 1's zullen zo goed mogelijk hieraan voldoen, maar wat als ze het niet weten?

In het geval van kleding bijvoorbeeld, naaien en werken leveranciers van niveau 1 kledingstukken af ​​en hebben over het algemeen een kleinere ecologische voetafdruk dan leveranciers van niveau 2 die stoffen produceren. Als de vragenlijsten van leveranciers zich zelfs over deze twee niveaus vermenigvuldigen, is het gemakkelijk in te zien hoe verwarring en zelfs fraude het systeem kunnen binnensluipen.

Voor CPG-bedrijven omvatten "aangekochte goederen en diensten" landbouwproducten, petrochemische producten en metalen. Emissiefactoren voor deze inputs van grondstoffen helpen de uitdaging van leveranciersenquêtes te vereenvoudigen, maar deze tools zijn te gefragmenteerd om als standaarden te worden beschouwd. De GHG Protocol's Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, belooft toegang tot "meer dan 80 emissiefactordatabases die een verscheidenheid aan sectoren en geografische regio's bestrijken".

Op het gebied van elektronica bevat Scope 3 nare dingen zoals kobaltwinning. In de lucht- en ruimtevaart kan scope 3-verantwoordelijkheid gemakkelijk 10 leveranciersniveaus omvatten. De conclusie is dat operationele collega's in een branche veel meer weten over de praktische grenzen van het betrekken van de toeleveringsketen dan wie dan ook. SBTi snapt dit en biedt aan “Sectorale begeleiding” voor negen industrieën, maar dit staat nog in de kinderschoenen en lijkt meer te worden aangestuurd door leiders op het gebied van duurzaamheid dan leiders in de toeleveringsketen.

Auditstandaarden en schaalbare boekhouding is het antwoord

Prestigieuze ngo's "auditen" bedrijven al tientallen jaren op duurzaamheid, maar consumenten geloven het niet meer. Volgens de Edelman Vertrouwensbarometer, wordt het bedrijfsleven negen procentpunten minder vertrouwd op klimaatverandering dan ngo's, wat betekent dat 20 jaar inspanningen van bedrijven plat vallen bij het publiek. Greenwashing-beschuldigingen en zelfs class action-rechtszaken zijn soms de beloning waar merken van houden H & M die hun nek uitsteken om te leiden.

Vertrouwen, zoals het soort dat decennialang is verdiend door de SEC of FDA, is niet alleen gebaseerd op transparantie, maar ook op standaarden voor verificatie via systematische audits. SBTi was geweldig voor Scope 1 en 2 Carbon waar nauwkeurigheid en rapportagerichtlijnen relatief duidelijk zijn, maar niet voor Scope 3 waar zoveel onduidelijkheid blijft bestaan.

Ook genereert digitale technologie, van machinesensoren tot ERP-systemen, enorme datasets die kunnen worden gebruikt om AI-systemen te trainen. Maar deze kunnen alleen effectief worden toegepast GAAP-kwaliteit boekhoudnormen normaliseer de gegevens om lerende feedbackloops te stimuleren die gericht zijn op COXNUMX-reducerende operationele veranderingen.

Eindelijk, overheidsingrijpen, zoals de EU-Green Deal betekent dat bedrijven die standaardregels voor koolstofboekhouding gebruiken, minder snel in existentiële regelgevingsproblemen komen dan bedrijven met scorekaarten van eigen bodem.

Het tijdperk van glanzende duurzaamheidsverslagen is bijna voorbij. Het wordt tijd dat leiders in de supply chain samenwerken op sectorniveau om samen de details vast te leggen.