Werken op afstand is geweldig voor rechtvaardigheid en diversiteit

Een van de grote voordelen van de door de pandemie veroorzaakte toename van werken op afstand is dat het werkgevers toegang heeft gegeven tot een veel grotere talentenpool, aangezien veel bedrijven nu bijna ongeacht de locatie in dienst kunnen nemen. Dit betekent meer kansen voor getalenteerde mensen in verre landen, kleine steden, plattelandsgebieden en voor mensen die minder kunnen pendelen.

Een webdesigner in Flint, Michigan, of Belgrado, Servië, is opeens niet minder aantrekkelijk dan iemand verderop in de straat. Als uw kantoor zich in een grote hub bevindt, zoals New York of Hong Kong, is de verre ontwerper misschien nog aantrekkelijker vanwege lagere salarisverwachtingen.

Remote vergroot de toegang tot afgelegen gemeenschappen — dat wil zeggen elke plek buiten de grote stad — waardoor het speelveld gelijker wordt voor mensen met grotere hindernissen voor carrièresucces. Een PriceWaterhouse-studie ontdekte dat slechts 14 procent van de werknemers uit de arbeidersklasse komt. Natuurlijk hebben topbedrijven de neiging om toptalent aan te nemen, dat meestal afkomstig is van topscholen, die worden gedomineerd door de hogere klassen. Toch laat 14 procent nog veel ruimte voor verbetering.

Ik heb een succesvol bedrijf opgericht en opgebouwd in Virtira, een adviesbureau dat zich richt op het versnellen van prestaties op afstand, nadat ik aan de andere kant van de baan was opgegroeid. Ik weet maar al te goed hoe moeilijk het kan zijn om van kansarm naar de top van het bedrijf te klimmen. Ik weet ook dat, met de juiste kans, zowat iedereen een werknemer van onschatbare waarde kan worden.

We moeten gewoon uitbreiden hoe we over diversiteit denken.

Historisch gezien werd een aanzienlijk gat in iemands werkverleden gezien als een dealbreaker. Voor de meeste recruiters suggereert het dat ofwel de achtergrond en ervaring van de kandidaat geen enkele werkgever hebben kunnen overtuigen om haar gedurende deze lange periode aan te nemen, of dat ze elke verwijzing uit haar cv heeft verwijderd naar een baan die ze in ongenade heeft gelaten of die haar ertoe zou kunnen brengen ongeschikt lijken voor de beschikbare functie.

Toch is het in veel gevallen niet zo eenvoudig. In feite is het idee dat een werknemer nooit een moeilijke periode in zijn carrière mag hebben, of een periode zonder fatsoenlijk werk, zeer elitair. Alleen de hogere middenklasse en hoger kunnen verzorgers aannemen en hebben werkgevers die bereid zijn maanden vrij te geven voor ziekte of bevalling. De arbeidersklasse krijgt zelden dergelijke overwegingen en moet daarom vaak noodgedwongen moeilijke carrièrekeuzes maken.

U wilt misschien niet te snel cv's afwijzen met aanzienlijke hiaten, of wat wij werkgevers 'kapotte cv's' noemen. Veel ambitieuze werknemers die op weg zijn naar succes, kunnen door omstandigheden plotseling ontsporen. Misschien werden ze ontslagen en moesten ze verhuizen naar een kleinere stad met lagere kosten van levensonderhoud. Of hun partner accepteerde een geweldige baan in een kleinere stad en ze gingen mee en vonden beperkte kansen. Of een bejaarde ouder had zorg nodig.

We weten dat deze dingen gebeuren omdat we ze keer op keer hebben gezien, en dit is eigenlijk de bron geweest van een van onze aangenamere ontdekkingen. Bij Virtira hebben we tientallen werknemers aangenomen die om de een of andere reden, ondanks sterke vaardigheden en uitgebreide ervaring, voor een langere periode geen baan konden vinden. En we zijn bijna uniform blij met de resultaten.

Jaren geleden werd een ambitieuze vrouw van in de dertig gedwongen haar baan als bankmanager op te geven om naar een kleine stad te verhuizen om voor haar zieke vader te zorgen. Ze had flexibiliteit in haar schema nodig, wat betekende dat de enige beschikbare banen het minimumloon waren. Maar we waagden de gok en huurden haar in. We begonnen haar parttime zodat ze aan de behoeften van haar vader kon voldoen en brachten haar naar achtereenvolgens meer uitdagende rollen. Ze kon voor haar vader zorgen tot hij stierf. Ze keerde nooit meer terug naar het dagelijkse woon-werkverkeer en bleef bij ons tot ze met pensioen ging.

Werken op afstand past vaak perfect bij deze hardwerkende professionals, omdat het hen de flexibiliteit biedt om hun eigen tijd in te delen, waardoor ze hun levensverplichtingen kunnen omzeilen. Zulke werknemers hebben de neiging om een ​​zekere mate van enthousiasme in de functie te brengen omdat we ze iets hebben gegeven waar ze al zo lang naar op zoek waren. Het zijn meestal uitstekende externe medewerkers en uitstekende medewerkers wiens betrokkenheid en loyaliteit de verwachtingen ver overtroffen.

Hetzelfde kan worden gezegd van mensen met een handicap, die vaak grote moeite hebben om een ​​baan te vinden, omdat werkgevers geneigd zijn zich af te vragen of ze wel succesvol kunnen pendelen en integreren op de werkplek. Een recente New York Times rapport vond dat het aandeel mensen met een handicap dat een baan heeft, is sinds het begin van de pandemie met meer dan 12 procent gestegen, ook al is de totale werkgelegenheid hetzelfde gebleven.

Dit is allemaal geweldig nieuws voor werknemers die zich al lang benadeeld voelen als het om kantoorbanen gaat. Een recente studie van Harvard ontdekte dat 6 van de 10 banen bij grote bedrijven op afstand kunnen worden gedaan. Als we dit als onze lat stellen, zullen zes van de tien nieuwe medewerkers van uw bedrijf op zijn minst gedeeltelijk op afstand werken. Als gevolg hiervan zullen de meeste van de dreigende aanwervingsbeslissingen van uw bedrijf overwegingen over virtueel werk inhouden. Het zou geweldig zijn voor uw bedrijf, voor kansarme mensen overal ter wereld en voor bredere gelijkheid als u uw beschikbare talentpool uitbreidt door al die kapotte cv's onder de loep te nemen.