Re: Mijn mening over de bittere scheiding tussen de huidige CEO van Next Earth, Gabor, en de voormalige CMO, Yann

Het overnemen van vestigingen is nooit een gemakkelijke taak. Dat is de reden waarom de meeste mensen niet de moeite nemen, behalve een handvol individuen met de middelen en connecties om het tegen deze multinationals op te nemen. Degenen die proberen geraakt te worden door opeenvolgende SLAPP's (strategische rechtszaken tegen publieke participatie) stoppen niet totdat de eiser is begraven en gefrustreerd door juridische kosten. 

Door de hele menselijke geschiedenis heen hebben we geleerd om niet elke tegengestelde mening te geloven, omdat mensen soms gewoon iets goeds willen bederven. Maar wat je ook denkt over klokkenluiders, de geschiedenis heeft ons ook geleerd om iedereen het recht te geven om hun verhaal te vertellen en het publiek te laten beslissen op basis van de beschikbare informatie. 

Er zijn te veel gevallen geweest waarin één cruciaal bewijsstuk dat een hele zaak op zijn kop had kunnen zetten, een paar jaar te laat kwam en in sommige gevallen na onherstelbare schade. 

Dit artikel is niet bedoeld om iemand te steunen of aan te vallen die betrokken is bij het recente debat tussen Volgende aarde CEO en oprichter, Gabor Retfalvi, en voormalig Chief Marketing Officer, Yan Hadade. 

Voor het geval je het gemist hebt

Een korte samenvatting voor context en om de basis te leggen voor de rest van dit stuk - een paar dagen geleden, Next Earth aangekondigd op zijn Twitter-pagina dat het uit elkaar was gegaan met Yann en zijn team. De publicatie bleef zeggen dat het project een nieuwe richting opging en kondigde al snel de benoeming aan van een nieuwe Sales en Marketing Director - de relatief onbekende Laszlo Gulyas. Dezelfde publicatie ging verder met Gabors gloeiende lof voor Laszlo's geloofsbrieven. 

Het was echter verre van een schone of professionele breuk, want het duurde niet lang voordat Yann het deed verbreek de stilte in een Twitter-thread waarin hij zijn eigen verslag beschrijft van hoe de gebeurtenissen zich ontvouwden. Daar begon het interessant te worden. Yann uitte een 'paar' beschuldigingen over wanbeheer van fondsen, misplaatste prioriteiten en een professionele relatie die verslechterde door verschillende ideeën om de Next Earth-zaak te bevorderen. 

Een paar verschillende meningen doen nooit iemand pijn, want een diversiteit aan gedachten is hoe innovatieve bedrijven voorop blijven lopen. De rest van de beschuldigingen zijn echter behoorlijk serieus en moeten niet lichtvaardig worden opgevat. 

Het is niet verwonderlijk dat Next Earth heeft gedreigd met juridische stappen tegen Yann. Of het nu gaat om een ​​overdreven reactie, een flagrante machtsvertoon of een gepaste reactie valt buiten het bestek van dit stuk. Dit artikel wordt verondersteld het perspectief van een derde partij te geven van een insider wiens relatie met Next Earth dateert van vóór die van Yann en vele anderen. 

Voordat we verder gaan - alles wat zal worden gedeeld, is de persoonlijke ervaring en interpretatie van de gebeurtenissen van de schrijver. Het is niet de bedoeling dat het een oordeel velt of een partij steunt. 

Hoewel de eenzame stem in de wildernis een fenomeen is met historische betekenis, eindigen de meeste van die gevallen tragisch. Hoewel dit artikel de ene partij meer lijkt te ondersteunen dan de andere, is het mijn ervaring precies zoals ik het me herinner. Ik denk dat ik tenslotte een sukkel ben voor de underdog. 

Werken met Gabor en Next Earth

Elke dag ontvangt Belkin Marketing telefoontjes van potentiële klanten, en ik spring op de meeste van die telefoontjes om de details van een voor beide partijen voordelige regeling te bespreken. Soms gaan sommige van die telefoontjes goed vanaf de introductie, en in sommige gevallen duurt het wat langer om het idee te verkopen. 

Eerste indruk 

De eerste keer dat ik Gabor sprak was in het late voorjaar van 2021, en het ging over Next Earth, en ik was niet overtuigd. Mijn eerste indruk was dat het een rip-off was van Google Earth met een vleugje decentralisatie, wat ik hem vertelde zonder er woorden aan vuil te maken. Mijn reputatie als een oprechte prater ging me voor, en ik geloof dat het een van mijn betere eigenschappen is. 

Gabor probeerde zich ook voor te doen als een succesvol zakenman. Zijn budget (en waarschijnlijk beschikbare fondsen) voor marketing kwam echter niet overeen met wat iemand van zijn vermeende statuur zou moeten hebben. 

Dat alles begon er steeds minder toe te doen naarmate het gesprek vorderde. Gabor is charismatisch en had een visie die hij zou kunnen verkopen als je voorbij de weinig indrukwekkende eerste indruk kwam. Tegen het einde van het gesprek (dat langer duurde dan hij aanvankelijk had gepland), had hij me geïnspireerd om het beste te maken van een beperkt budget. 

En de vangst? Een herenakkoord om de opbrengst van de eerste marketingronde te herinvesteren in toekomstige ontwikkeling en een late vergoeding voor de inspanningen van Belkin Marketing voor het goede doel. 

Geen armoedige regeling, toch? 

Hoogtepunten die niet blijven duren

Helaas duren goede tijden niet - op deze aarde of Next Earth. 

Terwijl ik mijn onmiddellijke bevredigingsaap negeerde en ermee instemde om mijn middelen en connecties in een passieproject te stoppen, duurde het niet lang voordat ik de fouten van mijn manieren realiseerde. 

We hebben meer dan 8x van de oorspronkelijke toezegging van Gabor opgehaald, een indrukwekkende hoeveelheid die het hele Next Earth-team meerdere keren heeft toegegeven, tijdens telefoontjes en sms'jes met mij en mijn teamleden. Met de aanvankelijke rendementen die de verwachtingen overtreffen, zou je verwachten dat de zaken zouden verlopen volgens het herenakkoord, maar dat gebeurde niet. 

De bemanning van Next Earth begon bureaucratisch jargon naar ons te gooien en frustreerde onze pogingen om te claimen wat ze ons schuldig waren. Gedetailleerde rapportages en data-analyse van onze methoden en resultaten kregen ineens prioriteit in plaats van volgens schema te verlopen. Hoewel dit niet het ergste was dat ons kon overkomen, omdat ze daadwerkelijk betaalden voor de tijd die onze medewerkers besteedden aan het samenstellen van deze rapporten, voelde het als een kolossale verspilling van middelen die wijzen op misplaatste prioriteiten in epische proporties. 

Om eerlijk te zijn, dat deel was moeilijk te nemen. We waren ervaren campagnevoerders die rondliepen door een team met bijna nul blockchain ervaring slechts een paar maanden eerder. Onze rol in hun initiële ontwikkeling was onbetwistbaar. Ik herinner me zelfs een gesprek waarin ik de nadruk legde op Discord-marketing in plaats van de reguliere Telegram-route. Dat was rond de tijd dat Discord zich voorbereidde om Telegram te ontzetten als de lieveling van de Defi ruimte. 

Blijkbaar waardeerde Gabor zijn geluk niet toen hij me zover kreeg dat ik vooraf bijna voor niets zou werken. Ze zouden in de verkeerde handen snel door zijn gierige kapitaal zijn geblazen en het project zou niet eens van de grond zijn gekomen. Wat dat betreft, neem ik gedeeltelijke verantwoordelijkheid voor hun aanvankelijke succes en nul verantwoordelijkheid voor wat volgde.

Misplaatste prioriteiten

Toen we een muur raakten (een figuurlijk monument gebouwd met geld van investeerders) met onze inspanningen om onze marketingstrategie met Next Earth vooruit te helpen, zagen we Gabor het leven leiden van een serieel succesvolle crypto-innovator. Slechts een paar maanden nadat we onze diensten niet konden betalen, werden we nu betaald om niet te werken terwijl Gabor een leven leidde dat iedereen aanging: feesten en een voorliefde voor de meer exotische levensstijl. 

Ik sprak met Gabor over de minder ideale situatie, en hij bewees meer lippendienst zonder enige echte bedoelingen om de vlotte prater die hij was te veranderen. Met elke dag die voorbijging, maakte hij het duidelijker dat ik nu overbodig was. Hij had nu meer dan een droom: hij had geld op de bank. 

Het rietje dat de kameel brak

Omdat ik een oprechte prater was, zou ik voor niemand achterover buigen. Ik had principes die ik nooit door iemand zou laten schenden, en Gabor kwam gevaarlijk dichtbij om me over de rand te duwen. 

Ik kon Next Earth op geen enkele manier te goeder trouw blijven steunen toen ik niet langer zeker was van de richting van het project. Bullmarkten duren niet eeuwig, en wanneer beleggers hun geld aan u toevertrouwen, bent u verantwoordelijk voor een verantwoorde besteding van elke cent. Gabor deelde deze waarden niet. 

Hoewel ik het vertrouwen in Gabor verloor, wilde ik het uiteenvallen schoon en professioneel maken. We hadden verschillende waarden, maar ik wilde dat Next Earth zou slagen, ook al was ik er klaar mee om Gabor ervan te overtuigen dat we ons aan een werkende strategie moesten houden. Daarom heb ik dit stuk uitgesteld - om Next Earth de beste kans te geven om te groeien: 

Naast mijn reputatie als een oprechte prater, ben ik ook een voorstander van alle crypto-zwendelpraktijken - tapijttrekkingen, achterdeuren in slimme contracten, oplichting met symbolische verkoop, enz. Het was dus van vitaal belang voor mij om eruit te komen en mezelf van elke verantwoordelijkheid te ontheffen voordat dingen werden nog meer oplichterij op Next Earth. 

Ongeveer twee maanden nadat we onze werkrelatie hadden verbroken en ik alle communicatie met Next Earth had verbroken, bezocht ik hun website voor wat informatie. Toen zag ik dat ze nog steeds Belkin Marketing als marketingpartner hadden en ik als adviseur. Daar was ik om voor de hand liggende redenen niet van onder de indruk.

Om eerlijk te zijn, gedurende die periode namen ze met tussenpozen contact met me op om me weer in het team te krijgen. Dus ik gaf ze nog steeds het voordeel van de twijfel – misschien hadden ze nog hoop op mijn terugkeer. Ik kon echter leven met mijn beslissing om de banden te verbreken, wat betekende dat het een goede beslissing was.

Achteraf is altijd 20/20

Achteraf gezien had ik de eerste rode vlaggen die ik zag niet mogen negeren, ik had niet moeten instemmen met werken voor uitgestelde beloning en ik had nog eerder met dit stuk moeten komen. Dat alles lijkt echter pas achteraf duidelijk. De volgende beste tijd is nu, en hier zijn we dan. 

Later werd duidelijk dat Gabor om persoonlijke redenen onze vleugels knipte. Hij sloot ons uit om toegang te krijgen tot de volgende groeifase om egoïstische redenen - Gabor wilde de crypto-miljardair-levensstijl leven. Natuurlijk gebeurde dit allemaal in het midden van een stierenrennen door de eeuwen heen. Het maakte dus niet uit dat hij overstapte en betrokken raakte bij een meer kneedbaar team. De fondsen bleven binnenstromen tot voorbij de grens van $ 2 miljoen. 

Gabor had veel kansen om me voor de gek te houden omdat ik geloofde in het potentieel van Next Earth, en ik weerhield mezelf ervan om roet in het eten te gooien. Als ik nu terugkijk, lijkt het erop dat de daaropvolgende groei grotendeels plaatsvond ondanks Gabors inspanningen om zijn smaak voor de fijnere dingen te verknoeien. 

Ik hoop dat de lezers zien dat er een methode is voor mijn waanzin. Hier vertel ik over mijn ervaring met Gabor. Sommige delen zien er misschien uit alsof ik mijn stem leen aan de eenzame stem in de wildernis, maar ik kan het niet helpen hoe je het waarneemt. Ik vertel je alleen over mijn ervaring, net zoals Yann daar recht op heeft, en Gabor ook. 

Waarom nu? De gemeenschap verdient het om al het bewijs te hebben om een ​​weloverwogen beslissing te nemen. Dat is immers de essentie van grootboeken en decentralisatie. Maar als je het mij vraagt, als het eruit ziet als een eend, zwemt als een eend en kwaakt als een eend, dan is het waarschijnlijk een eend.