Volgens nieuwe studie zouden artsen bijna 27 uur per dag nodig hebben om optimale patiëntenzorg te bieden

In een nieuw studies in het Tijdschrift voor algemene interne geneeskunde, onderzoekers ontdekten dat een huisarts bijna 26.7 uur per dag nodig zou hebben om de door richtlijnen aanbevolen zorg te verlenen.

De studie is ontwikkeld door Dr. Justin Porter, MD, aan de University of Chicago School of Medicine, en is getiteld "Revisiting the Time Nodig to Provide Adult Primary Care." In de studie werd gekeken naar een hypothetisch panel van 2500 patiënten en wat er nodig zou zijn om hen op richtlijnen gebaseerde zorg te bieden (bijv. volgens de richtlijnen van de US Preventative Services Task Force). De onderzochte categorieën omvatten preventieve zorg, naast chronische ziekten en acute zorg.

De resultaten waren schokkend, wat aangeeft dat er zijn letterlijk niet genoeg uren in de dag voor artsen om zich te houden aan alle aanbevelingen die zijn vastgelegd voor 'ideale patiëntenzorg', vooral met de aanzienlijke tijdsuitdagingen die daadwerkelijk bestaan ​​in een echte praktijkomgeving.

Dokter Porter legt uit: "Er is een soort discrepantie tussen de zorg waarvoor we zijn opgeleid om te geven en de beperkingen van een werkdag in een kliniek […] We hebben een steeds groter aantal richtlijnen, maar het aantal klinieken is niet evenredig toegenomen."

De praktijk van de geneeskunde is heel anders dan de theoretische uitvoering ervan. In de realtime praktijk zijn artsen vaak verzand met tal van taken en inefficiënties die hun workflow voortdurend afleiden. Een van de grootste tijdsinvesteringen is het in kaart brengen. Jarenlang beloofden systemen voor elektronische medische dossiers (EPD) het registratieproces te bespoedigen en artsen te voorzien van de digitale hulpmiddelen die nodig zijn om sneller en efficiënter in kaart te brengen. Veel artsen vinden deze EPD-systemen echter vaak omslachtiger dan traditionele schriftelijke grafieken, waardoor ze meer tijd moeten besteden aan het oplossen van complexe systemen dan aan echte patiënten.

En er zijn zoveel andere dingen die een arts tijdens een werkdag moet doen: verzekeringszaken afhandelen, patiënten terugbellen over resultaten, vragen van patiënten behandelen, met hulppersoneel werken aan praktijkbeheer, enz. De lijst wordt steeds groter.

Uiteindelijk is de patiënt de partij die er het meest onder lijdt.

Porter vat perfect hoe patiënten over dit raadsel denken: "Als u enquêtes houdt bij patiënten over wat hen frustreert aan hun medische zorg, hoort u vaak: 'Mijn arts besteedt geen tijd aan mij' of 'Mijn follow-up […] Ik denk dat dit vaak wordt geïnterpreteerd als een gebrek aan empathie, of een gebrek aan bereidheid om voor een patiënt te zorgen. Maar de realiteit - voor de meeste artsen - is gewoon een gebrek aan tijd."

Dit is in bijna elke context een cruciaal probleem geworden in de zorgverlening. In de meeste delen van het land (en de wereld) is er een enorm tekort aan artsen. Dit betekent dat de artsen die zijn praktijk hebben ongelooflijk lange patiëntenroosters op een dagelijkse basis, en zelfs langere wachtlijsten. Bovendien is dit in de context van een steeds toenemende druk op artsen om hun verantwoordelijkheden te vergroten, zich aan nieuwe richtlijnen te houden en hoge patiënttevredenheidsscores te blijven behouden. Simpel gezegd, het is een nooit eindigende strijd.

Ongetwijfeld moeten zorgorganisaties en beleidsleiders deze problemen erkennen en maatregelen nemen om een ​​deel van deze druk te verlichten. Of het nu gaat om het financieren van meer toegang tot zorgmogelijkheden of het voorzien van meer middelen voor praktijken, er moet verandering worden doorgevoerd voordat deze crisis leidt tot een punt van geen herstel.