Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo en de Mega Media-fusies die we niet nodig hebben

Consolidatie vindt plaats in de hele videogame-industrie, met enorme uitgevers die bijna maandelijks kleinere verslinden, en het kan vaak voelen alsof we op weg zijn naar een toekomst waarin elke videogame wordt gepubliceerd door Microsoft, Sony, Nintendo of Embracer Group.

Maar een nieuwe prognose zegt dat de consolidatie een andere vorm kan gaan aannemen. Bloomberg's Lucas Shaw gelooft dat de volgende grote fusies tussen tv-diensten/studio's en gamingbedrijven zullen zijn. Net als in zullen ze elkaar gaan kopen om meer synergie te bieden.

Dit is wat Shaw zegt over de mogelijk samengevoegde toekomst van entertainment:

“Een gamingbedrijf koopt een tv-bedrijf of een tv-bedrijf koopt een gamingbedrijf. Elk groot technologie- en mediabedrijf probeert gebundelde diensten te verkopen. Apple verkoopt er een. Amazon verkoopt er een. Disney probeert er een te verkopen. Microsoft verkoopt er een soort van. Muziek- en videostreaming vormen de belangrijkste componenten van deze bundels. Maar behalve Microsoft heeft niemand de gamecomponent echt gekraakt.

Entertainmentbedrijven experimenteren ondertussen al met interactieve verhalen en geven opdracht tot tv-series en films op basis van videogames.

Het lijkt onvermijdelijk dat deze twee werelden dichter bij elkaar komen. Als Netflix of Disney populaire games kunnen aanbieden als onderdeel van hun servicebundel, kunnen ze de prijzen verhogen en het klantverloop verminderen. Hetzelfde geldt voor Amazon en Apple, die tot nu toe moeite hebben gehad met gamen. Een gamingbedrijf zou een tv-bedrijf kunnen kopen om hun IP te benutten en hun programmering binnen hun gaming-universum aan te bieden.”

Het probleem hiermee is dat het zowel de markt verkeerd begrijpt als de markt niet volledig lijkt te registreren actueel status van sommige marktspelers.

Een probleem is dat er een limiet is aan wat een tv- of entertainmentbedrijf zou kunnen doen als ze een uitgever van videogames zouden kopen. Als het idee hier is om "gebundelde services" te verkopen, zoals je met je Disney Plus-abonnement een heleboel EA-games krijgt, missen we de kerncomponent hier dat het niet is alsof je gewoon een heleboel gametegels op Disney Plus gooit. Zoiets zou volledig op de cloud gebaseerd moeten zijn, technologie die ja bestaat, maar verre van bewezen is en die momenteel een klein deel van de industrie vertegenwoordigt. Alleen Microsoft heeft echt zoveel geïnvesteerd in de cloudruimte, en het is nog steeds sterk afhankelijk van Game Pass-titels die rechtstreeks worden gedownload naar pc's of de Xboxen die het maakt. Google Stadia is net volledig opgevouwen na jaren van pogingen om door te breken op de markt en het streamen van games mainstream te maken.

Het alternatief is dat je het over een heel ander soort videogame zou moeten hebben, zoals wat Netflix begint te doen met zijn eigen originele games die meestal bedoeld zijn om op iPads of telefoons binnen de app te worden gespeeld. Dit kunnen "toegevoegde waarde" zijn, maar het zijn in geen enkel opzicht triple A-titels.

Ook wij zijn deze weg al ingeslagen. Disney, bijvoorbeeld, publiceerde vroeger veel videogames totdat ze zichzelf grotendeels van die markt verwijderden en in plaats daarvan begonnen met het in licentie geven van hun IP's. Daarom hebben we Star Wars- en Marvel-games van een tiental verschillende bedrijven, waar Disney uiteindelijk wordt betaald, maar niet de verantwoordelijkheid draagt ​​om de games zelf te ontwikkelen en uit te brengen. Je kunt dus niet zomaar zeggen: "Disney moet een game-uitgever kopen en alle Star Wars- en Marvel-games op Disney Plus in een bundel stoppen." Zo werkt het helemaal niet.

Omgekeerd, een gamingbedrijf dat een tv-bedrijf koopt, ziet een van de grootste spelers in de branche op dit moment over het hoofd, Sony, de marktleider op het gebied van videogames met de PlayStation, en is ook een enorme tv- en filmstudio. Wat hier wordt voorgesteld, is iets dat Sony al heeft gedaan, films maken zoals Uncharted die kaskrakers zijn en andere titels zoals The Last of Us in licentie geven voor wat ongetwijfeld een megahit-HBO-serie gaat worden. In dit voorbeeld heeft Sony geen eigen "Sony Plus"-streamingservice, maar ze doen het prima met hun huidige strategie.

Nintendo begint meer met multimedia te spelen, maar nogmaals, er is geen reden voor Nintendo om zichzelf te verkopen aan een of andere mediagigant of te proberen ermee te fuseren. Ze hebben Mario in licentie gegeven aan Universal en die animatiefilm zal iedereen een hoop geld opleveren. Geen fusie nodig.

Het klinkt in theorie misschien goed dat je een heleboel tv-programma's en videogames in één abonnement zou kunnen bundelen, maar in de praktijk zijn er te veel kanttekeningen bij het tellen. De fundamentele technologie bestaat niet echt om dat coherent te laten werken, gezien hoe afhankelijk het van de cloud zou zijn, aangezien gamestreaming en videostreaming niet hetzelfde zijn. Omgekeerd zie ik weinig reden voor gamereuzen om mediamerken uit te kopen als ze gewoon kunnen doorgaan met het licentiëren van hun personages om tot IP te worden gemaakt. als jij al bestaan ​​in beide werelden, zoals Sony, dat is geweldig, maar ze zijn de uitzondering, niet de regel hier.

Het meest waarschijnlijke scenario is dat technologiereuzen zowel mediabedrijven als gamingbedrijven opkopen. We zien dit tot op zekere hoogte al bij Amazon, maar ik zou het niet voorbij laten gaan dat Apple of Meta een mega-aankoop doen in beide categorieën. Ik geloof echt dat alles tot op zekere hoogte wordt geconsolideerd, alleen niet echt op de manier die hier wordt voorgesteld.

Volg mij op Twitter, YouTube, Facebook en Instagram. Abonneer u op mijn gratis wekelijkse samenvatting van de inhoudsnieuwsbrief, God rolt.

Haal mijn sci-fi-romans op Herokiller-serie en De Earthborn Trilogy.