NESN test of sportfans $ 30 per maand betalen om hun team te streamen

Sportfans liefde hun teams - waarom zou mijn dagelijkse geestelijke gezondheid anders zo gek verbonden zijn met de prestaties van "mijn" teams? Maar is die liefde $ 30 per maand waard? De Boston Red Sox en de Boston Bruins - toevallig, my levenslange teams – staan ​​op het punt die propositie te testen met de lancering van de eerste direct-to-consumer streaming-app voor live regionale sporten. De manier waarop het zich afspeelt, kan op grote schaal resoneren in de lucratieve sportmediamarkt.

De onlosmakelijke band tussen de sportbusiness en de tv-business is nog nooit zo nauw geweest. In 2021 waren volgens de Sports Business Journal 95 van de 100 best beoordeelde tv-programma's live sport. Sport is niet alleen de zakelijke drijfveer van ESPN, maar van elk groot mediabedrijf met omroep- en kabelnetwerken. NBCU heeft de NFL's Sunday Night Football en de Olympische Spelen, CBS en Fox hebben langdurige NFL-banden, en de meest recente voorafgaande presentaties toonden het belang aan van NBA-basketbal, NHL-hockey en Major League Ball voor Turner's netwerken onder Warner Bros. Discovery. Van minder belang in de kijkcijfers, maar een groeiende aantrekkingskracht voor jongeren zijn eigenschappen zoals voetbal met het WK en de premier van het VKPINC
Liga.

Ondanks het feit of misschien omdat de algehele consumptie van sportmedia sterk blijft, duiken NESN en zijn NESN 360-app op onbekend streaminggebied, vooral met zijn prijs van $ 30 per maand. Zeker, de service kan bogen op een jaarlange sportprogrammering met honkbal en hockey in een hondsdolle fanmarkt, maar er zijn slechts een paar uur per dag maximum aan live-evenementen, met urenlange studioprogrammering, talk-radio simulcasting, bas vis- en voedselgidsen.

NESN 360 vraagt ​​veel consumenten die navigeren door een mand vol nog steeds nieuwe streamingdiensten van elk groot mediabedrijf, en u rekent het dubbele van de prijs van HBO Max (de advertentievrije laag) en 50% meer dan de hoogste prijs die u kan betalen voor NetflixNFLX
. Aan de andere kant, aangezien het gemiddelde Red Sox-gameticket in 2020 $ 136 kostte (exclusief bier, hotdogs of parkeren), klinkt misschien $ 30 voor een maand voor een stortvloed aan games niet zo gek voor sommige mensen . Ik heb in ieder geval een paar vragen.

Wie zijn de sportfans van de toekomst en wat is het businessmodel om hen te bereiken?

Ondanks de algemene omvang van het sportpubliek, is het aantal kijkers van live tv-sporten, met name MLB, duidelijk ouder dan de algemene bevolking. Voor een deel is dit een product van wie nog geabonneerd is op traditionele multichannel videopakketten. Maar de "one size fits all"-verpakking helpt ook niet alleen de kostwinners van het huishouden aan te trekken, maar ook de jonge leden van hun gezin. Als praktisch het laatste bastion van grootschalig live tv-kijken, is deze schaal van cruciaal belang voor adverteerders. De versnelling van het afsnijden van de traditionele bundel, niet toevallig geholpen door de reeks verleidelijke streamingopties, ondermijnt de heilige dubbele inkomstenstroom van maandelijkse abonnementskosten en het potentiële publiek om beoordelingen en advertentiedollars te stimuleren.

Maar is de afhankelijkheid van een dure streamingdienst het antwoord op de lange termijn? Ik zal kijken om niet alleen de brutocijfers te zien, maar ook de demografische samenstelling van NESN 360-kopers. Op kabel zit de prijs van NESN ingebakken. Zullen jonge gezinnen die geen kabelabonnement nemen de aparte en dure beslissing nemen om deze dienst toe te voegen? Zullen degenen die zich wel abonneren een rijke demografie zijn die aantrekkelijk kan zijn voor adverteerders, maar een groot deel van de bevolking uitsluit? En voor de onvermijdelijke grote aantallen jonge alleenstaanden en gezinnen die zich niet aanmelden, waar vindt en koestert de professionele sport de volgende generatie fans? Ik denk niet dat het antwoord jonge kinderen zal zijn met hun eigen Draft Kings-accounts.

Hoeveel klappen kan het regionale sportnetwerk (RSN) bedrijfsleven nog aan?

Vanaf het Madison Square Garden (MSG)-netwerk in de jaren tachtig keken de meeste gepassioneerde sportfans naar hun lokale teams op RSN's. Hoge maandelijkse groothandelssubkosten en grote lokale beoordelingen hebben dit bedrijf een generatie lang gedreven. Maar het wordt steeds moeilijker, grotendeels als gevolg van het bredere fenomeen van het doorsnijden van snoeren, waardoor RSN's het afgelopen decennium 1980% van hun huishoudelijke abonnees hebben verloren. Maar de aantrekkingskracht van streaming-outlets ondermijnt ook de gouden gans van RSN.

Fox bezat een hele reeks regionale sportnetten die ze aan Disney verkochten, die op zijn beurt de meeste ervan doorverkocht aan Sinclair. Bijna zodra Sinclair eigenaar werd van wat ze hebben omgedoopt tot Bally's Sports Networks, leken ze de uitdagingen te begrijpen waarmee ze werden geconfronteerd. Ze hebben zich gericht op het creëren van nieuwe direct-to-consumer streaming-apps voor het leveren van live sporten die voorheen exclusief beschikbaar waren op RSN's.

Overal waar je kijkt, gaan games van RSN's naar streaming. AmazoneAMZN
Prime heeft nu een hele reeks exclusieve MLB-games, net als AppleTV+. Zelfs Peacock is begonnen met een exclusieve nationale livestream van honkbal op zondagochtend (ik heb er een bijgewoond bij 48 graden weer in Boston). Het YES-netwerk van de Yankees voert alleen 128 van de 162 wedstrijden van het team dit jaar. En natuurlijk, de meest gewaardeerde en meest bekeken sportprogramma's, de play-offs, verschijnen zelden op RSN's, maar worden meestal uitsluitend uitgezonden op nationale kabelnetwerken. Het is niet verwonderlijk dat zowel RSN-operators, teameigenaren als competities zich zouden inzetten voor nieuwe bedrijfsmodelstrategieën, maar hier wordt een beetje van de eigen zaadmaïs gegeten.

Is dit eenmalig of een trend?

De trending-delen van de vergelijking zijn hier duidelijk. Een aanhoudende neergang van meerkanaals video-abonnees, subvergoedingen en advertentiedollars in lineaire tv. Het lijdt geen twijfel dat streaming in de loop van de tijd een centrale rol gaat spelen bij het kijken naar live sport. Maar hoe zit het met het bestaan ​​van mediatussenpersonen zoals RSN's en hun eigenaren van mediabedrijven? Boston en New England vormen een ongebruikelijke, zo niet unieke sportmarkt, maar NESN is niet de enige RSN die eigendom is van teams zelf. Nemen teameigenaren steeds vaker hun eigen lot in handen? Zullen andere teams dit voorbeeld volgen met niet alleen de strategie van NESN, maar ook hun prijsbenadering? Net als bij live games zelf, zullen we moeten kijken om de uitkomst te weten te komen.