Uit de meest populaire artikelen blijkt dat werkgevers meer gericht zijn op de cultuur op de werkplek

Ik vier dit jaar als Forbes-bijdrager aan Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Hoewel mijn belangrijkste focus ligt op leeftijd en vergrijzing op de werkplek, neem ik uitdagende onderwerpen op in het raamwerk van organisatorische DEI, waarbij ik vertrouw op meer dan tien jaar bedrijfservaring, gecombineerd met het nieuwste academische onderzoek en best practices.

Wat me het meest opwindt, is de verschuiving die ik zie als organisaties wakker worden met leeftijdsdiscriminatie. Het herkennen van een lang over het hoofd gezien probleem op de werkplek maakt HR- en DEI-leiders hongerig naar manieren om beter te begrijpen hoe leeftijdsdiscriminatie op de werkplek verschijnt en wat ze moeten doen om het aan te pakken.

Als ik mijn bijdragen over dit onderwerp uit 2022 bekijk, vertellen de drie meest gelezen artikelen me dat werkgevers serieus bezig zijn met het verbeteren van de werkcultuur. Ze lezen consequent om de nuances te leren die leeftijdsdiscriminatie complex maken en om te laten zien hoe het gemakkelijk overgaat in andere dimensies van diversiteit, zoals bekwaamheid. Hier is het aftellen.

Derde plaats

Leeftijdsbias op de werkplek schaadt vroege en late loopbaanmedewerkers. De beste manier om verandering op de werkplek te creëren, is door alle leeftijden bij de inspanning te betrekken. Dit artikel resoneert met jongere werknemers omdat ze steeds minder bereid zijn om hetzelfde werk te doen als hun oudere collega's voor minder loon en secundaire arbeidsvoorwaarden. Dat zouden ze ook niet moeten doen. Aan de andere kant van het leeftijdsspectrum spreken oudere werknemers steeds vaker over discriminerende acties, vooral in het wervingsproces, waar ze vaak over het hoofd worden gezien.

Kernboodschap: De gevaren van het tegen elkaar opzetten van generaties worden vrij duidelijk gemaakt, terwijl wordt benadrukt hoe verouderd de praktijken op de werkvloer zijn voor opvolgingsplanning en de verwachting van pensionering op een bepaalde leeftijd.

Tweede plaats

Bevat de diversiteits-, rechtvaardigheids- en inclusiestrategie van uw bedrijf dit cruciale element? Dit artikel benadrukt het belang van leeftijdsgelijkheid als onderdeel van een diversiteits-, rechtvaardigheids- en inclusiestrategie (DEI) en wijst op de noodzaak van onderwijs en training om inzicht te krijgen in de talloze manieren waarop leeftijdsvooroordelen opduiken op de werkplek – over het hele leeftijdsspectrum.

Kernboodschap: het artikel legt het verschil uit tussen leeftijdsdiscriminatie en bekwaamheid en waarom het van cruciaal belang is om te herkennen hoe ze verschillen en waarom ze elkaar vaak overlappen. Het benadrukt ook dat de enige manier om leeftijdsdiscriminatie te bestrijden is door bewustzijn te creëren en dit te beheersen door middel van kritische zelfevaluatie en inzet voor verandering.

Eerste plaats

Het meest gelezen artikel van dit jaar is Cultuur op de werkplek: 5 sleutelelementen voor een positieve werkomgeving. Dit artikel resoneert met lezers omdat de werkcultuur krachtig is. Bovendien kan het een belangrijke factor zijn in zakelijk succes of een disfunctionele omgeving creëren die talent uitput.

De druk blijft bestaan ​​voor HR- en DEI-leiders die koortsachtig werken om mee te gaan met de golf van voortdurende veranderingen op de werkplek. Cultuur heeft invloed op elke medewerker, dus leiders erkennen dit als een strategie om hen te betrekken en te behouden. Niet alleen dat, maar de onderwerpkadering is positief, wat me vertelt dat lezers een optimistisch perspectief waarderen.

Kernboodschap: Dit artikel stelt vijf kritische factoren voor die bijdragen aan de cultuur op de werkvloer: ergens bij horen, bijdragen, flexibiliteit, gelijkheid en groeimindset. Het legt uit waarom deze vijf factoren belangrijk zijn voor de werknemers van vandaag en wat leiders kunnen doen om ze te benadrukken. Elk van de vijf factoren vertegenwoordigt een strategische kans om medewerkers beter te betrekken. Of werkgevers er nu één of alle vijf aanpakken, werknemers zullen waarschijnlijk positief reageren.

Vooruitkijkend

Het komende jaar zal organisaties blijven uitdagen terwijl ze worstelen om de nieuwe werkgever-werknemerrelatie te begrijpen. Over de verwachtingen moet aan beide kanten van de arbeidsrelatie worden onderhandeld. Verstandige werkgevers zullen zich blijven richten op flexibiliteit en rechtvaardigheid. Verstandige werkgevers zullen hetzelfde blijven eisen.