Geestelijke gezondheid, de economie van gehandicapten en de toekomst van werk

Als we de afgelopen tweeënhalf jaar iets hebben geleerd, is het wel het feit dat Covid de culturele verschuivingen heeft versneld die van invloed zijn op de toekomst van werk. Woorden als kwetsbaarheid, vriendelijkheid, empathie en psychologische veiligheid worden gemeengoed in de dagelijkse zakentaal. In deze tijd van transitie erkennen werknemers dat de verantwoordelijkheid van de organisatie veel verder gaat dan alleen een vast salaris, maar eerder de wens van bedrijven om initiatieven op het gebied van de geestelijke gezondheidszorg te helpen ondersteunen die groei bevorderen en het welzijn van werknemers benadrukken als centraal in de kerngroei van elke organisatie.

Bij het bespreken van de opkomende gehandicapteneconomie concentreert een van de meest complexe en veelzijdige gebieden zich rond niet-zichtbare handicaps, die ook het domein van geestelijke gezondheid en welzijn omvatten. Terwijl we hebben gezien hoe Covid grote schade aanrichtte onder een mondiale beroepsbevolking die alleen maar probeert het hoofd boven water te houden, zijn we ook getuige van een enorme verandering in het bedrijfsecosysteem die op talloze manieren op deze crisis reageert. Ten eerste is de discussie over geestelijke gezondheid, die ooit als taboe werd beschouwd in de bedrijfscultuur, nu naar voren gekomen als een essentieel onderdeel van de ontwikkeling van een bloeiend bedrijf. Ten tweede beginnen bedrijven zich dieper te verdiepen in het hebben van aangewezen personeel dat het belang van geestelijke gezondheid en welzijn benadrukt, vergelijkbaar met elke andere bedrijfsstrategie binnen de onderneming. Bedrijven zoals Vayner Media, waar Claude Silver fungeert als Chief Heart Officer, zijn een organisatie die voorop loopt en identificeert dat de kracht van soft skills niet alleen belangrijk is voor de interne dynamiek van het bedrijf, maar ook de trends voor de toekomst bepaalt. van bedrijfstechnieken die van fundamenteel belang zijn voor de digitale economie van de 21^st Eeuw.

Een belangrijke benchmark op het gebied van geestelijke gezondheid en welzijn die de stijgende trend van behoeften beschrijft, is te zien op de app-markt. Uit gegevens blijkt dat de app-markt voor de geestelijke gezondheidszorg in 17.5 een waarde van 2030 miljard dollar zal bereiken, wat aangeeft dat de behoefte aan geestelijke gezondheidszorg in alle vormen een essentieel onderdeel van het dagelijks leven aan het worden is. Nu de toekomst van het werk zich blijft ontwikkelen en de behoeften van werknemers in realtime veranderen, moeten geestelijke gezondheidsproblemen in de vergelijking worden ingebakken. Senior leiderschap moet de positie van een bedrijf heroverwegen in termen van hoe zij hun relatie met hun personeel beschouwen. Het inlijsten van geestelijke gezondheid als een belangrijke motor voor zakelijk succes verandert de hele teneur van het bedrijfsleven, niet alleen vanuit managementperspectief, maar verheft de waarde van zorg als een essentieel stukje van de puzzel tot een meer alomvattende personeelsstrategie.

Hoewel de arbeidswereld voortdurend verandert, is het belangrijk om de nomenclatuur rond geestelijke gezondheid nader te bekijken en de verbanden te leggen met de reden waarom dit zo belangrijk is voor senior leiderschap. Nu bedrijven beginnen met hun beleid om weer aan het werk te gaan, worden ze geconfronteerd met echte wrijvingen. Daartoe behoren de fundamentele vragen: wat is werkflexibiliteit en welk type werkcultuur is zowel individueel als collectief als organisatie juist? Dit zijn uitdagende vragen, maar het is belangrijk om enkele gedachten naar voren te brengen die het senior leiderschap door deze tumultueuze tijd zullen helpen. Ten eerste moet de taal van de geestelijke gezondheidszorg gestandaardiseerd worden in elk communiqué binnen de onderneming. Het opbouwen van een verzorgende omgeving zal enorm veel geld opleveren en zal een grote bijdrage leveren aan het winnen van vertrouwen en uiteindelijk aan een niveau van psychologische veiligheid dat voor veel werknemers een fundamentele pijler is voor deze nieuwe werkomgeving. Ten tweede moet leiderschap de zorg omarmen als een centrale factor voor economische groei. Het erkennen van de geestelijke gezondheid en het welzijn van werknemers als een bron van motivatie, professionele ontwikkeling en uiteindelijk de buy-in van het bedrijf is de weg naar vertrouwen. Het is dit element van vertrouwen dat dient als richting voor het herdefiniëren van de toekomst van werk zoals wij die kennen.

Bij het markeren van de Mental Health Awareness-maand is het belangrijk om de opkomende gehandicapteneconomie te benadrukken als een kanaal om enkele van de belangrijkste trends binnen deze deelmarkt te onthullen, maar ook om het cruciale belang te versterken van hoe deze de bedrijfscultuur van het digitale tijdperk kan definiëren. In aanstaande Mindset is belangrijk In deze columns gaan we dieper in op dit nieuwe doel van geestelijke gezondheid en bespreken we gedetailleerdere oplossingen voor de manier waarop we de uitdagingen van deze nieuwe werkomgeving het hoofd kunnen bieden om een ​​groter gevoel van evenwicht te vinden.