Mark Zuckerberg, mede-oprichter en CEO van Facebook-moederbedrijf Meta, heeft gewezen op interne data-analyse die suggereert dat ingenieurs die aanvankelijk persoonlijk bij het bedrijf kwamen, beter presteerden dan degenen die vanaf het begin op afstand bij het bedrijf kwamen.
Hij suggereerde ook dat jongere ingenieurs, of beter gezegd degenen die 'vroeger in hun carrière' zijn, beter presteren als ze minstens drie dagen per week persoonlijk samenwerken met collega's.
De inzichten komen voort uit een memo eerder vandaag naar werknemers gestuurd, waarin Zuckerberg onthulde dat het bedrijf nog eens 10,000 banen schrapt. Naast de aankondiging van de nieuwe ronde van ontslagen, verdiepte Zuckerberg zich in een aantal manieren waarop het bedrijf de efficiëntie wilde verbeteren, zoals het annuleren van "projecten met een lagere prioriteit" en het creëren van een plattere organisatiestructuur door verschillende managementlagen te verwijderen.
Het feit dat Meta prestaties en gegevens over werken op afstand op elkaar afstemt, vertelt ons echter iets over hoe de machthebbers bij Facebook Towers momenteel denken over de hele kit en caboodle voor werken op afstand, waarbij Zuckerberg meent dat "persoonlijke tijd helpt bij het opbouwen van relaties en krijg meer gedaan.”
remote control
Werken op afstand is een van de erfenissen van de wereldwijde pandemie, en Meta werd – net als bij de meeste andere bedrijven – gedwongen om het sneller te omarmen dan anders het geval zou zijn geweest. Tijdens een toespraak in mei 2020 zei Zuckerberg dat Meta (toen nog Facebook heette) het "meest vooruitstrevende bedrijf op het gebied van werken op afstand op onze schaal" zou worden, en tot op de dag van vandaag belicht zijn carrièrepagina zijn missie om een "distributed-first future" op te bouwen. .”
Voeg daar nog het feit aan toe dat Meta actief bezig is met het verkleinen van haar voetafdruk in onroerend goed, terwijl het tegelijkertijd de metaverse ambities verdubbelt die ongetwijfeld zouden profiteren van een meer gedistribueerd personeelsbestand, en het zou voor Meta weinig zin hebben om de recente omarming van werken op afstand op te geven. Het lijkt er echter op dat Meta toch net iets vaker mensen terug op kantoor wil krijgen.
Verwijzend naar "vroege analyse" van interne prestatiegegevens, zei Zuckerberg dat ingenieurs die bij Meta begonnen in een volledig persoonlijke functie voordat ze overgingen naar een externe rol, evenals degenen die in een persoonlijke rol zijn gebleven, "performeerden gemiddeld beter dan mensen die op afstand zijn toegetreden.”
"Deze analyse laat ook zien dat ingenieurs aan het begin van hun carrière gemiddeld beter presteren als ze minstens drie dagen per week persoonlijk met teamgenoten werken", aldus Zuckerberg. "Dit vereist verder onderzoek, maar onze hypothese is dat het nog steeds gemakkelijker is om persoonlijk vertrouwen op te bouwen en dat die relaties ons helpen effectiever te werken."
Het is niet zo belachelijk om te suggereren dat mensen die nieuw zijn in een specifieke baan, er baat bij kunnen hebben om in de buurt van collega's te zijn, met name onervaren nieuwkomers die helemaal nieuw zijn in de werkende wereld. Maar in een tijd waarin de optie van werken op afstand een belangrijk verkoopargument is voor veelgevraagd technisch talent, zullen bedrijven dit probleem lichtjes moeten omzeilen. Er kan hier ook een breder probleem spelen in termen van hoe bedrijven beheren hun personeel op afstand. Een bedrijf met de omvang en wereldwijde distributie van Meta kan het moeilijker vinden om de overgang te maken dan een bedrijf dat van de grond af organisch is gegroeid als een bedrijf op afstand.
Meta wil in ieder geval nog geen directe eisen stellen, maar dat zou kunnen veranderen als andere technologiebedrijven hun eigen benadering van het onderwerp werken op afstand opnieuw beoordelen. Maar voorlopig spoort Zuckerberg mensen voorzichtig aan om vaker persoonlijk met collega's samen te werken als ze kunnen.
"We zetten ons in voor gedistribueerd werk", zei Zuckerberg. “Dat betekent dat we ons ook inzetten om ons model voortdurend te verfijnen om dit zo effectief mogelijk te laten werken. Als onderdeel van ons 'jaar van efficiëntie' richten we ons op het verder begrijpen hiervan en het vinden van manieren om ervoor te zorgen dat mensen de nodige connecties opbouwen om effectief te werken. In de tussentijd moedig ik jullie allemaal aan om meer mogelijkheden te zoeken om persoonlijk met je collega's samen te werken.”
Bron: https://finance.yahoo.com/news/mark-zuckerberg-says-engineers-joined-174435097.html