De plannen van Manchester City voor de uitbreiding van het Etihad Stadium omvatten een personeelsbestand van de toekomst

Manager voetbalclub Manchester City Pep Guardiola heeft een idee over wie hem ooit zou kunnen opvolgen in de stoel van de baas. Hij gelooft dat Vincent Kompany, de voormalige City-verdediger en huidige manager bij Burnley, voorbestemd is voor de functie. Of het nu Kompany is of iemand anders aan het roer, die persoon zal deel uitmaken van een bredere visie gericht op het voorbereiden van het personeel van de gemeenschap op de toekomst die nu vorm krijgt in het Etihad Stadium-thuisveld van de club.

Stad onlangs onthuld een concept om delen van de Etihad-campus te renoveren en uit te breiden. De voorgestelde opknapbeurt gaat over meer dan het creëren van een ultramoderne fanervaring en het hele jaar door entertainment- en vrijetijdsbestemming. Het grotere doel is om de rol van de Etihad, die eigendom is van Manchester City Council en wordt gehuurd door de voetbalclub, te bevorderen als een anker voor de grotere gemeenschap. Een belangrijke manier om dat te realiseren, is door het personeelsbestand van morgen vandaag te laten groeien.

Het project zou de capaciteit van het stadion vergroten tot meer dan 60,000. Het zou ook een overdekte City Square-fanzone en entertainmentruimte toevoegen die plaats biedt aan maximaal 3,000 mensen, concessiegebieden, een clubwinkel, een museum en een hotel. Mocht het nieuwe concept van City doorgaan met de bouw, dan zou het project zich over een periode van drie jaar ontwikkelen.

De aanpak gaat een stap verder met een algemene trend in het ontwerp van professionele sportfaciliteiten in de eredivisie.

Stadioneigenaren en -exploitanten ontwikkelen steeds meer locaties en omliggende gebieden om meer evenementen en programmering te organiseren dan de wedstrijden die thuisteams spelen. Maar hoezeer financiële belangen clubs ook aanmoedigen om stadions te bouwen of te renoveren die het gebruik van de faciliteiten maximaliseren, overwegingen over voordelen voor de gemeenschap motiveren hen in gelijke mate - zo niet meer.

In het geval van City bepalen de behoeften van de gemeenschap de vorm van de infrastructuur. Het concept voor de Etihad toont de waarde die een stadion kan hebben voor een stad, haar gemeenschappen en haar burgers.

Veel voetbalfans zijn zich ervan bewust dat City, City Football Group, eigenaar is van de bouw een wereldwijd netwerk van clubs, waaronder New York City Football Club in de Verenigde Staten, Melbourne City Football Club in Australië, Yokohama F. Marinos in Japan, Montevideo City Torque in Uruguay, Girona FC in Spanje, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne in Frankrijk, Mumbai City FC in India , Sichuan Jiuniu in China, Lommel SK in België en Club Bolívar FC in Bolivia. De strategie van CFG is om talent te ontwikkelen in het hele netwerk en kansen te bieden aan jonge spelers om hun carrière vooruit te helpen en waardevolle ervaring op te doen. Maar talentontwikkeling buiten het veld is sinds de overname in 2008 ook een prioriteit van het in Abu Dhabi gevestigde City.

Gedurende die tijd heeft de eigenaar meer dan £ 700 miljoen (ongeveer $ 835 miljoen) geïnvesteerd in de Etihad-campus. De producten van die investeringen hebben gezorgd voor duizenden banen voor inwoners van Manchester in zowel voetbal- als niet-voetbalfaciliteiten. De volgende geplande fase voor het Etihad zou in die richting doorgaan, onder meer met aandacht voor de dienstensector in het algemeen en de horeca in het bijzonder.

Stadsbestuurders voorzien een groeiend aantal evenementen- en faciliteitenbeheer, eten en drinken, hotel en aanverwante banen binnen de vernieuwde stadioncampus. Ze stellen zich voor om contact te maken met de gemeenteraad van Manchester op een opleidingsacademie voor de dienstensector die formeel onderwijs en praktische ervaring zou bieden aan lokale bewoners die geïnteresseerd zijn in werken in de horeca. Het Etihad-transformatieplan omvat ook een werkruimte van 4,000 vierkante meter die bedoeld is om startups en middelgrote organisaties aan te trekken om samen te werken en samen te werken met City, CFG, stadionpartners en bedrijven in de omliggende buurt. Het aantrekken, behouden, ontwikkelen en integreren van een personeelsbestand van getalenteerde mensen kan bijdragen aan de ondersteuning van zowel de Etihad-campus als Manchester.

Het voorbeeld zou kunnen worden gezien als een poging in de richting van wat Richard Florida van de Universiteit van Toronto en Steven Pedigo van de Universiteit van Texas-Austin beschrijven in hun studies over “inclusieve welvaart.” Dit houdt in dat anker- en partnerhuurders investeren in het creëren van duurzame, gezinsondersteunende servicebanen voor lokale bewoners, het benutten van innovatie en ondernemerschap voor bredere gemeenschapsvoordelen, en het bieden van openbare ruimtes die de diverse mix van mensen die deel uitmaken van de bredere gemeenschap ten goede komen. Dit zijn drie van de vier pijlers van inclusieve welvaart, met betaalbare woningen in de buurt als vierde.

Verder, volgens onderzoek door het NYU Tisch Institute for Global Sport en NYU Tisch Center of Hospitality in samenwerking met de United States Conference of Mayors, stadions hebben het potentieel om positieve sociale effecten te hebben op verschillende manieren. Ze kunnen een gevoel van verbondenheid geven, een bestemming zijn voor grote bijeenkomsten, de cultuur van een omliggende buurt beïnvloeden en positieve veranderingen in de levenskwaliteit van bewoners en bezoekers teweegbrengen. Ze staan ​​als een kenmerk van de identiteit van hun gemeenschap.

Manchester City viert het winnen van grote trofeeën op het veld. Dat succes, vooral in het afgelopen anderhalf decennium, is niet simpelweg te danken aan het uitgeven van grote sommen geld aan het binnenhalen van elitespelers, coaches en stafleden. Het heeft te maken met het feit dat het leiderschap zich bewust is van de realiteit dat kennisontwikkeling en permanente educatie essentieel zijn voor een productief personeelsbestand in de hele club en de uitgebreide gemeenschap - en dat het hun verantwoordelijkheid is om de gemeenschap voor de toekomst op te bouwen.

Het concept voor het moderniseren van de Etihad-campus erkent het belang van investeringen in menselijk en sociaal kapitaal – dat wil zeggen, in de kennis en vaardigheden die mensen kunnen verwerven door opleiding en ervaring – voor zowel de korte als de lange termijn. En daarnaast laat het de status en functie zien van een stadion als een plek, niet alleen voor plezier en spelletjes, maar ook als een ankerpunt voor de gemeenschap en de samenleving.