Verhoog uw supply chain in 2023 met 5 belangrijke bedrijfsstrategieën

Zoals industrieën hebben geleerd, kunnen de behoeften van zowel de consument als het bedrijfsleven in een oogwenk veranderen, en de toeleveringsketens moeten ook klaar zijn om op een dubbeltje te draaien wanneer de vraag naar goederen uit balans raakt. We zijn al een maand verder in 2023 en economische prognoses geven aan dat er nog veel werk voor de boeg is voor bedrijven om gezond en winstgevend te blijven. Om te helpen met de uitdagingen die voor ons liggen en voort te bouwen op lessen uit het verleden, heb ik vijf kritieke strategieën geschetst voor toeleveringsketens die van groot belang zijn voor bedrijven om het komende jaar wendbaar te blijven. Lees het en laat me in de reacties weten hoe jij de dingen vanuit jouw perspectief ziet.

Nearshoring van productie om leveringstekorten te verminderen

Hierin vorig jaar kolom, schreef ik over hoe de pandemie de afgelopen decennia de offshoringpraktijken van Amerikaanse bedrijven ernstig heeft beïnvloed.

Offshoring was de kostenvriendelijke manier waarop Amerikaanse bedrijven sinds de jaren tachtig hun productie uitvoerden. Door goedkopere Chinese arbeidskrachten te gebruiken om winstgevende productie te realiseren, bleef offshoring bovenaan de internationale productielijst staan. Maar toen COVID toesloeg en China de productie in meerdere regio's stopzette, kreeg het systeem ernstige gevolgen. Zoals ik toen schreef: "de motor liep vast."

Als reactie hierop werden Amerikaanse fabrikanten nerveus en velen begonnen zich te concentreren op strategieën om reshoring en near-shoring toe te passen. Helaas heeft deze trend een sneeuwbaleffect gekregen en zal naar verwachting in 2023 groeien.

Nearshoring werkt omdat het erom gaat dichter bij uw leveranciers, fabrikanten en klanten te komen. Door strategisch gelegen te zijn in landen in de buurt van uw partners, is nearshoring tegenwoordig een haalbare optie. Zelfs onze huidige regering heeft het over nearshoring met Mexicaanse bedrijven.

Ik ben enthousiast over de groei van nearshoring. Een snellere verzending, nauwere communicatie met leveranciers en het vermogen om snel te reageren op externe veranderingen in de toeleveringsketen zijn allemaal voordelen van deze verschuiving. Het is echter tijd om de vooruitgang op het gebied van AI en productieautomatisering samen te brengen met nearshoring-praktijken om het bbp van ons land te vergroten.

Versnelde acceptatie van AI en ML om verbeteringen voor mensen en processen aan te wakkeren

De toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning (ML) biedt fabrikanten meerdere voordelen, waaronder verbeterde efficiëntie, kostenbesparingen en nieuwe mogelijkheden. Het adoptieproces van deze technologieën kan echter complex en veelzijdig zijn.

Aangezien de meeste bedrijven tegenwind blijven houden, moeten internationale fabrikanten leren prioriteit te geven aan digitalisering en risico's beter te beheren. Ze kunnen dit doen door de analyse van MRO-uitgaven te optimaliseren of, als onderdeel van hun inkoopprocessen, een oplossing voor leveranciersinformatie te lanceren.

Dit begrip is van toepassing op verschillende industrieën, van de luchtvaartindustrie, tot papierproducten, tot auto's. Voor bedrijven die AI en ML gaan gebruiken, is een essentiële stap het identificeren van specifieke gebieden van het productieproces die met deze technologieën kunnen worden verbeterd. Dit kan het analyseren van gegevens uit bestaande systemen inhouden om patronen en trends te identificeren. Bedrijven kunnen nieuwe sensoren en systemen voor gegevensverzameling proberen te implementeren of bestaande gegevens opschonen voor gebruik in trainingsmodellen.

Zodra de gegevens en middelen aanwezig zijn, kunnen fabrikanten beginnen met het trainen en implementeren van AI- en ML-modellen om de doelgebieden van het productieproces effectief te verbeteren. Eenmaal getest en geverifieerd, kunnen AI/ML-modellen worden geïntegreerd.

Deze nieuwe op AI/cloud gebaseerde technologieën kunnen helpen bij het harmoniseren van gegevens en het optimaliseren van de supply chain-netwerkarchitectuur. Om het proces te vergemakkelijken, kunnen ze worden geïntegreerd met bestaande controlesystemen en software of worden gebruikt bij het ontwikkelen van nieuwe interfaces en workflows om het gebruik van de modellen te ondersteunen.

Het succes van de acceptatie van AI en ML in het productieproces kan gedeeltelijk afhangen van aanpassingen in de bedrijfscultuur, training van werknemers en hogere niveaus van risico's en veranderingen. Maar het is de moeite waard om de doelen van de digitale transformatie te halen: aanzienlijke besparingen, nieuwe mogelijkheden, verbeterde efficiëntie en meer inzicht in voorraadstructuren.

Samenwerking tussen fabrikant en leverancier om te verbeteren

Een belangrijk aspect van de overstap naar AI en ML dit jaar is dat fabrikanten gemakkelijker en beter zullen samenwerken met leveranciers dan voorheen. Het gebruik van AI-systemen kan fabrikanten helpen effectiever samen te werken met leveranciers.

Met behulp van voorspellende analyses en gegevensevaluatie van AI zullen organisaties nieuwe manieren vinden om gegevens over verkoop, productie en doorlooptijden van leveranciers te analyseren om de optimale hoeveelheid materialen en producten te bepalen die op voorraad moeten worden gehouden. We noemen dit de 'Materiële waarheid,' wat het vermogen van een organisatie is om inventaris te beheren om 'altijd het juiste onderdeel, op de juiste plaats, op het juiste moment' te hebben.

Met zoveel gegevens die door bedrijfssystemen gaan, is het van cruciaal belang voor bedrijven om volledig inzicht te krijgen in voorraadaantallen, doorlooptijden van leveranciers, inkoopordergeschiedenis en meer uit de gegevens. AI-technologie helpt fabrikanten om de vraag naar producten nauwkeuriger te voorspellen. Hierdoor kunnen ze beter communiceren met leveranciers voor een effectievere supply chain.

AI-communicatietools worden al in veel organisaties gebruikt, zoals AI-compatibele chatbots, virtuele assistenten en andere soortgelijke tools. Deze kunnen leveranciers en fabrikanten ook helpen om effectief te communiceren, door real-time informatie te verstrekken over de orderstatus, leveringsdata en andere vitale gegevenspunten.

Technologie-investeringen gaan door ondanks inflatiedruk

Ondanks hoge rentetarieven, inflatiedruk en een onzekere economie blijven grote fabrikanten investeren in hun AI- en technologietoeleveringsketenpraktijken.

Er vloeien investeringen naar technologiebedrijven die leiders in de toeleveringsketen kunnen helpen met AI-technologieën, voorspellende analyses, automatiseringsapparatuur, softwaresystemen voor opslag, distributie en logistiek, en informatiesystemen en controles. Supply Chain-duik.

Een goed voorbeeld begin 2023 is MacroFab's recente $ 42 miljoen aan nieuw kapitaal voor zijn cloudproductieplatform voor elektronicafabrikanten.

In feite bijna ⅔ (64%) van de ondervraagde bedrijven in de meest recente Supply Chain Industry-rapport van MHI, de grootste organisatie voor materiaalbehandeling, logistiek en toeleveringsketen van het land, meldde dat ze de technologie-investeringen in hun toeleveringsketen opvoerden.

Nog een rapport van Onderzoeksinstituut CapGemini toont aan dat bijna 40% van de ondervraagde bedrijven van plan is om investeringen in technologie te stimuleren om hun bedrijfstransformatie te stimuleren en de kosten te helpen verlagen.

Nu investeerders kijken naar bedrijven met AI om de leiding te nemen, zien we een mooie toekomst voor bedrijven om hun benadering van het beheer van hun operationele risico's met werkkapitaal te transformeren door een veerkrachtiger toeleveringsnetwerk op te bouwen.

Organisaties zoeken naar manieren om werkkapitaal te verminderen naarmate de vraag afneemt

Aangezien de bedrijfsdruk en de inflatie in 2023 blijven escaleren, zullen organisaties waarschijnlijk blijven zoeken naar manieren om het werkkapitaal te verminderen naarmate de vraag afneemt. Dit zou gerealiseerd kunnen worden door personeelsbestand verlagen en ook door een verscheidenheid aan kostenbesparende maatregelen te implementeren.

Enkele algemene manieren waarop bedrijven het werkkapitaal kunnen verminderen, kunnen zijn:

• Onderhandel betere betalingsvoorwaarden met leveranciers
• Crediteuren/debiteuren strakker beheren.
• Stroomlijn productieprocessen om doorlooptijden te verkorten
• Verhoog de efficiëntie in voorraadbeheer, zoals het implementeren van nieuwe AI-ondersteunde materiaalbeheersystemen om meer inzicht te krijgen in voorraadniveaus;
• Verlaag de totale bedrijfskosten door kosten te besparen en werknemers te ontslaan

Het verminderen van het werkkapitaal brengt risico's met zich mee in productie- en leveringsschema's, dus deze beslissingen moeten zorgvuldig worden genomen.

Organisaties kunnen op zoek gaan naar mogelijkheden om ongebruikt werkkapitaal van hun balans te verwijderen door strategisch materiaalbeheer te implementeren. Hierdoor kunnen bedrijven kosten besparen in plaats van werknemers te ontslaan. Het voordeel is dat mensen hun baan behouden, het bedrijf de kosten in de hele organisatie verlaagt en geen goed talent verliest. We zijn van mening dat dit gebieden zijn die velen in de C-suite op de lange termijn het liefst zouden implementeren.