Er zijn maar 3 dingen nodig om te slagen

Veel dingen zijn de laatste tijd moeilijker geworden, van politieke verdeeldheid tot nieuwe complexiteiten in de manier waarop werk wordt gedaan. Het is moeilijker om verbinding te maken en uitdagender om gezondheid en veiligheid te waarborgen. Maar leiderschap is misschien net eenvoudiger geworden.

Uit een nieuwe studie blijkt dat er drie dingen zijn die mensen het meest willen van leiders - en wanneer mensen het gevoel hebben dat aan deze behoeften wordt voldaan, zijn ze meer betrokken, productiever en zelfs optimistischer. Wat goed is voor mensen, is goed voor het bedrijfsleven.

De Overweldiging

Als je je als leider overweldigd voelt, is dat zeker een legitieme reactie. De pers benadrukt alle druk van het leiden. Nieuwe gegevens suggereren dat de productiviteit in het eerste kwartaal van 7.5 met 2022% is gedaald – de grootste daling van de productie van werknemers in 75 jaar, volgens de Amerikaanse Arbeidsafdeling– en leiders zijn verantwoordelijk.

Het gepolariseerde klimaat buiten de werkplek kan leiders onder druk zetten om een ​​standpunt in te nemen – of om op de juiste punten terughoudend te zijn. De geestelijke gezondheid en het welzijn van werknemers nemen af, en leiders moeten mensen ondersteunen, inleven en een boost geven, ook al hebben ze het misschien zelf moeilijk—emotionele arbeid vereisen.

En de talentrevolutie is aan de gang waarbij leiders moeilijke beslissingen moeten nemen om mensen te ontslaan, ook al hebben sommigen moeite om mensen te behouden die overwegen te stoppen. Daarnaast binnen een nieuwe context van hybride werken leiders moeten de juiste balans vinden tussen mensen keuze geven en hen motiveren om naar kantoor te komen.

Grote resultaten door gerichte inspanning

Maar leiders kunnen de kakofonie doorbreken en manieren vinden om effectief te zijn met drie eenvoudige aandachtsgebieden. Mensen hebben behoefte aan autonomie, een gevoel van bekwaamheid en ze moeten het gevoel hebben dat hun leider om hen geeft.

Wanneer mensen deze factoren ervaren, zijn de resultaten significant, volgens een studie van Universiteit van Bologna en Wilmar Schaufeli van de Universiteit Utrecht. Wanneer ze deze hebben, zijn mensen over het algemeen optimistischer, veerkrachtiger, flexibeler en zelfverzekerder over hun bijdragen.

Teams hebben ook de neiging om positieve effecten te zien: ze geven elkaar meer feedback, hebben meer vertrouwen, communiceren beter en nemen meer deel aan de besluitvorming. Al deze hebben verbanden met betrokkenheid, prestaties en tal van positieve resultaten voor zowel mensen als bedrijven.

Het is een grote beloning, gebaseerd op een duidelijke focus op slechts drie gebieden. Dit is wat er achter elk zit.

3 dingen die mensen nodig hebben

#1 - Autonomie

Ten eerste willen mensen een gevoel van onafhankelijkheid, keuzevrijheid en empowerment hebben. Kortom, mensen willen als volwassenen behandeld worden. Keuze is significant gecorreleerd met meer betrokkenheid, betere prestaties en meer geluk. Als mensen meer keuze hebben, zijn ze beter in staat om aan meerdere eisen te voldoen: op dinsdag vroeg weggaan van het werk voor een gezinsverplichting en later die avond weer opstaan ​​om werkverantwoordelijkheden aan te pakken. Of op vrijdag laat blijven om het project tot een goed einde te brengen en dan op maandag thuiswerken - dat zijn de beloningen in termen van kwaliteit van leven. Maar keuze zendt ook belangrijke boodschappen uit. Mensen weten dat ze worden vertrouwd om goede beslissingen te nemen en ze voelen zich gewaardeerd om de resultaten die ze leveren, niet alleen om de uren die ze werken.

Mensen worden in hoge mate gedreven door een instinct voor wederkerigheid: als iemand iets voor je doet, wil je op je beurt iets doen. En wanneer leiders vertrouwen, empowerment en keuze bieden, reageren mensen met toewijding, inzet en prestatie.

Leiders kunnen autonomie bieden door mensen meer keuzes te geven in waar, wanneer en hoe ze werken. Leiders kunnen ook overwegen hoe ze mensen in staat stellen beslissingen te nemen, input te geven en een stem te hebben in hoe de zaken lopen. Mensen waarderen ook het hebben van opties in de projecten waaraan ze bijdragen en de soorten groeimogelijkheden die ze hebben.

Keuzes kunnen groot of klein zijn - van alternatieven in hybride werken tot kleinere dingen zoals welke lokale verenigingsbijeenkomsten ze willen bijwonen of aan wie een leider iemand kan voorstellen voor mentoring.

Uiteindelijk is meer keuze beter, maar keuze is ook individueel - en leiders doen er verstandig aan om te begrijpen wat het belangrijkste is voor elke werknemer en om de soorten empowerment te bieden die het meest zullen betekenen voor hun unieke situatie.

#2 - Competentie

Mensen willen ook een gevoel van eigen bekwaamheid hebben. In feite hebben mensen allemaal een instinct om er toe te doen. En wanneer mensen bijdragen aan hun gemeenschap en de mogelijkheid hebben om vaardigheden en talenten tot uitdrukking te brengen, zijn deze verbonden met meer geluk, vreugde en voldoening.

Leiders kunnen competentie benadrukken door sterke richting te geven. Mensen willen niet zomaar briljant metselen, ze willen weten dat ze kastelen aan het bouwen zijn. Mensen herinneren aan de visie en missie van hun werk kan motiverend zijn omdat er zicht is op een groter geheel. En leiders kunnen ervoor zorgen dat ze erkenning geven voor werk dat goed is gedaan.

Bij het bevorderen van een gevoel van bekwaamheid zijn leiders dat ook slim om mensen verantwoordelijk te houden voor resultaten. Het hebben van deadlines en het ontvangen van feedback - versterkend of corrigerend - laat mensen weten dat een leider oplet, het werk ertoe doet en de leider de medewerker wil helpen voortdurend te verbeteren.

Leiders kunnen hun competentie ook versterken door mensen bij te staan ​​als ze fouten maken of falen. Als mensen hun best doen en passende risico's nemen om te innoveren, zullen ze niet altijd slagen. Maar wanneer leiders ondersteuning bieden via het project dat sputtert, tonen ze een belangrijke toewijding aan de algehele waarde en waarde van een persoon.

#3 - Zorgzaam

Mensen willen ook weten dat leiders erom geven. In een wereld waar de hele tijd zoveel op mensen afkomt, is aandacht een van de meest angstaanjagende middelen, en leiders die aanwezig en toegankelijk zijn en die empathie tonen en mededogen tonen zijn die mensen vertrouwen en willen volgen.

Leiders moeten in contact blijven met mensen door middel van regelmatige één-op-één gesprekken en toegankelijk zijn wanneer mensen contact opnemen. Ze doen er goed aan zich op mensen af ​​te stemmen en op te merken wanneer ze het moeilijk hebben. Leiders kunnen vragen stellen en luisteren, zo nodig mensen in contact brengen met middelen voor niet-werkgerelateerde kwesties of begeleiding bieden bij belangrijke taken waarbij mensen mogelijk ondersteuning nodig hebben.

Leiders kunnen ook de voorwaarden scheppen voor teamleden om goede relaties met elkaar te ontwikkelen en een cultuur van empathie en mededogen te bevorderen. Maak aan het begin van een vergadering ruimte voor teamleden om persoonlijke verhalen te delen of neem de tijd voor sociale momenten.

Maar ook mensen bij elkaar zetten in projecten waar ze moeten bijdragen aan gemeenschappelijke doelen en de kans krijgen om van elkaar te leren. Mensen hebben de neiging zich meer te binden door taak dan door sociale ervaringen, dus gedeelde inspanningen kunnen krachtig zijn bij het opbouwen van vertrouwen en relaties tussen teamleden.

Elegantie en eenvoud

De beste oplossingen zijn de meest eenvoudige. Als dingen complex, overweldigend of moeilijk zijn, kan het enorm nuttig zijn om een ​​eenvoudige, elegante oplossing te vinden. En focussen op slechts drie dingen als leider is misschien precies de gemakkelijke aanpak die leiders nu nodig hebben.