Innovatie - Wordt LIV Golf de Tesla of de Segway van de sport?

De bezadigde wereld van het professionele golfen ervaart een ongekende ontwrichting door een enorm goed gefinancierde startup, LIV Golf. LIV is het toneel bestormd en bedreigt het voortbestaan ​​van de gevestigde professionele competities die de sport decennialang hebben gecontroleerd. Met gegarandeerde contracten en ongeëvenaarde portemonnees heeft het slechts een paar maanden geduurd voordat 22 van de 100 beste spelers ter wereld zich bij LIV hebben aangemeld, en er worden binnenkort meer spraakmakende spelers verwacht.

LIV Golf is een innovatie die begon als een idee en een visie om de sport te transformeren. De competitie heeft veel kernaspecten van het professionele spel veranderd. In plaats van te spelen voor geschiedenis en grote portemonnees, hebben LIV-spelers gegarandeerde contracten plus enorme uitbetalingen. In plaats van golftoernooien die zich vier dagen lang tien uur per dag uitstrekken, zijn LIV-toernooien driedaagse, vijf uur durende evenementen die een teamelement toevoegen aan een historisch individuele sport. Zelfs het bedrijfsmodel, gefinancierd door tv-reclame-inkomsten, wordt op zijn kop gezet en naar verluidt vervangen door teamsponsoring en merchandising.

LIV wordt geconfronteerd met felle weerstand, niet alleen van de huidige golftours, maar ook van veel golffans die het niet leuk vinden dat de competitie voornamelijk wordt gefinancierd door het staatsinvesteringsfonds van Saoedi-Arabië. En hoewel deze tegenslag LIV op de korte termijn kan schaden, zal het op de lange termijn een minimale impact hebben, omdat het afwijzen van nieuwe ideeën van conventionele denkers voor de meeste innovaties de gewoonste zaak van de wereld is. Bekende voorbeelden zijn onder meer Darwin, die werd uitgelachen toen hij zijn evolutietheorie introduceerde, en de telefoon, die nooit een succes had mogen worden omdat er op het moment van de introductie geen tekort was aan loopjongens. Volgens deskundigen was het nooit de bedoeling dat online winkelen aansloeg, en dat gold ook voor de iPhone, de pc, de televisie en de auto.

Maar het feit dat LIV Golf nieuw, anders en goed gefinancierd is, betekent niet dat het zal slagen. De Segway en Tesla zijn voorbeelden van prominente uitvindingen die zijn ontworpen om een ​​revolutie in het transport teweeg te brengen. Zoals we weten heeft Tesla een transformatie ondergaan, terwijl Segway, ook al was het een geweldig idee waarbij je een voertuig bijna door je gedachten kon besturen, nooit in de buurt kwam van het realiseren van het potentieel ervan.

Of LIV de Tesla of de Segway van professioneel golf wordt, zal worden bepaald door dezelfde elementen die elke innovatie in de geschiedenis hebben beïnvloed. En hoewel LIV de beste spelers ter wereld kan blijven aantrekken met flinke contracten, zal de manier waarop het zich aan deze krachten aanpast zijn toekomstige succes bepalen. Hieronder staan ​​een paar voorbeelden van wat uiteindelijk het succes of falen van deze competitie zal bepalen.

Het milieu

Innovatie vereist de juiste timing en macrotrends om in haar voordeel te werken. Gelukkig voor LIV doen ze dat wel. Golf wint aan populariteit, vooral onder de jongere generatie die klaar is voor nieuwe ervaringen. We zien dit door de groei van innovaties zoals Topgolf en schermgolf gespeeld op simulatoren. En naarmate de golfmarkt groeit, is er meer ruimte voor nieuwe ideeën om te slagen. Om de veranderende dynamiek in perspectief te plaatsen: bijna net zoveel mensen spelen golf buiten de baan als golfers op de baan.

Een andere trend die in het voordeel van LIV werkt, is dat consumenten die kabels doorknippen de kabeltelevisie achterwege laten, waardoor minder mensen toegang hebben tot professioneel golfen. Wanneer ze dat doen, zien ze meer advertenties dan actie, wat leidt tot een slechte kijkervaring. Kijkers voelen zich steeds meer op hun gemak bij het streamen van inhoud op hun tv of laptop, zoals blijkt uit het feit dat Netflix alleen al meer abonnees heeft dan kabel en satelliet samen. LIV streamt golfevenementen zonder advertenties, wat aansluit bij de manier waarop mensen tegenwoordig entertainment consumeren.

Ingewikkeldheid

Complexiteit is de mate waarin een innovatie als relatief moeilijk te begrijpen en te gebruiken wordt ervaren. Hoe complexer een innovatie, hoe kleiner de kans dat deze wordt geadopteerd. LIV verliest hier omdat het een complex aanbod is. Hoewel een teamformat spannend kan zijn, hebben kijkers geen band met welk team dan ook. Professionele sportteams zijn doorgaans geografisch van aard en u kiest voor uw thuisteam. Dat bestaat (nog) niet in LIV. Wat de complexiteit nog groter maakt, is dat het individuele versus teamspelformaat niet intuïtief is. Welke is belangrijker en welke moeten kijkers volgen?

Soortgelijke redenen leidden tot het falen van de Segway; Hoewel het gemakkelijk te gebruiken was, waren enkele van de meest eenvoudige acties niet intuïtief. Mensen wisten bijvoorbeeld niet zeker of ze hun Segway op de weg of op de stoep moesten gebruiken. Het was te langzaam om op straat te zijn en te snel om veilig te zijn tussen voetgangers. LIV bevindt zich in een vergelijkbare positie en moet over elk element van zijn aanbod nadenken om een ​​eenvoudige en relevante ervaring voor zijn fans te garanderen. Vragen over hoe je de sport kunt volgen, zullen de adoptie ervan belemmeren.

Relatief voordeel

Het voordeel dat een innovatie biedt ten opzichte van het idee dat deze vervangt, is het meest kritische aspect van het succes ervan. Het succes of falen van de beginnende competitie is volledig afhankelijk van het relatieve voordeel dat het fans biedt ten opzichte van het huidige golf. Is de fanervaring bij het kijken naar een LIV-toernooi beter dan die bij het kijken naar een conventioneel evenement? Kan LIV het drama en de spanning op het puntje van je stoel bieden waar fans van elke sport naar hunkeren? Of is LIV een duur antwoord op zoek naar een probleem?

Als LIV wil slagen, is het belangrijkste dat het kan doen het verwoorden van zijn ‘belevingsdelta’, oftewel het verschil in beleving tussen traditionele golf- en LIV-evenementen. Iedere succesvolle innovatie heeft een positieve belevingsdelta geboden; dat wil zeggen, het nieuwe idee was aanzienlijk beter dan het oude. Vergeleken met de legendarische golfevenementen met geschiedenis en traditie is LIV in het nadeel. Het hebben van topspelers en live gestreamde, advertentievrije evenementen zijn goed, maar dat is niet genoeg. LIV moet een overtuigende reden bieden om een ​​fanbase op te bouwen. Om de competitie succesvol te laten zijn, moeten de spelers spelen voor iets waar de kijkers om geven, niet alleen voor geld, waar alleen de spelers om geven.

LIV kan slagen of falen, zoals elk nieuw idee

LIV heeft de bouwstenen om een ​​belangrijke innovatie in de sport te worden, inclusief sterrenkracht, teams, diepe zakken, geen voorafgaande bagage om mee te nemen, en de mogelijkheid om te bouwen wat het maar wil. Maar het moet experimenteren zonder vast te blijven zitten in zijn oorspronkelijke ideeën. Innovatie is nooit statisch; het gebeurt wanneer ideeën van de ene vorm in de andere veranderen en elk bijdragen aan een positieve ervaringsdelta. En als het ‘product’ van LIV kan evolueren naar iets waar fans van houden, dan zal het een kracht worden.

Elke innovatie is gegroeid door voortdurende verbetering. Het beste wat LIV kan doen om de Tesla te worden en niet de Segway, is zich te concentreren op het relevant en spannend maken van zijn product voor fans en het negeren van het lawaai, wat elke grote innovator doet.