Een vierjarige bacheloropleiding is lange tijd de eerste trede geweest om de Amerikaanse bedrijfsladder te beklimmen.
Maar de stap om prioriteit te geven aan vaardigheden boven een hbo-opleiding gaat door enkele van Amerika's grootste bedrijven, waaronder Kopen Google Reviews, EY, Microsoft en Apple. Sterke voorstanders zeggen dat de verschuiving helpt om een onnodige barrière voor diversiteit op de werkplek te omzeilen.
"Ik geloof echt dat een inclusief divers personeelsbestand beter is voor uw bedrijf, het is goed voor het bedrijf," Ginni Rometty, voormalig IBM CEO, vertelde Fortuin media CEO Alan Murray tijdens een panel vorige maand voor Connect, Fortune's executive onderwijsgemeenschap. "Dat is niet alleen altruïstisch."
Onder leiding van Rometty in 2016 bedacht techgigant IBM de term "nieuwe kraag banen" met betrekking tot rollen die een specifieke reeks vaardigheden vereisen in plaats van een vierjarige opleiding. Het is een persoonlijke verbintenis voor Rometty, een die dicht bij huis komt voor de 40-jarige IBM-veteraan.
Toen Rometty 16 was, verliet haar vader het gezin, waardoor haar moeder, die nog nooit buitenshuis had gewerkt, plotseling in de positie was om voor te zorgen.
"Ze had vier kinderen en niets na de middelbare school, en ze moest een baan zoeken om... ons uit deze neerwaartse spiraal te krijgen," herinnerde Rometty zich aan Murray. “Wat ik daarin zag, was dat mijn moeder aanleg had; ze was niet dom, ze had gewoon geen toegang, en dat bleef voor altijd in mijn gedachten.”
Toen Rometty in 2012 na de Grote Recessie CEO werd, was het werkloosheidspercentage in de VS schommelde rond de 8%. Ondanks de toestroom van sollicitanten had ze moeite om medewerkers te vinden die waren opgeleid in het specifieke cyberbeveiligingsgebied waarnaar ze op zoek was.
"Ik realiseerde me dat ik ze niet kon inhuren, dus ik moest ze gaan bouwen", zei ze.
De kinderen 'konden het werk doen'
In 2011 lanceerde IBM een inspanning voor maatschappelijk verantwoord ondernemen genaamd de Pathways in Technology Early College High School (P-TECH) in Brooklyn. Het is sindsdien uitgebreid tot 11 staten in de VS en 28 landen.
Via P-TECH bezocht Rometty "een zeer arme middelbare school in een slechte buurt" die de steun van het bedrijf kreeg, evenals een community college waar IBM hulp bood met een op technologie gebaseerd curriculum en stages.
"Voila! Deze kinderen konden het werk doen. Ik had geen [kandidaten met] universitaire diploma's, dus ik heb geleerd dat leergierigheid veel belangrijker is dan alleen een diploma hebben," zei Rometty.
Het besef dat de studenten volledig in staat waren tot de taken die IBM nodig had, bracht Rometty ertoe terug naar de tekentafel terug te keren als het ging om IBM's eigen aanvraagproces en wie het bereikte. Ze zei dat in die tijd 95% van de vacatures bij IBM een vierjarige opleiding vereisten. Vanaf januari 2021 doet minder dan de helft dat, en het bedrijf evalueert voortdurend zijn rollen.
Voor de banen die nu geen diploma's meer vereisen en in plaats daarvan afhankelijk zijn van vaardigheden en bereidheid om te leren, had IBM altijd Ph.D. houders van de allerbeste Ivy League-scholen, vertelde Rometty aan Murray. Maar uit gegevens blijkt dat de graadloze aanwervingen voor dezelfde banen net zo goed presteerden. "Ze waren loyaler, hadden een hogere retentie en velen gingen door met het behalen van een universitair diploma", zei ze.
Rometty is sindsdien covoorzitter geworden van OneTen, een maatschappelijke organisatie die zich inzet voor het aannemen, promoten en bevorderen van 1 miljoen zwarte individuen zonder vierjarige diploma's in de komende 10 jaar.
Als universitaire diploma's niet langer verplicht worden voor witteboordenbanen, zouden ook veel andere kwalificaties - vaardigheden die niet gemakkelijk konden worden aangeleerd in een bootcamp, stageprogramma of in de eerste maand op het werk - uitsterven, Virginia Darden School of Business professor Sean Martin vertelde Fortuin vorig jaar.
"De bedrijven zelf lopen mensen mis waarvan onderzoek suggereert dat ze misschien minder recht hebben, meer cultureel onderlegd zijn, meer verlangen om daar te zijn," zei Martin. In plaats van stamboom, voegde hij eraan toe, moeten personeelsmanagers op zoek gaan naar motivatie.
Dat is zeker het geval bij IBM. Toen het bedrijf zijn reikwijdte uitbreidde, zei Rometty, werd de neiging om te leren al snel een belangrijkere aanwervingsfactor dan alleen een diploma.
Dit verhaal stond oorspronkelijk op Fortune.com
Meer van Fortuin:
Een flashback uit 2007: thuisflippers zitten weer in de problemen
Het managen van Gen Z is als werken met mensen 'uit een ander land'
Bron: https://finance.yahoo.com/news/ibm-former-ceo-downplays-importance-165139880.html