Ik sprak met 70 ouders die zeer succesvolle volwassenen hebben grootgebracht - hier zijn 4 moeilijke dingen die ze anders deden

Wat is de rol van een ouder bij slim, zelfverzekerd en succesvol opvoeden kinderen? Wat er toe doet? Wat niet? Hoewel ik de moeder ben van twee gelukkige en gedreven ondernemende zonen, zijn dit vragen die ik nooit had gedacht te stellen.

Als ik terugkijk, had ik graag verhalen gelezen over hoe ondernemers waren opgegroeid - niet alleen Bill Gates en Steve Jobs, maar mensen met wie we ons echt konden identificeren.

Ondernemers zijn naar mijn mening niet alleen oprichters van bedrijven met winstoogmerk. Het zijn veerkrachtige, hardwerkende mensen die iets beginnen, met ideeën komen en deze tot leven brengen, die passie omzetten in projecten. 

Terwijl ik onderzoek deed en mijn boek schreef, "Een ondernemer opvoeden" Ik heb 70 ouders geïnterviewd die zeer succesvolle volwassenen hebben grootgebracht. Hier zijn hun vier harde opvoedingsregels die hen onderscheiden van de meeste anderen:

Susan en Anne Wojcicki zijn twee ongelooflijk talentvolle zussen. Susan, de eerste marketingmanager van Google, werd de CEO in 2014. Anne was medeoprichter van 23andMe, een genomics- en biotechbedrijf.

Toen ik met hun moeder sprak Esther, was het duidelijk dat haar meisjes opgroeiden in de wetenschap dat ze erop vertrouwde dat ze zich verantwoordelijk zouden gedragen.

De meisjes kregen de vrijheid waar sommige ouders, vooral vandaag de dag, tegen zouden ophouden. "L gaf mijn kinderen al vroeg de mogelijkheid om heel onafhankelijk te zijn,” vertelde Esther me. "Ik kreeg drie kinderen in vier jaar tijd, en geen hulp, dus ik heb ze uit noodzaak aan het werk gezet."

Haar kinderen hielden van dat gevoel van vrijheid. "Ik denk dat het hen veel vertrouwen heeft gegeven", zei ze. "Ik zou mijn vijfjarige dochter [alleen] in een vliegtuig zetten - met een naamplaatje om haar nek - om haar grootmoeder in LA te bezoeken"

Zelfs als je bang bent om je kinderen het soort vrijheid te geven dat Esther haar dochters gaf, zei ze: "je kunt ze nog steeds dingen in huis geven om bij te dragen aan het gezin, zoals klusjes om ze verantwoordelijk te maken en hun zelfvertrouwen te ontwikkelen .”

Kinderen van wie de ouders hen laten zien hoe het voelt om anderen te helpen die het moeilijk hebben, of dat nu over de hele wereld of aan de keukentafel is, krijgen een voorsprong bij het ontwikkelen van een meelevende kijk.

Scott Harrison is de oprichter van liefdadigheid: water, een non-profitorganisatie die waterputten herstelt en onderhoudt om mensen duurzame toegang tot schoon water te geven. In slechts 15 jaar heeft liefdadigheid: water 60,000 projecten gefinancierd in 29 ontwikkelingslanden, schoon water naar 12 miljoen mensen gebracht en bijna een half miljard dollar opgehaald voor het goede doel.

Voordat Scotts moeder Joan stierf, vertelde ze me dat ze zijn succes te danken had aan de opvoedingsstichting die ze al vroeg had opgezet, gebouwd op spirituele gemeenschap, gedisciplineerd en hard werken.

Toen hij op de lagere en middelbare school zat, hielp ze hem met het sorteren van zijn kleren, boeken en speelgoed, en ze zouden wat weggeven aan kinderen die ze konden gebruiken.

Vroegtijdige bewustwording van de problemen van anderen kan kinderen ook aanmoedigen om ondernemersvragen te stellen: "Moeten de dingen echt zo gaan?" “Hoe kan ik ze beter maken?”

Nia Batts mede-oprichter Detroit blaast, een inclusieve, niet-giftige haar- en schoonheidsservice. Ik ontmoette Nia ongeveer 10 jaar geleden toen ze bij Viacom werkte.

Toen ik haar vroeg hoe ze de moed had verzameld om haar vaste baan op te zeggen en helemaal opnieuw te beginnen, zei ze dat dat kwam omdat ze de verdiensten van vroeg en vaak falen leerde toen ze jong was.

“Mijn moeder was procesadvocaat. Meestal won ze, soms verloor ze', zei Nia. "Ik herinner me dat mijn vader me vaak vroeg: 'Waar heb je vandaag gefaald?' Hij vroeg me toen ik jong was en hij reed me van of naar school; hij vroeg me toen ik op de universiteit zat; en hij vroeg me vaker toen ik begon te werken.”

Ik heb zoveel ouders zien proberen te voorkomen dat hun kinderen falen. Maar Nia's ouders wilden ervoor zorgen dat ze een omgeving creëerden waarin het oké was om te falen. "Ik denk dat ze opgewonden waren om het proces te zien ontvouwen terwijl ik opgroeide en die les leerde. Mijn vader leerde me dat in je wonden je gaven liggen, en in je mislukkingen je kansen', zei ze. 

Kinderen hebben tijd nodig om hun paden te ontdekken. Veel ervaren periodes waarin het onduidelijk is waar ze heen gaan. In deze situatie kunnen sommige ouders hun kinderen als verloren zien. Maar ouders van kinderen die opgroeien tot ondernemers, zien hun kinderen eerder als ontdekkend.

Dit is het moeilijke deel voor veel ouders: als je een ondernemer wilt opvoeden, moet je leiden door te volgen, ongeacht waar je kind naartoe wil.

Kenneth Gisburg, Auteur van "Veerbaarheid opbouwen bij kinderen en tieners", geeft dit advies: “Uit de weg gaan is een uitdaging. We willen kinderen helpen, repareren en begeleiden. Maar we moeten onszelf eraan herinneren dat wanneer we ze dingen zelf laten uitzoeken, we dit communiceren: 'Ik denk dat je bekwaam en wijs bent.'”

Met andere woorden, kijk wat je kinderen willen, wat hun passie is, waar ze goed in zijn en waar ze blij van worden. Laat hun gave zich openbaren. Ondersteun het dan. Vertel hen hoe trots u op hen bent omdat ze slagen op hun gekozen pad. En vertel het ze dan keer op keer, totdat je zeker weet dat ze het geloven. 

Ze eindigen misschien niet met een carrière die je in gedachten had, maar als ze in staat zijn om hun passie na te jagen, zullen ze gelukkig en voldaan zijn. En is dat niet wat alle ouders willen voor hun kinderen?

Margot Machol Bisnow is een schrijver, moeder en ouderschapsexpert. Ze heeft 20 jaar in de regering gezeten, onder meer als FTC-commissaris en stafchef van de President's Council of Economic Advisers, en is de auteur van "Een ondernemer opvoeden: hoe u uw kinderen kunt helpen hun droom te verwezenlijken." Volg haar op Instagram @margotbisnow.

Mis het niet: