Hoe u uw team enthousiast kunt maken over de uitdagingen die voor ons liggen

Je zou kunnen zeggen dat een van de moeilijkste uitdagingen waarmee een leider wordt geconfronteerd, is hoe ze hun teams door steeds moeilijkere uitdagingen kunnen loodsen. Uit een recente peiling onder leden van een CEO-adviesgroep bleek zelfs dat 37% van de bedrijfsleiders aangaf dat hun grootste uitdaging was om te weten hoe ze hun werknemers op een gezonde, productieve manier konden uitdagen.

Elke fase van elk project roept vragen op over het succesvol presenteren en overwinnen van uitdagingen. Hoe kaderen we metingen en doelen op een manier die uitdagend maar niet overweldigend is? Hoe voorkomen we burn-out of verlies van moreel terwijl we mensen motiveren om de uitdagingen aan te gaan die worden aangeboden? Hoe houden we die energie gaande als er onverwachte uitdagingen opduiken?

Het wordt tijd dat we "het script omdraaien" en op een geheel nieuwe manier naar uitdagingen kijken. Uitdagingen zijn niet de problemen waarmee mensen worden geconfronteerd, het zijn in feite kansen om te voorzien in een van de basisbehoeften die mensen hebben.

Mensen zijn hard bedraad om te streven. Anders zouden er geen wereldrecords zijn, geen lofbetuigingen om als eerste een piek te beklimmen of op de maan te landen, geen prijsuitreikingen en geen voetbal, honkbal of enige andere 'teamsport'.

De waarheid is dat we liefde een goede uitdaging. Maar hoe definiëren we goed?

Ik begin met The 6 Facets of Human Needs™ zoals beschreven in mijn boek, Het menselijke team®. Er wordt altijd een goede uitdaging opgezet om aan alle zes deze facetten te voldoen Duidelijkheid, Verbinding, Bijdrage, Overweging, Uitdaging en Vertrouwen.

In een notendop, u moet elke uitdaging die door deze lens aan uw team wordt gepresenteerd, inkaderen. Ze moeten duidelijkheid hebben over het doel en de verwachtingen die aan hen worden gesteld om het te bereiken. Ze moeten verbinding en wederzijds vertrouwen hebben van hun leiders en collega's. De uitdaging moet een bijdrage van elk individu vereisen. Hun rol bij het creëren van de overwinning moet rekening houden met hun unieke "superkrachten" en vaardigheden. Het moet natuurlijk een haalbare uitdaging zijn en ze moeten vertrouwen hebben in zichzelf, het leiderschap en de rest van het team.

Maar er zijn een paar aanvullende vereisten om uw team echt gemotiveerd en enthousiast te maken om uitdagingen aan te gaan. En elk van deze vereisten heeft rechtstreeks betrekking op een of meer van The 6 Facets of Human Needs™.

1.) Het doel moet duidelijk, herkenbaar en realistisch zijn.

Wanneer je je team uitdaagt om een ​​doel te bereiken, moeten ze duidelijkheid hebben over wat er wordt verwacht. Naast de voor de hand liggende details zoals resultaten, mijlpalen, deadlines en taakeigendom, moeten ze duidelijkheid hebben over de impact die dit doel heeft op de organisatie, de kansen die ze hebben om bij te dragen en te profiteren, en context voor "waarom". Als uw cultuur The 6 Facets of Human Needs™ heeft ingebakken, heeft u waarschijnlijk veel van de vereisten voor duidelijkheid.

Als hun behoefte aan duidelijkheid volledig is vervuld, zullen ze in staat zijn om zich te verhouden tot de relevantie van het doel en om de weg vooruit om het te bereiken te begrijpen.

2.) Houd de focus op het verlangen naar voltooiing in plaats van op de dreiging van mislukking.

Er gebeuren mislukkingen. Daarom is een uitdaging die gericht is op het voorkomen van storingen voorbestemd om te mislukken, omdat niet alle storingen kunnen worden voorkomen. Maar als je mislukkingen omarmt terwijl je je concentreert op de wens om de vereisten van het vastgestelde doel met succes te voltooien, reageren mensen natuurlijk door vrijer en effectiever bij te dragen aan het creëren van het eindresultaat.

3.) Breng onderlinge afhankelijkheden en verwachtingen tot stand en geef de mensen vervolgens de ruimte om resultaten te creëren.

Wanneer u uw team duidelijk gedefinieerde onderlinge afhankelijkheden en verwachtingen geeft en de focus houdt op een wederzijds verlangen naar voltooiing, activeert u hun natuurlijke behoefte om verbinding te maken, bij te dragen en aandacht te geven en te ontvangen met de mensen om hen heen. In een gezonde omgeving zullen ze zich hechten aan de gedeelde uitdagingen en overwinningen, en je zult een verhoogde frequentie van samenwerking en high fives zien. Onthoud alleen dat een overattent zijnde manager als een natte deken is op deze hoog presterende energie, dus controleer en begeleid, maar voer geen micromanagement uit.

4.) Geef ze de leiding over het toezicht op het succes.

Wanneer de mensen die verantwoordelijk zijn voor de resultaten toegang hebben tot het meten van succes, of dat nu een gedeeld dashboard is, verkooprapporten of dagelijkse statusupdates, kunnen ze activiteit koppelen aan resultaat, wat resulteert in de buy-in van het team voor " wat wordt gemeten, wordt gedaan”.

5.) Geef de uitdaging een duidelijk begin en einde.

We hebben een aangeboren behoefte om dingen tot een goed einde te brengen, om de cirkel te sluiten. Daarom zijn we, wanneer we overweldigd en gestrest zijn, vaak gedwongen om een ​​kast schoon te maken of een cake te bakken - het is een project waar we tot het einde doorheen kunnen kijken. Een team dat precies weet hoe de eindstreep eruitziet, zal er harder naar streven om die te bereiken.

En hier is een bonustip om je team een ​​boost te geven. Hoewel alle mensen dezelfde universele behoeften hebben als ik heb gedefinieerd in The 6 Facets of Human Needs™, hebben we verschillende profielen als het gaat om onze waarden, beloningsmechanismen en motivatie-drijfveren. Wanneer u elke persoon in uw team de overweging geeft van: hun individuele chauffeurs identificeren en door ze in een rol te plaatsen die dat aspect van hun behoefte om te streven en bij te dragen activeert, heb je een team dat niet alleen enthousiast is over de uitdaging die je hen biedt, maar ook enthousiast is en klaar is om de wereld aan te gaan om het waar te maken.