Na meer dan een decennium van hoogconjunctuur zou de VS dit jaar afstevenen op een recessie. Onderzoeksbureau Ned Davis heeft de kansen op 98 procent. Hoe diep die recessie gaat, is op dit moment een raadsel.
Niemand hoort graag nieuws over een krimpende economie, en fabrikanten die de afgelopen vijf jaar of langer de vruchten hebben geplukt van een ongelooflijke vraag, merken misschien dat hun handpalmen beginnen te zweten. Een vertraging kan alleen slechte dingen betekenen. Rechts?
Misschien niet. Net als een sportteam buiten het seizoen, is de maakindustrie moe, een beetje in elkaar geslagen en dringend toe aan een hergroepering. Daarom beschouw ik het vooruitzicht van een (lichte) recessie niet alleen als een kans, maar ook als een vermomde zegen.
Waarom dit het moment is om te investeren in productie
Zelfs nu de industrie door inflatie wordt getroffen, is de industriële productie aanzienlijk gestegen voor en na de door de pandemie aangewakkerde dip in 2020. De productie was in september zelfs 4.7 procent hoger dan een jaar eerder, Reuters zegt:.
Zelfs als recentere gegevens momentum laten zien zou kunnen vertragen, hebben veel fabrikanten jaren van ongehoorde groei gehad om kasreserves op te bouwen. Met meer directe zorgen op hun bord, hebben veel fabrikanten gewacht met het maken van verbeteringen op het grote geheel. Maar de recessie zal zeker meer van uw middelen vrijmaken, en het is tijd om die kasreserves in te zetten om de technologie, innovatie en talent van uw winkel te verbeteren, waardoor uw bedrijf in staat wordt gesteld om nieuwe hoogten te bereiken in het komende decennium of langer.
Met andere woorden: deze vertraging heb je nodig. Uw investeringen zullen u tijdens de recessieperiode geen geld opleveren, maar ze zullen ervoor zorgen dat u een van de winnaars aan de andere kant wordt.
Drie manieren waarop fabrikanten kunnen investeren voor de toekomst
Hoe langer u wacht met investeren in uw productie, hoe groter de kloof tussen u en uw concurrenten wordt. De bedrijven die zijn begonnen met het updaten van hun technologie, meer geld in talent steken en innovatie ondersteunen, hebben al een voorsprong.
Maar een recessie biedt een perfect scenario om de achterstand in te halen. Hier zijn een paar gebieden die u nu kunt besteden om uw bedrijf voor te bereiden op meer rendement aan de andere kant van de vertraging:
1. Introduceer Industrie 4.0-technologieën in uw bedrijf. Misschien heb je gehoord over de voordelen van Industrie 4.0, maar heb je nog niet de ruimte gevonden om erin te duiken. Misschien wist je niet hoe je erin moest duiken als je dat wilde. Het goede nieuws is dat u het niet allemaal tegelijk hoeft te doen: u kunt stapsgewijs implementeren en steeds geavanceerdere technologie ontwikkelen terwijl u uw ervaring uitbreidt.
De beste, laagdrempelige manier om nu te beginnen? Realtime gegevensbewaking. Besteed een paar duizend dollar om de mogelijkheid te krijgen om bij te houden en te analyseren hoe uw machines op een bepaald moment presteren, en u zult merken dat uw inspanningen en kennis toenemen en dat uw bedrijf met de week technischer en efficiënter wordt.
2. Sturen op talentwerving en -cultuur. We zouden allemaal graag willen geloven dat het talentprobleem in de maakindustrie zichzelf zal oplossen aan de andere kant van de recessie, wanneer de economie weer aantrekt. Maar de realiteit is dat het tekort groot is en al lang voor de pandemie bestaat. Bevolkingsdynamiek zoals ze zijn—arbeidsparticipatie was al aan het wegzakken vanaf het hoogtepunt rond de eeuwwisseling tot 2020 - het is een probleem dat fabrikanten tot ver in de toekomst in verwarring zal blijven brengen.
Maar er zijn manieren om geweldige mensen te vinden, zelfs op een krappe arbeidsmarkt. Dit duurt het creëren van een topcultuur die arbeiders in de buurt houdt, het verhogen van lonen en voordelenen het aanboren van arbeidspools die historisch gezien onderbenut zijn door fabrikanten.
3. Steek meer geld in innovatie. Wat is een beter moment om nieuwe producten en diensten te creëren dan wanneer uw slimste mensen minder dagelijkse taken op hun bord hebben? Innovatie die van binnenuit uw organisatie komt - 'intrapreneurship' - kan resulteren in nieuwe lucratieve bedrijfsmodellen en zelfs spin-offbedrijven die ongelooflijke bedrijfsgroei stimuleren. Dit komt ook terug in de cultuur. Uw team aanmoedigen om zich uit te spreken wanneer ze ideeën hebben en hen de ruimte geven om ze na te streven, kan wonderen verrichten voor het succes van uw bedrijf op de lange termijn.
Geen excuses meer
Als de tijden goed zijn, is het normaal om je neer te hurken en alleen te werken in uw bedrijf en zorg ervoor dat uw lange klantenlijst goed wordt bediend. Het creëren van een meer toekomstvriendelijke operatie lijkt verre van missiekritisch. Terwijl ik zou zeggen dat het belangrijk is om te blijven werken on uw bedrijf, of u nu capaciteit heeft of niet, de recessie zal alle excuses decimeren. Door tijdens stilstand in uw productie te investeren, creëert u een bedrijf dat de kansen volledig kan benutten wanneer onze economische prognoses beginnen om te draaien.
Bron: https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2023/01/18/heres-how-manufacturers-can-make-a-recession-work-to-thir-advantage/