David Solomon, CEO van Goldman Sachs, vecht tegen een sterke trend naar hybride werk en heeft er herhaaldelijk op aangedrongen dat werknemers fulltime naar kantoor terugkeren, waardoor er geen twijfel over bestaat dat hij werken op afstand als een tijdelijke afwijking beschouwt.
Maar op de dag dat de investment banking-gigant in februari zijn Amerikaanse kantoren heropende, na sluiting tijdens de Omicron-golf, keerde slechts 50%, oftewel ongeveer 5,000 van de 10,000 werknemers van het gebouw, terug naar het hoofdkantoor in New York, ondanks dat ze ruim twee weken de tijd hadden gekregen kennisgeving.
Begin maart organiseerde burgemeester van New York, Eric Adams, die een hardnekkige missie had om kantoorpersoneel terug naar de stad te halen, een gemeentehuisbijeenkomst voor de medewerkers van de bank. Terwijl de interne bijeenkomst gesloten was voor de pers, vertelde Adams later aan de media dat Goldman slechts een “paar duizend werknemers” persoonlijk aan het werk had – wat verre van een volledige terugkeer naar kantoor was.
Zo’n duizelingwekkende daling van het bezoekersaantal zou een teken zijn geweest van ernstige problemen voor Salomo’s campagne, maar een woordvoerder van Goldman gaf aan Fortuin met verschillende cijfers. De recente persoonlijke aanwezigheid op het hoofdkantoor van de bank bedroeg in de loop van een week gemiddeld 60% tot 70%, zei de woordvoerder, dicht bij de bezetting afgelopen herfst vóór de sluiting van Omicron. Destijds kwamen zo'n 8,000 werknemers minstens één dag per week naar het kantoor. Het bedrijf verstrekte geen vergelijkbare gegevens van vóór de pandemie, terwijl de cijfers zeker hoger waren.
Een groeiend deel van de werknemers zal waarschijnlijk terugkeren naar de kantoren van Goldman naarmate de pandemie afneemt. Solomon gelooft dat persoonlijke interactie essentieel is voor de stagecultuur van de bank. Het bedrijfsmodel van het bedrijf, dat Solomon 'het ecosysteem van het bedrijf' noemt, omvat het aannemen van zo'n 3,000 nieuwe afgestudeerden per jaar, die leren van ervaren bankiers en face-to-face netwerken opbouwen. De ervaring moedigt ook teamwerk aan, wat centraal staat in de cultuur van het bedrijf. Dat gebeurt allemaal niet, meent Solomon, als werken op afstand het nieuwe normaal wordt.
Het effect van werken op afstand en hybride werk op de loopbaangroei – en op de prestaties van het bedrijf – valt nog te bezien. Sommige rivalen van Goldman op Wall Street, met name JPMorgan Chase en Morgan Stanley, nemen ook harde standpunten in over het terughalen van werknemers naar kantoor. Anderen, waaronder Citigroup en UBS, zijn van mening dat de pandemie de arbeidswereld voorgoed heeft veranderd en zien hybride werk als een krachtige aantrekkingskracht op toptalent.
Het oordeel op Salomo's initiatief zal maanden of misschien zelfs jaren niet duidelijk zijn. Naarmate de oorlog van werkplekstrategieën zich ontvouwt, zullen de bezettingsgraden van kantoren niet meer de cijfers zijn om naar te kijken. Zoals altijd zullen marktaandeel, groei en winst de winnaars en verliezers onthullen.
Lees het volledige verhaal: Goldman Sachs beveelt medewerkers 5 dagen (of meer) per week terug naar kantoor te gaan
Dit verhaal stond oorspronkelijk op Fortune.com
Bron: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html