Goedemorgen,
"Ik werk nu twee jaar bij GE Healthcare", vertelt CFO Helmut Zodl me. "En echt mijn motivatie om hier te komen was om het bedrijf voor te bereiden en de spin-off te doen." Dus het bijwonen van GE Healthcare's eerste investeerdersdagconferentie in New York City op donderdag voelde als "in de Super Bowl of de WK-finale zijn", zegt hij.
Zodl komt oorspronkelijk uit Oostenrijk en heeft de afgelopen 25 jaar wereldwijd in de financiële wereld gewerkt. Zijn uitgebreide ervaring omvat verschillende financiële en divisie-CFO-functies in de loop van 15 jaar bij zowel Lenovo als IBM, zegt hij. Nu is hij financieel hoofd van de gezondheidszorg-spin-off van het industriële conglomeraat General Electric en navigeert hij het naar een nieuw tijdperk.
GE Healthcare, dat medische beeldvormingsapparatuur en technische apparaten produceert, zal naar verwachting op 4 januari beginnen met handelen op Nasdaq onder de ticker GEHC. Vorige maand keurde de raad van bestuur de spin-off goed, en een uitkering aan de aandeelhouders van GE van ten minste 80.1% van de uitstaande aandelen van GE Healthcare. Voor elke drie aandelen GE-aandelen die een persoon momenteel bezit, ontvangt hij één aandeel GE Healthcare.
In 2021 had GE een totale omzet van $ 72.4 miljard. De spin-off van de gezondheidszorg is de eerste stap van GE's plannen om op te splitsen in drie beursgenoteerde bedrijven. Het is van plan om zijn hernieuwbare energie, stroom en digitaal begin 2024 te combineren in één bedrijf. En dan wordt GE "een op de luchtvaart gericht bedrijf dat de toekomst van het vliegen vormgeeft". volgens het bedrijf.
Ik vroeg Zodl of het een probleem is om alleen te gaan in deze macro-omgeving.
Terugkijkend op de dotcom-crash van 2000, of de recessie in 2008, "is onze industrie vrij stabiel, zelfs tijdens economische neergangen", zegt hij. "We zien nog steeds een sterke vraag bij onze klanten", legt hij uit. De langetermijntrends die GE Healthcare ziet, zijn onder meer een vergrijzende bevolking in een groeiende middenklasse met de behoefte aan betere zorg en nieuwe soorten medicijnen die op de markt komen, zegt hij. "Mensen moeten nog steeds naar de spoedeisende hulp", zegt Zodl. "Mensen moeten nog procedures doen."
Zodl heeft echter wel een recessie-playbook, waaronder het optimaliseren van de kostenstructuur om aan de vraag van de klant te voldoen en ervoor te zorgen dat er voldoende liquiditeit is. "We gaan van start met een sterke liquiditeit - $ 1.8 miljard cash op de balans en een faciliteit van $ 3.5 miljard die ons echt zal helpen in het geval er een vertraging komt."
Vier gebieden - beeldvorming, echografie, oplossingen voor patiëntenzorg en farmaceutische diagnostiek - vormen de jaarlijkse omzet van het bedrijf van ongeveer $ 18 miljard.
"De imaging-business, die alles omvat van CT, MRI en röntgenfoto's, is de grootste business - $ 9 tot $ 10 miljard", zegt Zodl. GE Healthcare bedient elk jaar 1 miljard patiënten met meer dan 2 miljard procedures via diensten en apparaten, zegt hij.
Voor de komende drie tot vijf jaar kijkt het bedrijf naar een organische mid-single-digit omzetgroei, zegt Zodl. En marge-uitbreiding van de mid- tot high teens tot 20% en vrije cashflowconversie van ongeveer 85% als organisatie, legt hij uit. "We zullen een gedisciplineerd raamwerk voor kapitaalallocatie hebben om schulden af te lossen, in het bedrijf te investeren en strategische fusies en overnames, waar dat zinvol is", zegt hij.
“De digitale laag wordt steeds belangrijker in onze branche”, zegt Zodl, die de IT-divisie aan zich laat rapporteren. Hij heeft onlangs Jahid Khandaker aangenomen als de nieuwe chief information officer. Khandaker komt bij GE Healthcare van Western Digital, een bedrijf voor gegevensopslagoplossingen.
"Je moet op twee manieren over digitaal nadenken: op het apparaat of in de cloud, waar het helpt om betere klinische resultaten te behalen met AI-ondersteuning", legt Zodl uit. Dit kan zoiets zijn als een meting van een hartklep, of de meting van een baby die nog in de baarmoeder zit, zegt hij.
Het andere gebruik van digitaal is om de productiviteit van clinici te verhogen. "Veel uitdagingen waarmee onze klanten worden geconfronteerd, hebben te maken met personeelstekorten en meer moeten doen met minder spullen", zegt Zodl.
Hij vervolgt: “Ik besteed veel tijd aan het opbouwen van de financiële, IT- en strategische organisaties. Maar ik besteed ook veel tijd met [GE Healthcare CEO Peter Arduini] aan het opbouwen van de algehele organisatie als een team.”
Ik vroeg Zodl naar zijn eigen leiderschapsstijl. "Ik zou het dienend leiderschap willen noemen", zegt hij. "Ik ben hier om de teams te helpen, niet de teams die mij helpen."
Goed weekend.
Sheryl Estrada
[e-mail beveiligd]
Dit verhaal stond oorspronkelijk op Fortune.com
Meer van Fortuin: De oude hedgefondsbaas van Rishi Sunak betaalde zichzelf dit jaar 1.9 miljoen dollar per dag Maak kennis met de 29-jarige leraar met vier diploma's die zich wil aansluiten bij de Grote Berusting Hoeveel geld u moet verdienen om een huis van $ 400,000 te kopen Elon Musk 'wilde Kanye West slaan' nadat hij de swastika-tweet van de rapper als een 'oproep tot geweld' beschouwde
Bron: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html