Goedemorgen Broadsheet-lezers! Californië stopt met Walgreens vanwege zijn standpunt over abortuspillen, Yum China Holdings grijpt in op China's post-COVID-boom, en voormalig IBM-CEO Ginni Rometty deelt haar persoonlijke kant in haar nieuwe boek Goede kracht: leidende positieve verandering in ons leven, werk en wereld, dat vandaag uit. Fijne dinsdag!
– De persoonlijke kant. In haar nieuwe boek Goede kracht: leidende positieve verandering in ons leven, werk en wereld, beschrijft Ginni Rometty dat ze in 1981 bij IBM aankwam als systeemingenieur op instapniveau. Het bedrijf had een 'knoopcultuur', zo bekend dat Rometty voor haar eerste werkdag een marineblauw krijtstreeppak kocht.
Tweeënveertig jaar en één CEO-baan later staat Rometty aan de andere kant van die formele cultuur. In haar nieuwe boek, dat vandaag verschijnt, deelt ze persoonlijke verhalen die haar professionele leven vorm hebben gegeven.
"Ik wist dat als ik het niet deed, het mensen niet zou helpen", vertelde Rometty me over haar beslissing om haar persoonlijke leven te delen.
Rometty vertelt lezers hoe haar vader hun familie verliet toen ze 16 was. Haar moeder werd gedwongen om vier kinderen buiten Chicago te onderhouden zonder een hbo-opleiding of enige werkervaring. Rometty nam de verantwoordelijkheid op zich om voor haar jongere broers en zussen te zorgen - wat volgens haar een van de redenen is waarom ze zelf nooit kinderen heeft gekregen. Het zien van haar moeder die als volwassene weer naar school ging, inspireerde Rometty's steun voor programma's voor permanente educatie en het aannemen van werknemers uit niet-traditionele loopbaantrajecten.
Ze deelt haar ervaring met haar gewicht; collega's in de jaren tachtig zeiden dat ze moest afvallen, omdat haar fysieke uiterlijk haar carrière in de weg stond. Hoewel Rometty erkent dat een dergelijke opmerking ongepast zou zijn in de huidige zakelijke omgeving, zegt ze dat het advies 'goedbedoeld' was.
Ze reflecteert op haar gemengde gevoelens toen ze de 'eerste vrouwelijke' CEO van IBM was, een baan die ze tussen 2012 en 2020 bekleedde. Ze probeerde het label lange tijd te vermijden, maar kwam uiteindelijk tot dezelfde conclusie als over de worstelingen van IBM om te evolueren. van een legacy-bedrijf tot een modern technologiebedrijf. "Als ik niet definieerde wie het bedrijf was, zouden andere mensen het voor mij definiëren", herinnert ze zich; hetzelfde gold voor haar eigen ervaring.
Rometty opent het boek met het verhaal van haar vader die haar gezin verlaat. De vormende ervaring beïnvloedde bijna alles wat volgde, inclusief de vastberadenheid van de CEO om te slagen en naar de top van het Amerikaanse bedrijfsleven te stijgen. Terwijl ze uitdagingen aanging als CEO van IBM, constant op reis was, toezicht hield op complexe transacties en probeerde een worstelende onderneming weer op de rails te krijgen, steunde de ervaring van haar familie haar. “Dat legde voor mij de lat voor wat slecht was. Hoe erg andere dingen ook zijn geworden, ik zou zeggen dat het niet zo erg is - ik kan hier doorheen blijven werken.
Ze hoopt dat mensen haar boek verlaten met een nieuw begrip van hoe moeilijke dingen te doen - met een positieve impact. "Je moet dingen onthullen," zegt ze, "voor mensen om te leren."
Emma Hinchliffe
[e-mail beveiligd]
@_emmainchliffe
The Broadsheet is Fortune's nieuwsbrief voor en over 's werelds machtigste vrouwen. De editie van vandaag is samengesteld door Kinsey Crowley. Abonneren hier.
Dit verhaal stond oorspronkelijk op Fortune.com
Meer van Fortuin:
Bron: https://finance.yahoo.com/news/former-ibm-ceo-ginni-rometty-130150183.html