Zoals die van 2021 dealmaking boom ging failliet dit jaar stroomden de grote bankchefs samen om virtueel werkbeleid te negeren en roepen personeel terug naar kantoren.
Maar massa's Wall Street-werknemers verzetten zich tegen die mandaten terwijl de toekomst van werk evolueert. Op Wall Street, zoals in de meeste bedrijfsomgevingen, vertoont het pre-pandemische kantoor weinig tekenen van terug brullen.
A onderzoek onder medewerkers uit de financiële sector die vorige maand werd gepubliceerd - waaronder instellingen als Goldman Sachs, BlackRock en JPMorgan - vond dat 95% van de respondenten de voorkeur gaf aan hybride werk, terwijl slechts een handjevol een fulltime terugkeer naar kantoor ondersteunde.
Uit het onderzoek, uitgevoerd door Women in Banking and Finance en de London School of Economics, bleek echter dat geen van de 100 deelnemers pleitte voor volledig afgelegen opstellingen.
"Experimenteren binnen bedrijven is de beste manier om te begrijpen wat er nodig is om operaties soepel te laten verlopen en tegelijkertijd maximale productiviteit mogelijk te maken", aldus de auteurs dr. Grace Lordan, dr. Jasmine Virhia en Yolanda Blavo. "Leiders moeten loslaten dat ze elke seconde van de dag willen weten wat hun team aan het doen is, en zich moeten concentreren op wat ze bereiken."
Het rapport onderstreept de strijd waarmee Wall Street-instellingen worden geconfronteerd in een post-pandemische wereld die hun kantoren dag in dag uit met personeel vult.
Goldman Sachs Chief Executive David Solomon – een van de meest fervente critici van werken op afstand in de financiële sector – leek dinsdag tijdens een conferentie toe te geven dat zelfs hij er maar in is geslaagd om werknemers vier dagen per week weer ter plaatse te krijgen.
"We moesten een cultuur creëren om mensen heel snel terug te halen, omdat we dachten dat dit onze concurrentiepositie als bedrijf schaadde, en dus hebben we geduwd, overgehaald en geëvolueerd, maar het komt erop neer dat we over het algemeen dicht bij de weg opereren we opereerden vóór de pandemie – zeker van maandag tot en met donderdag”, zei Solomon dinsdag in een interview op de Wall Street Journal CEO Council Summit
“Ons bedrijf is een professionele dienstverlening op het gebied van menselijk kapitaal, waar 50% van de mensen die wereldwijd voor Goldman Sachs werken twintigers zijn en naar Goldman Sachs komen om ervaring op te doen, te leren, in teams te werken en om samenwerken,' zei Salomon.
"En als dat allemaal gefragmenteerd is, valt die ervaring weg, en dat is een enorm belangrijk onderdeel van wat Goldman Sachs is - hoe we onze klanten van dienst zijn, hoe we werken."
Salomo — die werken op afstand beroemd noemde als een "afwijking" - heeft sinds vorig jaar aangedrongen op een volledige kantoorteruggave.
De bank hief dit najaar ook COVID-mandaten op, een zet gezien als het wegnemen van de laatst overgebleven hindernissen dat zou werknemers ervan kunnen weerhouden om dagelijks op kantoor aanwezig te zijn. Toch hebben insiders Yahoo Finance verteld dat veel werknemers flexibele instellingen hielden, waarbij individuele teams hun eigen regels vaststelden.
3 + 2 = 5
Sommige firma's in de financiële wereld hebben echter minder ambitieuze cursussen voor kantoorbezoek in kaart gebracht dan Goldman Sachs, met het oog op het vinden van een mandaat dat daadwerkelijk kan worden afgedwongen.
Eerder dit jaar gaf BlackRock het personeel opdracht om drie dagen per week ter plaatse te zijn voor het eerst gerapporteerd door Yahoo Finance. 'S Werelds grootste vermogensbeheerder zei dat uitzonderingen op zijn "3 + 2-model" - of drie dagen op kantoor, twee dagen uit - "zeldzaam zouden zijn en formele goedkeuring vereisen" via een officieel uitzonderingsverzoek.
"Tijd samen is hoe we leveren voor klanten", schreven BlackRock's COO, Rob Goldstein, en hoofd human resources, Manish Mehta, in een e-mail die in september aan werknemers werd gestuurd. CEO Larry Fink zei dezelfde dag in een tv-interview dat het bedrijf een "hardere lijn" zou innemen om mensen terug te halen.
In een onderzoek in september ontdekte Deloitte-dochter Casey Quirk – een adviestak van het bedrijf dat investerings- en vermogensbeheerders adviseert – dat het grootste deel van de marktleiders een model "3 dagen op kantoor, 2 dagen op afstand" heeft geïmplementeerd. zelfs accepteren dat "vrijdagen voor altijd verloren zijn gegaan." Er werden reacties verzameld van 28 van 's werelds grootste vermogensbeheerders, volgens Casey Quirk, die gezamenlijk ongeveer $ 48 biljoen aan fondsen beheren.
Degenen die een "laissez-faire"-beleid van "kantoor-is-open-maar-optioneel" handhaafden, zagen weinig opkomst, en slechts weinigen bereikten de bescheiden 50% of meer werknemers die één dag per week binnenkwamen, volgens de enquête.
Sommige deelnemers bleven hopen dat het 3- en 2-model een tussenstap was naar de terugkeer naar een vijfdaagse werkweek op kantoor.
Over het algemeen zeiden de vermogensbeheerleiders in het onderzoek van Casey Quirk dat terugkeer naar kantoorbeleid moeilijk te implementeren was zonder sterke taal.
“Interessant is dat ons onderzoek aantoonde dat hoewel er aan elk uiterste een aantal stevige leiders waren – zij die fervente voorstanders waren van vijf dagen per week op kantoor, en anderen die bereid waren het traditionele persoonlijke model volledig te heroverwegen – de meesten op dezelfde plaats terechtkwamen voor praktische doeleinden”, aldus het rapport. "Leiderschapsteams denken dat '3/2' een redelijk gunstig evenwicht bereikt voor alle partijen."
'Het paradigma is behoorlijk verschoven'
PGIM, de vermogensbeheerdivisie van verzekeringsgigant Prudential, is een van de prominente namen op Wall Street gepleit voor flexibel werken.
"Wat we hebben gedaan dat een beetje verschilt van onze concurrenten, is dat we geen mandaten hebben afgegeven", vertelde PGIM VP en hoofd human resources Pamela Sinclair in een interview aan Yahoo Finance. "We hebben elke bedrijfsleider toegestaan om te beslissen wat voor hen werkt."
De reactie van de werknemers was zo positief dat de aanwezigheid op kantoor in de buurt van het niveau van 2019 ligt, zei Sinclair, hoewel hij benadrukte dat het bedrijf geen badge-swipes bijhoudt om te controleren wie er komt opdagen, maar om het personeelsbestand op cateringbestellingen voor de lunch te tellen.
Sinclair zei dat PGIM "flexibiliteit heeft ingebed" in zijn werkplek voor de lange termijn.
In zijn eigen onderzoek van de bredere bedrijfswereld, uitgevoerd in samenwerking met Morning Consult, ontdekte het bedrijf dat de opvattingen over de nieuwe manier van werken sterk uiteenlopen.
Zo zei 57% van de werknemers dat terugkomen op locatie de stress verhoogt en dat stress kan worden verlicht door de flexibiliteit van de werkgever met betrekking tot aanwezigheid op de werkplek. Aan de andere kant maakte 47% van de werknemers melding van zorgen over doorgroeimogelijkheden in een externe of hybride werkomgeving en vreesde 47% dat het moeilijker zou zijn om nieuwe vaardigheden te leren.
Op managerniveau zei 44% dat het navigeren door het beleid voor werken op afstand hen heeft opgebrand, en hetzelfde aandeel was bezorgd over achterop raken in hun eigen loopbaanontwikkeling.
Over het algemeen geloofde 78% van de werknemers nog steeds dat hybride werkmodellen die een balans bieden tussen werk op afstand en persoonlijk werk de komende 10 jaar een steunpilaar zullen zijn.
"Ik denk niet dat je mensen kunt vragen om twee jaar thuis te werken en dan opeens zeggen dat je dat niet meer kunt doen", vertelde Sinclair aan Yahoo Finance. "Ik denk dat het paradigma behoorlijk is verschoven."
-
Alexandra Semenova is een verslaggever voor Yahoo Finance. Volg haar op Twitter @alexandraandnyc
Klik hier voor de nieuwste trending aandelenkoersen van het Yahoo Finance-platform
Lees het laatste financiële en zakelijke nieuws van Yahoo Finance
Download de Yahoo Finance-app voor: Apple or Android
Volg Yahoo Finance op Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn en YouTube
Bron: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html