Het toekomstige succes van Europa vereist heruitvinding

De wereld maakt een enorme transformatie door. Volgens onze Global Disruption Index, gebaseerd op sociaal-economische, geopolitieke, klimaat-, consumenten- en technologiefactoren, zag de wereld een toename van 200% disruptie tussen 2017 en 2022. Daarentegen steeg de Index slechts met 4% tussen 2011 en 2016.

In Europa hebben de pandemie, de geopolitiek, de energiecrisis en de kosten van levensonderhoud het continent de afgelopen drie jaar getroffen. Hoewel het landschap uitdagend is geweest, biedt het ook een unieke kans voor Europese bedrijven om zichzelf opnieuw uit te vinden.

In deze steeds volatielere wereld moeten we nieuwe groeimogelijkheden vinden. Kortom, we kunnen niet alleen vertrouwen op veerkracht, toekomstig succes vereist nu heruitvinding.

De meeste Europese bedrijven hebben met succes een van de meest uitdagende macro-omgevingen tot nu toe doorstaan. Ze navigeren niet alleen door verstoringen van de toeleveringsketen, stijgende inflatie en klimaatrisico's, maar ook door een energiecrisis die meer uitgesproken is dan die van hun tegenhangers in de VS en Azië.

Volgens onderzoek van Accenture is 65% van de Europese bedrijfsleiders het ermee eens dat ze te maken hebben met de meest uitdagende werkomgeving ooit, maar heeft een nog groter deel (77%) vertrouwen in het vermogen van hun organisatie om de groei in een economische neergang te versnellen.

Europa is veerkrachtig maar loopt achter op technologisch gebied

De veerkracht die bedrijfsleiders hebben getoond, zou hun vertrouwen in het navigeren door de huidige tegenwind kunnen verklaren, maar waarom is heruitvinding nu nodig? Volgens de Index van de Europese Commissie voor digitale economie en samenleving (DESI), missen 4 op de 10 volwassenen en elke derde persoon die in Europa werkt digitale basisvaardigheden.

Bovendien schetst de financiële analyse van Accenture van bijna 3,000 grote bedrijven in de drie regio's een duidelijk beeld. Hoewel Europese bedrijven een sterke winstgevendheid rapporteren, groeien hun inkomsten trager dan die in Noord-Amerika en Azië-Pacific.

Interessant genoeg suggereert de sterke winstgevendheid een neiging om waarde uit bestaande activiteiten te persen in plaats van te investeren in nieuwe. Onze financiële analyse onderstreept dit; Europese leidinggevenden meldden dat slechts 16.9% van de wereldwijde omzet wordt geïnvesteerd in transformatie-initiatieven. In feite kwamen deze bedrijven de afgelopen vijf jaar $ 388 miljard tekort om het tempo van de investeringen in R&D in Noord-Amerika te evenaren.

Terwijl Europese bedrijfsleiders hun vastberaden ondernemingen voorwaarts sturen, is de grootste uitdaging voor Europa het concurrentievermogen op de lange termijn. Europese bedrijven groeien inderdaad niet alleen langzamer dan hun collega's in Noord-Amerika en Azië-Pacific, maar lopen ook achter op het gebied van technologie.

Het concurrentievermogen van Europa op de lange termijn staat op een kruispunt

In deze context zijn er natuurlijk positieve punten en gebieden waarop Europa nu uitblinkt. De afgelopen twee jaar hebben Europese leidinggevenden de implementatie van cloudservices, beveiliging, AI en automatisering versneld, waardoor de vooruitgang die wereldwijd en in de VS is geboekt, wordt overtroffen. En als het gaat om het verankeren van duurzaamheidspraktijken en het bieden van betere werknemerservaringen, blijven ze voorop lopen.

Met name duurzaamheid en talent bieden Europese bedrijven de kans om hun sterke punten te verdubbelen.

Wat voor Europese bedrijven op het spel staat, is hun concurrentievermogen op de lange termijn. De steeds volatielere macro-economische omgeving, gecombineerd met het tempo van technologische innovatie en de noodzaak om de energietransitie te versnellen, vereist dat bedrijven een weloverwogen strategie volgen om hun bedrijf voortdurend opnieuw uit te vinden.

Het is door middel van een Totale heruitvinding van ondernemingen dat Europese bedrijven hun concurrentievermogen kunnen vergroten en op de lange termijn kunnen gedijen.

Total Enterprise Reinvention wordt mogelijk gemaakt door vooruitgang in technologieën zoals AI en cloud computing. Vandaag de dag is slechts 8% van de ondervraagde bedrijven 'Reinventors', die een nieuwe prestatiegrens stellen voor zichzelf en, in de meeste gevallen, voor hun bedrijfstakken. Hun transformatie is gecentreerd rond een sterke digitale kern en nieuwe manieren van werken die de bedrijfsvoering helpen optimaliseren en groei stimuleren.

Vier acties voor een succesvolle heruitvinding

Hoewel Europese bedrijven de afgelopen jaren buitengewone veerkracht hebben opgebouwd, moeten ze zichzelf nu opnieuw uitvinden door de unieke uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd aan te pakken en hun sterke punten op het gebied van duurzaamheid en talent te benutten.

Wanneer ik met klanten spreek, belicht ik regelmatig vier belangrijke gebieden die Europese bedrijven moeten omarmen voor een succesvolle heruitvinding: het creëren van een digitale kern die heruitvinding mogelijk maakt, afstemmen op nieuwe klantbehoeften, het versnellen van de energietransitie en mensen centraal stellen in de heruitvinding van ondernemingen.

Door een digitale kern te creëren die heruitvinding van bedrijfsmodellen en baanbrekende innovaties mogelijk maakt, kunnen Europese bedrijven de cloud, data en AI gebruiken om een ​​gecomprimeerde en geschaalde transformatie te stimuleren. Uiteindelijk kan dit ook leiden tot een platform voor heruitvinding waarin initiatieven zichzelf financieren door de waarde die ze creëren.

Als je kijkt naar wat klanten nodig hebben, staat de race naar net zero op de agenda van alle grote Europese bedrijven. Het versnellen van sectoroverschrijdende partnerschappen voor het koolstofvrij maken van de economie en het aannemen van oplossingen in een vroeg stadium om de energiecrisis te doorstaan ​​en de emissies en het toekomstige concurrentievermogen te verbeteren, moeten centraal staan ​​bij de heruitvinding van het Europese bedrijfsleven.

Ons onderzoek voorafgaand aan COP27 toonde aan dat 93% van 's werelds grootste bedrijven hun doelstellingen voor netto nul niet zullen halen, tenzij bedrijven de decarbonisatie versnellen. Europese bedrijven moeten hun sterke punten benutten en pleiten voor een sterke samenwerking tussen industrie en overheid om de Europese economie te centreren rond de netto-nulprincipes.

De klimaatcrisis gaat over onze planeet en over het verbeteren van de wereld voor toekomstige generaties. Het is uiteindelijk aan deze generatie om nu te handelen. En door mensen centraal te stellen in de heruitvinding van uw onderneming, hen te voorzien van vaardigheden van de volgende generatie door de kracht van technologie, wordt niet alleen een inclusieve cultuur bevorderd, maar zal deze generatie ook in staat worden gesteld hun volledige potentieel te bereiken.

Potentieel ontsluiten

Als onderdeel van onze eigen heruitvinding bij Accenture stimuleren we verandering door middel van technologie, data en grenzeloze samenwerking tussen bedrijfsfuncties om een ​​ervaring voor mensen van wereldklasse te creëren. Door in onze mensen te investeren, ervoor te zorgen dat ze netto beter af zijn en het gevoel hebben erbij te horen, terwijl we hen voorzien van technologie en de vaardigheden bieden om te slagen, ontsluiten we hun potentieel. En dat wordt een enabler voor de bedrijfsstrategie.

Om onze mensen sterker te maken en onze branchekennis te verdiepen, hebben we TQ-technologiequotiënt-training geïntroduceerd voor iedereen bij Accenture. We hebben dit gedaan omdat we geloven dat we allemaal de technologie moeten begrijpen om de menselijke vindingrijkheid van ons doel waar te maken.

Deze investering in onze mensen stelt ons in staat om onze mensen om te scholen met vaardigheden van de volgende generatie en ze tegelijkertijd af te stemmen op de behoeften van onze klanten. De TQ-onderwerpen variëren van cloud en AI tot extended reality en quantum computing, waardoor we in een unieke positie verkeren om te reageren op de meest gecompliceerde en deskundige verzoeken van onze klanten.

De resultaten tot nu toe zijn ronduit uitstekend, mensen willen leren en empowered worden, dus empower ze door je eigen heruitvinding. Vorig boekjaar namen 597,000 van onze mensen deel aan TQ met meer dan 40 miljoen trainingsuren. Dit is een actie die we ondernemen om het potentieel van onze mensen te ontsluiten.

Dus, terwijl we veerkrachtig door dit vluchtige landschap blijven navigeren, laten we vooruit kijken naar hoe we verandering kunnen omarmen in plaats van alleen het nu te absorberen. Omdat het nu tijd is voor bedrijven om een ​​Total Enterprise Reinvention-strategie toe te passen en het potentieel van uw mensen en toekomstige generaties te ontsluiten door de kracht van technologie.

Total Enterprise Reinvention is niet alleen een must, het is wat nodig is om het toekomstige succes van Europa mogelijk te maken.