Medewerkers willen flexibiliteit. Hier zijn vijf manieren waarop fabrikanten het kunnen bieden.

Amazone aanbiedingen flexibel en op afstand werken. Target promoot een "on demand" rooster waardoor teamgenoten slechts eens in de zes maanden kunnen werken. sommige bedrijven, zoals Kickstarter, een vierdaagse werkweek uitrollen. En dan is er de steeds groter wordende gig-economie, waardoor werknemers het ultieme flexibele schema krijgen.

Dus hoe gaan productiebedrijven, met hun arbeiders die traditioneel gebonden zijn aan vaste ploegen langs de productielijn, concurreren?

Fabrikanten kunnen natuurlijk geen werk op afstand aanbieden. Maar dat betekent niet dat ze geen wijzigingen kunnen aanbrengen om meer flexibiliteit te introduceren. Mijn collega Matt Fieldman, uitvoerend directeur van MAGNET's America Works-programma, zegt zelfs dat het een must is als productie wil concurreren en de strijd om talent wil winnen.

'We moeten Uber stropen. We moeten DoorDash en Instacart stropen”, zegt Fieldman. "We moeten deze werknemers afpakken en zeggen: hé, we kunnen concurreren op flexibiliteit - en oh ja, we betalen je meer, je hoeft niet in je eigen auto te rijden en je hebt echte collega's."

Flexibiliteit van het personeel kan vele vormen aannemen. Het heeft ook de neiging specifiek te zijn voor elke plant - bedrijven zullen van nature aangetrokken worden tot bepaalde benaderingen terwijl ze andere afwijzen. Hier zijn enkele manieren om werknemersflexibiliteit vandaag nog in te voeren en uw bedrijf op de goede weg te zetten.

1. Introduceer nieuwe ploegenpermutaties

Dit is wat een fabrikant aan het doen is: in plaats van mensen te beperken tot diensten van vijf tot acht uur, hebben ze nieuwe opties geopend. Naast een traditioneel schema kunnen werknemers drie dagen van 12 uur per week werken of parttime werken en elke twee weken 10 diensten van vier uur afslaan (iets wat veel fabrikanten gemakkelijk zouden kunnen doen).

Dit is waar een ander bekend bedrijf zich aan houdt: eisen dat nieuwe medewerkers hun eerste acht weken volgens een variabel schema doorbrengen, met variabiliteit op basis van de behoeften van het bedrijf, ook wanneer hun supervisors beschikbaar zijn.

Raad eens wie talentproblemen heeft?

Dat laatste is het natuurlijk wel.

In een zeer competitieve omgeving raadt Fieldman aan te luisteren naar wat uw medewerkers te zeggen hebben en zich dienovereenkomstig aan te passen.

"Zonder twijfel is de beste praktijk om niet te leiden met de ploegendiensten, maar om te leiden met het gesprek", zegt hij. “Met welke uitdagingen kom je buiten het werk om? Welke kansen heb je? Hoe kunnen we uw werk hier voor u laten werken?

2. Open ploegentijden

Op een verwante manier kunnen fabrikanten hun werknemers bedienen door meerdere planningsopties toe te staan ​​om hun werkdag te beginnen en te beëindigen. Een deel van uw personeel vindt het misschien waardevol om de dag om 6 uur te beginnen en om 2 uur te eindigen. Anderen moeten misschien om 10 uur beginnen en tot 6 uur werken.

Omdat fabriekslijnen zijn wat ze zijn, kan het moeilijker zijn om dit soort variaties te creëren. De productie is immers vaak afhankelijk van de aanwezigheid van elk lid langs de lijn. Maar door hier moeite voor te doen, kunnen ouders of verzorgers het schema vinden dat een balans biedt tussen werk en thuis. Dat kan uw bedrijf beschikbaar maken voor geheel nieuwe demografische groepen die u eerder miste.

3. Maak flexibelere fabriekslijnen

Tijdens de pandemie merkte een grote suikerfabrikant dat er weinig behoefte was aan individueel verpakte suikers. Ondertussen stegen de aankopen van supermarktmaten enorm. Omdat hun lijnen flexibel waren, konden ze de productie verschuiven om aan de vraag te voldoen.

Dit is slechts één voorbeeld van hoe het creëren van een flexibele fabrieksvloer uw productie positief kan beïnvloeden. Andere fabrieken zijn begonnen met het trainen van hun werknemers, zodat ze zich gemakkelijk kunnen verplaatsen om aan de specifieke behoeften van de dag te voldoen.

Om werknemers nog meer vrijheid te geven, kunnen fabrikanten hun fabriekslijnen herwerken, zodat werknemers kunnen komen en gaan wanneer ze willen. Met de vooruitgang in planningssoftware worden werknemers op de hoogte gebracht wanneer andere teamleden taken hebben voltooid en ligt de bal als het ware in hun kamp. Nog beter? Sommige bedrijven experimenteren met het betalen van werknemers op basis van productie, in plaats van de uren die ze registreren.

"Misschien moet u altijd iemand op die machine van $ 2 miljoen hebben - sommige productiecapaciteiten zijn misschien niet zo flexibel", zegt Fieldman. “Maar kunnen uw verpakkingsmensen flexibeler zijn? Kan uw backoffice flexibeler? Waar het om gaat is: stel alleen rigiditeit in waar het echt nodig is.”

4. Creëer coöperaties

Afhankelijk van hoe het talent rond uw fabriek eruit ziet, kunnen coöperaties een achterdeur bieden voor betrouwbare werknemers. In een coöperatie combineren twee of zelfs drie mensen om één fulltime rol te creëren.

We hebben gezien dat deze regelingen vooral goed werken in universiteitssteden, waar de ene student de ochtendploeg vult - voordat hij 's middags naar de lessen gaat - terwijl een andere 's ochtends de boeken doorspit en na de lunch naar zijn werk gaat.

5. Maak gebruik van Gig Talent Supply-bedrijven

We bevinden ons zeker in de vroege stadia van volwassenheid voor deze productiesubindustrie, maar als het goed wordt gedaan, kan dit een enorme kans zijn. Bedrijven als Veryable bouwen talentpools die hier en daar kunnen inschuiven voor een verschuiving als dat nodig is.

Het is nog te vroeg om te zeggen of deze Uberisatie van productietalent zal aanslaan als de golf van de toekomst. Maar het is leuk om na te denken over de opties die het zou kunnen bieden. De meeste fabrikanten die ik ken, tekenden op de stippellijn voor een dienst die hen binnen, laten we zeggen, een uur na een probleem met een voltijds personeelslid een vervangende werknemer voor de dag bezorgde. Zelfs als die service duur is. Ten eerste zou het u in staat stellen meer begrip te krijgen voor de ziekten van werknemers en levenskwesties die ongetwijfeld zullen opduiken.

Nog een wending: hoewel de meeste fabrikanten derde partijen willen inschakelen voor invalkrachten, zouden grotere kunnen overwegen om hun eigen pool samen te stellen, vergelijkbaar met de hierboven genoemde "on demand"-benadering van Target. Het is duidelijk dat het lastig is om iemand die koud is binnen te halen in veel productierollen die training vereisen, maar specifieke mensen kunnen worden opgeleid om "in de pool" te zijn voor invalwerk.

Het creëren van de juiste flexibele aanpak voor uw bedrijf

Er is geen pasklare methode om meer flexibiliteit te creëren. Het juiste antwoord voor u draait om de wensen en behoeften van uw werknemers, evenals de realiteit van de markt waarin uw fabriek zich bevindt.

"Elke fabrikant moet kijken hoe flexibel hij kan zijn binnen de beperkingen van het bedrijf", zegt Fieldman. "En als er ongebruikte flexibiliteit is, is het tijd om die te benutten."

Een zekere manier om achterop te raken in deze competitieve arbeidsmarkt is negeren hoe de opvattingen van de samenleving over werk zijn verschoven. Het is niet genoeg om een ​​betrouwbare werkplek en een solide salaris aan te bieden; de werknemers van vandaag willen dat hun baan bij hun leven past, en niet andersom. Begin met gesprekken over wat uw werknemers willen, en u zult al snel versteld staan ​​van de manier waarop flexibel werk werkt als een magneet voor nieuw talent.