Word je wakker met een brede glimlach, enthousiast over het lange woon-werkverkeer, de micromanaging-baas, de nep-glimlachen, de extra uren zonder overuren, de … ?
Dat dacht ik al.
Mis niet
Veel Amerikanen zijn lid van deze werkclub, hoewel ze dat liever niet willen. Sterker nog, de onthechting die Amerikanen voelen over hun baan wordt alleen maar erger, blijkt uit recente studies.
Om eerlijk te zijn, was de betrokkenheid niet geweldig voordat de pandemie toesloeg: slechts 36% van de fulltime en parttime werknemers beschreef zichzelf als volledig betrokken in 2020, volgens Gallup's laatste Employee Engagement Survey. Maar sindsdien is het cijfer gedaald tot 34% in 2021 en weer gedaald tot 32% in 2022.
Dus overweeg de cijfers - en kijk rond. De kans is groot dat twee of drie mensen in je bos of tijdens dat videogesprek elk gevoel van doelgerichtheid en/of opwinding over wat ze doen, hebben verloren.
Kijk nu naar je baas. Misschien zij ook.
Wat drijft deze groeiende terugtrekking? Sommigen geloven dat toenemende niveaus van werken op afstand of hybride werk verantwoordelijk kunnen zijn. Maar het ligt iets genuanceerder dan dat.
Werken op afstand en op afstand geïnvesteerde werknemers
Drie jaar nadat de wereldwijde beroepsbevolking gedwongen werd te experimenteren met opties voor massaal op afstand werken, zijn er genoeg gegevens om de impact ervan op de werkcultuur te onthullen.
Tot nu toe zijn de resultaten gemengd.
Vorig jaar bleek uit een onderzoek van Tracking Happiness dat externe werknemers ongeveer 20% gelukkiger waren. Weer andere rapporten suggereren dat de bazen het daar niet mee eens zijn. Studies van Microsoft en Citrix brachten een "productiviteitsparanoia" aan het licht; dat wil zeggen: "leiders vrezen dat verloren productiviteit te wijten is aan het feit dat werknemers niet werken, ook al zijn het aantal gewerkte uren, het aantal vergaderingen en andere activiteitsstatistieken toegenomen."
Met andere woorden, te veel bazen missen de dagen van het turen over de muur van de kasten naar werknemers die ze behandelen als koekjestrommelkinderen die niet te vertrouwen zijn. En ze vragen zich af waarom hun medewerkers geen gevoel van betrokkenheid voelen: meer uren, meer vergaderingen, meer activiteit en toch minder geloof.
Ondertussen zagen werknemers met een baan die op afstand kan werken - maar toch gedwongen om volledig ter plaatse te zijn - de grootste afname van de betrokkenheid tijdens deze periode: een daling van vijf punten, gekoppeld aan een stijging van zeven punten sinds 2019. U hebt ongetwijfeld gehoord van “stilletjes stoppen” inmiddels, een andere term voor het fenomeen; het is een verhaal dat, als je wilt, weigert te stoppen.
Simpel gezegd, de terugtrekking neemt over de hele linie toe. Betrokkenheid daalde voor alle soorten werknemers - op afstand, hybride en on-site - van 2019 tot 2022. Het feit dat mensen gedwongen worden zich op kantoor te melden wanneer dat echt niet nodig is, zorgt voor een nog grotere deuk in het enthousiasme van werknemers.
Gelukkig is deze golf van desillusie onevenredig verspreid over de Amerikaanse beroepsbevolking. Sommige werkgevers zijn veel meer betrokken en hun best practices kunnen door anderen worden overgenomen om het enthousiasme op de werkplek in 2023 nieuw leven in te blazen, ontdekte Gallup.
Lees meer: Hier is hoeveel geld het gemiddelde Amerikaanse huishouden uit de middenklasse verdient - hoe sta je ervoor?
Vier kantoorsleutels: hoe enthousiasme te doen herleven
Winnaars van Gallup's 2022 Exceptional Workplace Award zagen gemiddeld 70% werknemersbetrokkenheid. Dat is meer dan het dubbele van het landelijk gemiddelde. Verrassend genoeg rapporteerden deze organisaties vergelijkbare niveaus van werknemersbetrokkenheid, zelfs tijdens 'ontwrichtende tijden'.
Deze toppresteerders deelden vier belangrijke elementen:
Een op waarden gebaseerde cultuur, die resulteert in beslissingen op basis van duidelijk gecommuniceerde richtlijnen
Flexibele werklocaties die medewerkers remote of hybride mogelijkheden bieden
Een focus op het welzijn van medewerkers die duidelijk verband hield met hogere prestaties
Managers de juiste tools geven om werknemers te helpen de cultuur van de organisatie te begrijpen en te omarmen.
Kort gezegd: als u zich niet betrokken voelt op het werk, is het misschien niet zozeer locatie, locatie, locatie als uw organisatie.
Elk bedrijf is anders. Kijk of je een bondgenoot kunt vinden of begin een positief gesprek met een ruimdenkende supervisor. Het zou kunnen beginnen met zoiets eenvoudigs als over de muur van haar hokje turen.
Wat te lezen?
Dit artikel geeft alleen informatie en mag niet worden opgevat als advies. Het wordt geleverd zonder enige vorm van garantie.
Bron: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html