Werknemers en managers zijn het oneens over één factor van werken op afstand die de productiviteit beïnvloedt

Na bijna drie jaar thuiswerken, staan ​​managers niet op dezelfde golflengte als hun werknemers als het om productiviteit gaat.

Simpel gezegd: managers zijn van mening dat thuiswerken de productiviteit verlaagt, terwijl werknemers denken dat het deze enorm verhoogt.

Nu, nieuw onderzoek gepubliceerd in de Harvard Business Review suggereert dat dit enorme meningsverschil zou kunnen neerkomen op zeer verschillende parameters van wat een werkdag is.

Als je bedenkt hoe productief hun dag was, HBR's onderzoek laat zien dat werknemers de neiging hebben om de reistijd van het woon-werkverkeer mee te nemen in hun mentale berekeningen. Daarom beschouwden ze het niet hoeven pendelen op dagen thuiswerken als een toename van de productiviteit. Managers daarentegen hebben de neiging zich te concentreren op output en negeren de reistijd als ze denken aan de productiviteit van het personeel.

Telt woon-werkverkeer mee voor productiviteit?

Geen van beide partijen heeft ongelijk.

Neem eerst het standpunt van de werknemer in. Stel je een werknemer in de gig-economie voor die een bedrijf een dagtarief van $ 1,000 in rekening brengt. Als ze negen uur per dag werken en een uur pendelen, rekenen ze $ 100 voor elk uur dat ze aan het werk besteden. Maar op dagen dat ze thuiswerken, krijgen ze $ 111 voor elk uur dat ze aan het werk besteden. Ze steken nog steeds negen uur in hun werk, maar ze hoeven niet in hun persoonlijke spaarpot van tijd, energie en geld te steken om naar kantoor te pendelen.

Vanuit het perspectief van de werkgever krijgen ze echter minder waar voor hun geld, of in ieder geval minder uren voor hetzelfde geld. Een verhoging van de productiviteit zou ervoor zorgen dat de werknemer werkt tijdens het uur dat hij vroeger pendelde.

Hoewel deze berekeningen verzonnen zijn en productiviteit niet alleen wordt gemeten aan de hand van het aantal uren dat aan een baan wordt besteed, illustreert het meningsverschil waarom werknemers thuiswerken als een persoonlijke productiviteitswinst zien, terwijl bazen dat niet doen.

Dit meningsverschil wordt steeds belangrijker naarmate bedrijven personeel vragen om terug naar kantoor te komen - en weerspiegelt de behoefte van werkgevers aan duidelijkheid over hun standpunt over de kwestie.

Het verhaal gaat verder

Werknemers die ervoor kiezen om vanuit huis te werken om de productiviteit te verhogen, lopen het risico ontslagen te worden, vooral als ze specifiek "in-office"-dagen ontwijken. Wanneer HBR vroeg werknemers: "Wat gebeurt er met werknemers die op minder dagen dan gevraagd op kantoor werken?", antwoordde een derde "niets". De meerderheid van de managers antwoordde echter dat ze het risico liepen ontslagen te worden.

Veranderende normen

De HBR onderzoek komt omdat veel bedrijven zijn begonnen met het bepalen van hun beleid ten aanzien van thuiswerken.

Hoewel veel bedrijven, waaronder BlackRock, PwC en Aviva, een hybride werksysteem hebben ingevoerd, schrappen sommigen het thuiswerken helemaal.

Na de overname van Twitter maakte Elon Musk het tot zijn eerste opdracht om een ​​einde te maken aan het "werk overal"-beleid van Twitter. Muskus e-mailde de medewerkers van de socialemediagigant dat ze minstens 40 uur per week op kantoor zouden worden verwacht en dat een no-show op kantoor, tenzij goedgekeurd door hun manager, automatisch gelijk zou staan ​​aan "ontslag aanvaard".

Hoewel de acties van de miljardair geen voorbeeld zijn van leiderschap op zijn best, toont het wel aan dat duidelijkheid en transparantie essentieel zijn om werknemers in overeenstemming te brengen met de verwachtingen van managers op het gebied van productiviteit en werken op afstand.

Uiteindelijk verlieten duizenden die niet op dezelfde golflengte zaten als Musk het bedrijf.

Dit verhaal stond oorspronkelijk op Fortune.com

Meer van Fortuin:
San Francisco wordt getroffen door een 'meedogenloze' storm die zo hevig is dat een meteoroloog zegt dat het 'een van de meest impactvolle' is die hij ooit heeft gezien
Hoe zullen de ultrarijken de recessie doorkomen? 1,200 investeerders ter waarde van $ 130 miljard hebben één grote strategie
De hartstilstand van Damar Hamlin de schuld geven van het COVID-vaccin is 'wild en onverantwoordelijk speculatief', zegt expert
De echte zonde van Meghan Markle die het Britse publiek niet kan vergeven – en Amerikanen niet kunnen begrijpen