Twijfel als datapunt: op angst gebaseerde besluitvorming vermijden

In oktober 2019 verlieten mijn vrouw Liz en ik ons ​​huis in New Jersey voor een reis naar Boulder, Colorado. Slechts twee dagen later namen zij en ik de abrupte beslissing om daar voorgoed te verhuizen. Slechts vier weken daarna kochten we een huis en begonnen we aan onze internationale verhuizing. Ja, het was erg impulsief, maar dit gewenste resultaat deed ons toegeven aan onze bevlieging. Mijn vrouw Liz is mijn rots in de branding en ik wist dat we de kracht hadden om op onze voeten te landen. Die kracht is hoe we negatieve, op angst gebaseerde besluitvorming vermijden die ons ervan zou kunnen weerhouden onze doelstellingen te bereiken. Wij zijn van mening dat angst ook positief kan zijn - een brandstof die ons helpt om samen nieuwe doelen te bereiken.

Bijna alle belangrijke en productieve verandering gaat gepaard met een element van angst. Niets is zeker. Maar dat maakt het leven juist spannend. Daarom denk ik dat het slim is om niet alleen verandering te omarmen, maar ook de angst die daarmee gepaard gaat. De waarheid is dat het nuttig kan zijn en ik zal later uitleggen hoe.

De keerzijde van angst begrijpen

Angst heeft twee kanten. We hebben angst nodig om als mens te overleven - het weerhoudt ons ervan krankzinnige risico's te nemen die ons letterlijk zouden kunnen doden. De keerzijde is echter dat angst ons er ook van kan weerhouden aanzienlijke vooruitgang te boeken. Angst stuurt vaak de verkeerde boodschap - dat we niet goed genoeg of slim genoeg zijn om een ​​gewenst resultaat te bereiken. Het kan voelen alsof iemand een stroom negativiteit in je oor fluistert en destructieve dingen zegt als:

Ben je gek? Dat gaat je nooit lukken!

Je zit goed waar je bent. Waarom neem je risico's?

Weet je nog van al die stomme dingen die je in het verleden hebt gedaan? Nou, hier komt er nog een!

Je hebt de stem zelf gehoord, dat weet ik zeker. En het is de belangrijkste stem die het leiderschap van de bedrijven die zich in kritieke toestand bevinden, hoort.

Als ik iemand coach die die stem niet kan afschudden, vraag ik hen wanneer in het recente verleden ze het begonnen te horen? Wanneer werd het overweldigend? En wat was de aanleiding? Wat deden ze op dat moment? Overwogen ze om van baan te veranderen, van loopbaan te veranderen of een nieuw project aan te gaan? Hoe gingen ze om met de negativiteit? Zijn ze er langs geduwd? Of maakten ze een U-bocht en stopten ze met proberen wat hen bang maakte? Welke actie ze ook namen, veranderde het de manier waarop ze over zichzelf denken? Als ze vooruit gingen, hebben ze dan geleerd dat ze iets konden doen wat ze eerder niet konden? Als ze zich terugtrokken, hadden ze er dan spijt van dat ze hun moed verloren hadden?

De gevaren van op angst gebaseerde besluitvorming

Die vragen kun je jezelf desgewenst stellen. En als je ze eerlijk kunt beantwoorden, heb je geen coach of consultant nodig. Het is belangrijk om je angst de baas te worden - als je dat niet kunt, ben je misschien niet succesvol in het bedrijfsleven of in je leven. U zult er niet voor kiezen om achter uitdagende resultaten aan te rennen - u zult ervoor terugdeinzen en permanent in uw comfortzone gaan wonen.

Deze ideeën zijn zeker van toepassing op het bedrijfsleven. Wat weerhoudt het management ervan om de juiste gewenste resultaten te bereiken? Je snapt het - onze oude vriend vrees. Wanneer een tragedie toeslaat, bootst het leiderschap vaak de schildpad na en trekt zich terug in hun schild. Ze trekken zich terug in plaats van uit te breiden. En ze nemen hun toevlucht tot op angst gebaseerde besluitvorming. Ze snijden dingen - werknemers, kosten, nieuwe initiatieven die groei en welvaart kunnen brengen ... en raad eens wat er gebeurt? Ze boeien zichzelf in de boeien en falen sneller - allemaal omdat ze doodsbang zijn om proactief te handelen. Dit is wat heet een gesneden en krimpende doodsspiraal.

Je geloof in jezelf en je capaciteiten moet sterker zijn dan je angst. Je kunt angst nooit helemaal overwinnen, en dat zou je ook niet moeten doen. Maar wat een succesvolle ondernemer wel kan doen, is twijfels gebruiken om hun besluitvormingsproces te helpen. Naar mij, twijfel is niets anders dan een datapunt. Het vertelt je alle dingen die fout kunnen gaan, fout kunnen gaan, fout moeten gaan - en als je erover nadenkt, is dat soort informatie ongelooflijk nuttig. Met die negatieve mogelijkheden kun je rekening houden en ze gebruiken in je planning om hopelijk serieuze valkuilen te vermijden. Met andere woorden, twijfels kunnen u helpen de gewenste resultaten te bereiken als u ze proactief gebruikt.

Persoonlijk is dit uw bottom line: ontdek wie u bent, waar u goed in bent en wat uw gewenste resultaten zijn. Breng vervolgens de nodige wijzigingen aan om alles op één lijn te brengen. Wees niet bang om twijfel als datapunt te gebruiken. Uiteindelijk heb je twee keuzes: ofwel maak je jezelf ongemakkelijk door jezelf uit te dagen of wacht tot iemand anders je ongemakkelijk maakt, want dat zullen ze ongetwijfeld doen als je stilstaat.

Ongemak motiveert verandering. En verandering is de enige manier waarop we ons blijven verbeteren.