Chris Thorson, 55 jaar oud, heeft het erg druk. Hij heeft een bijbaantje bij het maken van Scandinavische messen; hij is een vrijwillige mountainbikecoach op een middelbare school in Minneapolis; en hij is bestuursvoorzitter van het non-profit National Center for Youth Development.
Hij is ook een boemerangmedewerker.
Wat is een boemerangmedewerker? De typische boemerang verliet vrijwillig zijn werkgever en besluit uiteindelijk terug te keren. Boomerangs komen terug nadat ze tijd bij andere organisaties hebben gestoken, of ze kunnen na hun pensionering terugkeren naar hun bedrijf. (Denken legendarische quarterback Tom Brady en de Tampa Bay Buccaneers, hoewel zijn ‘pensioen’ slechts zes weken duurde.)
Boomerangs omvatten alle volwassen werknemers in verschillende stadia van hun carrière, maar de mogelijkheid om terug te keren naar een vorige werkgever is vaak bijzonder aantrekkelijk voor ervaren werknemers van 50 jaar en ouder, maar ook voor recent gepensioneerden.
Neem de ervaring van Thorson. Hij werkte aan het begin van zijn carrière als accountmanager voor Pictura Graphics in Golden Valley, Minnesota. Pictura specialiseerde zich in het maken van op maat gemaakte graphics voor congressen en beurzen. Thorson vertrok achttien jaar geleden – rond de tijd dat zijn oudste zoon werd geboren – om aan de creatieve kant te gaan werken bij verschillende reclame- en brandingbureaus. De oude eigenaar van Pictura rekruteerde Thorson tijdens de pandemie om zich bij zijn nieuwe leiderschapsteam aan te sluiten. Thorson accepteerde het (en zijn oudste zoon gaat in de herfst naar de universiteit).
Hij beschikt over een schat aan opgebouwde ervaring die hij naar zijn werk kan meenemen. Thorson richt zich vooral op het verbeteren van de planning en workflow om klussen op een ordelijke manier gedaan te krijgen. Het bedrijf heeft zijn grafische ontwerpproducten, diensten en klantenbestand aanzienlijk uitgebreid sinds hij daar voor het laatst werkte. “Ik kwam terug in een compleet andere rol en dankzij de technologie is het bedrijf veranderd”, zegt hij. "Ik heb altijd gezegd: 'Als ik niet leer, groei ik niet.'"
De gegevens over boemerangs zijn verspreid en niet bijzonder diepgaand, maar het is veilig om te zeggen dat de praktijk in opkomst is door de krappe arbeidsmarkt. LinkedIn keek bijvoorbeeld naar de activiteit op zijn professionele platform en berekende dat boemerangs in 4.5 2021% van alle nieuwe aanwervingen bij bedrijven vertegenwoordigden, tegen 3.9% in 2019. Uit onderzoeken van de afgelopen jaren blijkt dat heraanwervingen 10% tot 20% van alle nieuwe aanwervingen vertegenwoordigen. huurt. Simpel gezegd: bedrijven hebben geschoolde werknemers nodig.
“Ik denk dat het een goede strategie is om goede relaties met werknemers te onderhouden en hen te laten weten dat ze welkom zijn”, zegt David Delong, president van het adviesbureau Smart Workforce Strategies en auteur van verschillende boeken, waaronder “Lost Knowledge: Confronting the Threat van een vergrijzende beroepsbevolking.”
Er zijn voor werkgevers verschillende voordelen verbonden aan het inhuren van voormalige werknemers, vooral ervaren werknemers. Ten eerste begrijpen ze de cultuur van de organisatie. Aan de andere kant hebben boemerangs inzichten verkregen door elders te werken en kunnen ze nieuwe ideeën in het bedrijf brengen.
Dat is de ervaring van Ashish Shah, president van Forgeahead Solutions, een IT-diensten- en adviesbureau met hoofdkantoor in Mountain View, Californië, met de meeste werknemers in India. Shah heeft lang geoefend in het onderhouden van contact met voormalige werknemers en als ze uiteindelijk terugkomen, vindt hij hun toegevoegde kennis een groot voordeel.
“Ik heb altijd geloofd dat boemerangwerknemers onze beste werknemers zijn”, zegt hij.
Zijn ervaring is niet ongebruikelijk. Dat is tenminste de conclusie van een onderzoek dat vorig jaar door vijf wetenschappers werd gepubliceerd in de Academy of Management Journal. “In met het oude? Onderzoeken wanneer Boomerang-werknemers beter presteren dan nieuwe medewerkersDe wetenschappers onderzochten gegevens over meer dan 2,000 boemerang-aanwervingen en 10,000 nieuwe aanwervingen over een periode van acht jaar bij een grote (niet-geïdentificeerde) gezondheidszorgorganisatie. Ze ontdekten dat boemerangs vaak beter presteren dan nieuwe medewerkers vanwege hun bekendheid met hoe dingen gedaan kunnen worden in een organisatie.
“Concreet stellen we dat boemerangs verschillen van alle andere wervingsbronnen, omdat ze, wanneer ze de organisatie binnenkomen, al bekend zijn met het sociale systeem, de normen en routines die de coördinatie van het werk en de stroom van middelen in het bedrijf regelen”, schrijven ze.
Voor werknemers die overwegen een bedrijf te verlaten, is het zinvol om actief in contact te blijven met voormalige bazen en collega’s. Netwerk met mensen die u kent bij uw voormalige bedrijf.
‘Je wilt dat ze je zien. Vind een manier om je in hun gedachten te houden”, zegt Ramien R. Pierre, directeur van het Institute for Leadership Development and Research voor de Executive Leadership Council, een non-profitorganisatie die zich inzet om zwarten in C-Suite-banen te plaatsen bij Fortune 500-bedrijven. “Je wilt weten wat de mogelijkheden zijn.” Pierre schreef zijn proefschrift over boemerangmedewerkers bij het Goddard Space Flight Center van NASA.
Recent gepensioneerden kunnen er ook over nadenken om boemerangs te worden. Het traject voor hooggekwalificeerde werknemers om met pensioen te gaan is gebruikelijk in kennisgebaseerde sectoren, zoals de consultancy. Een groeiend aantal bedrijven in andere bedrijfstakken heeft formele programma's opgezet waarmee gepensioneerden opnieuw worden aangenomen voor projecten, vakantieverlof en andere taken. Andere bedrijven vertrouwen op informele regelingen.
“Ik denk dat dit betekent dat mensen die overwegen om weer aan het werk te gaan, erover nadenken om naar hun vorige werkgever te gaan”, zegt JR Keller, assistent-professor aan de Cornell University’s School of Industrial and Labor Relations en co-auteur van het boemerangpaper dat door Academy of Management is gepubliceerd. Logboek.
De huidige krappe arbeidsmarkt dwingt managers ertoe om voormalige werknemers opnieuw in dienst te nemen. “Ze zijn wanhopig op zoek naar talent”, zegt DeLong, en als de concurrentie om werknemers hevig blijft, is het boemerangfenomeen goed voor het management dat op zoek is naar werknemers, voor werknemers die een betere baan verlangen, en voor gepensioneerden die willen terugkeren naar de arbeidsmarkt.
Klinkt als een win-winsituatie, nietwaar?
Bron: https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo