Gehandicaptentrots en de volgende golf van inclusie

Nu de Disability Pride Month ten einde loopt, worden we eraan herinnerd dat dit geen einde is, maar een ruimte in de tijd om handicap in zijn essentie opnieuw te bekijken. De relatie van handicap binnen de matrix van samenleving en cultuur is voortdurend in beweging en blijft zich ontwikkelen. Het concept van Disability Pride biedt een brug voor de organisatiecultuur om niet alleen een groter bewustzijn van handicaps te hebben, maar deze huidige omstandigheden te erkennen als een moment van kans.

In een tijd waarin diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) een hoeksteen van zakelijk denken wordt, heeft leiderschap opnieuw de mogelijkheid om handicaps opnieuw te beoordelen als een cruciaal onderdeel van strategische groei, terwijl deze ervaring centraal staat in een groter concurrentievoordeel. Maar voordat men deze manier van denken echt kan overnemen, moet bedrijfsleiderschap erkennen dat het huidige model van DEI niet voldoende is. In feite ontbreekt er een fundamenteel ingrediënt dat centraal stond in de ervaring van mensen met een handicap, de rol van Toegankelijkheid.

Te vaak wordt Toegankelijkheid samengeperst met noties van naleving en technologische of architecturale veranderingen die specifiek zijn voor de gehandicaptengemeenschap. Feit is dat dit niet verder van de waarheid kan zijn. De inherente waarde van toegankelijkheid, hoewel belangrijk voor de algehele inclusie van personen met een handicap in de samenleving, heeft een veel grotere impact dan men vaak denkt. In deze tijd waarin de werkcultuur zich op een keerpunt bevindt, moeten bedrijfsleiders ontvankelijk zijn voor het idee dat kijken naar de ervaring met een handicap en de rol van toegankelijkheid een aanzienlijke impact kan hebben op de organisatiestroom.

Het concept van toegankelijkheid is een venster op het uitbreiden van het idee van handicap als bedrijfsfilosofie. In plaats van de gemeenschap alleen maar te zien als een "minderheidsgroep" binnen de organisatiecultuur, is het een doorgaande lijn die de organisatie in haar geheel verbindt. Niemand zegt dat we Disability Pride ontkennen, integendeel: Disability Pride is de sleutel tot organisatorische groei door licht te werpen op de nuances en complexiteit van wie we zijn als mensen, en dat Disability de waarde van menselijke variabiliteit blootlegt.

Bedrijfsleiders bevinden zich op een moment dat ze, door het belang van menselijke variabiliteit te erkennen, uiteindelijk kunnen inzien dat toegankelijkheid een groter deel van het zakelijke lexicon moet worden. Organisaties zouden een nieuw acroniem moeten gebruiken, in plaats van alleen DEI, ze zouden toegankelijkheid moeten toevoegen aan de mix die DEIA of IDEA creëert (niet te verwarren met de Wet op het onderwijs voor personen met een handicap) die toegankelijkheid accentueert als een noodzakelijke toegevoegde waarde voor inclusiepraktijken.

IDEA of DEIA moet een hoeksteen worden van strategische bedrijfsplanning in de digitale economie van de 21e eeuw. Toegankelijkheid opent een deur voor creativiteit en kansen die nog moeten worden ontdekt en biedt bedrijven een techniek om deel te nemen aan een meer humanistische benadering die de status-quo doorbreekt. Door dit nieuwe kantelpunt van inclusie te bereiken, is de verantwoordelijkheid van Disability Pride er een van autoriteit waar mensen met een handicap bedrijfsleiders in de digitale economie kunnen helpen bij het navigeren door deze nieuwe wateren en een niveau van begeleiding kunnen bieden. Het is deze begeleiding die begint te herformuleren hoe personen met een handicap hun plaats kunnen innemen in dit evoluerende economische landschap. Zoals Shimon Peres, de voormalige premier van Israël en Nobelprijswinnaar het uitdrukte: "Voor mij is dromen gewoon pragmatisch zijn." Kijkend naar de toekomst, zou het omarmen van een handicap gewoon een principekwestie moeten zijn om een ​​volledig gerealiseerde business van inclusie vorm te geven.