Corporate Burnout komt eraan voor investeerderswinsten

Key afhaalrestaurants

• Corporate burn-out neemt toe, vooral onder het middenkader
• Financieel gezien omvatten de kosten van burn-out bij bedrijven alleen al in de VS $ 1.8 biljoen aan verloren productiviteit
• Andere effecten zijn onder meer hogere opleidings- en retentiebudgetten om het stijgende personeelsverloop aan te pakken
• Hoe meer bedrijven verliezen door corporate burn-out, hoe minder winst ze investeerders moeten laten zien

Corporate burn-out neemt weer toe, vooral onder het middenkader.

De cijfers zijn duidelijk: in 2022 verlieten elk meer dan vier miljoen Amerikaanse werknemers hun baan maand. Sommigen die meededen aan de Geweldig ontslag verlieten hun baan om beter loon of hybride kansen te zoeken. Maar een niet onaanzienlijk aantal noemde giftige werkplekken of voelde zich gewoon ... nou ja, opgebrand.

Het is algemeen bekend dat personeelsverloop bedrijven veel geld kan kosten. Maar bedrijven die hun 'burn-outcultuur' aanpakken, worstelen mogelijk minder met retentie, verlagen hun totale kosten en verhogen tegelijkertijd de productiviteit en winst.

En als belegger die zijn de bedrijven die er enorm aantrekkelijk uitzien op het punt van een recessie.

Over dat gesproken.

Als u zich zorgen maakt over de gevolgen van een recessie voor uw portefeuille, is het misschien tijd om een ​​echte expert het heft in handen te laten nemen. Nee, we hebben het niet over een dure vermogensbeheerder - we hebben het over Q.ai's AI-ondersteunde investeringskits.

Elke kit is ontworpen om een ​​unieke invalshoek op de economie in te nemen om de beste risicogecorrigeerde rendementen te produceren die we kunnen vinden. Of je nu zin ​​hebt in klimaatvriendelijke technologie, Guilty pleasures or edelmetalen, kan onze AI u helpen een betere toekomst op te bouwen.

Burn-out bij bedrijven neemt toe

Burn-out bij bedrijven neemt al ongeveer een jaar toe.

Steeds vaker melden mensen dat ze zich uitgeput voelen door of gevangen zitten in hun baan. Velen hebben het gevoel dat het werk weinig tot geen mogelijkheden biedt voor vooruitgang die betere omstandigheden of meer bevredigend werk zou kunnen opleveren.

Corporate burn-out wordt ook in verband gebracht met gevoelens van ineffectiviteit, cynisme en depressie – die allemaal kunnen bijdragen aan productiviteitsverlies.

McKinsey's 2022 corporate burnout-enquête

Terug in mei 2022, McKinsey-onderzoek vond een kloof van 22% tussen de perceptie van de werkgever en de werknemer van geestelijke gezondheid. Uit hun onderzoek onder 15,000 werknemers in 15 landen bleek dat werknemers vaker dan hun werkgevers:

• Wees getuige van of worstel met giftig gedrag op de werkplek
• Zie hun werkplekken als "arme omgevingen"
• Voel je gestigmatiseerd of een gebrek aan inclusiviteit en verbondenheid
• Hebben een negatieve kijk op de verantwoordelijkheid van leiders

Over het algemeen leden werknemers op "giftige" werkplekken meer symptomen van burn-out, waaronder angst, depressie, angst en lagere productiviteit. En het waren deze werknemers die eerder geneigd waren hun baan op te zeggen – of gewoon helemaal weg te gaan.

Asana-onderzoek bevestigt de bevindingen van McKinsey

Kort daarna, een Wereldwijd onderzoek met 10,000 deelnemers van kenniswerkers door Asana vond dat 70% van de werknemers een burn-out heeft gehad in de voorafgaande 12 maanden.

Burn-out was het hoogst onder Gen Z: 84% rapporteerde werkgerelateerde emotionele problemen vergeleken met 74% van de millennials. Ongeveer de helft van de babyboomers voelde hetzelfde. Burn-out kwam ook vaker voor bij vrouwen dan bij mannen, namelijk 67% tot 59%.

En helaas gelooft 40% van de werknemers dat "burn-out een onvermijdelijk onderdeel is van succes" op de moderne werkplek.

gegevens uit Deloitte en werkplekintelligentie verduidelijken hoe werknemers een burn-out ervaren, met:

• 43% rapporteert gevoelens van uitputting "altijd of vaak"
• 42% last van stress
• 35% voelt zich overweldigd
• 23% worstelt met gevoelens van depressie

Corporate burn-out in 2023

Helaas lijkt het erop dat 2023 niet veel verbetering zal laten zien ten opzichte van 2022.

gegevens uit insolved's jaarlijkse eindejaarsenquête constateert dat maar liefst 69% van de werknemers last had van een burn-out als gevolg van stressoren op de werkplek en recessie angsten. Bij dat "ongekende" percentage meldde 45% van de respondenten een gebrek aan enthousiasme, en meer dan een kwart meldde onwil om te presteren "buiten hun vereiste verantwoordelijkheden".

Om de situatie het hoofd te bieden, meer dan de helft van de werknemers elders op zoek zijn naar werk, of het nu gaat om een ​​tweede baan of een geheel nieuwe baan.

Vergeet de burn-out van de manager niet

De burn-out van werknemers blijft stijgen op elk niveau, maar middenmanagers kunnen de huidige trends aansturen. Onderzoek van Gallup en Microsoft constateert dat de burn-out bij managers is gestegen sinds het begin van de pandemie, en dat het alleen maar erger wordt.

Een recente Slappe enquête ontdekte dat alleen al in de VS 43% van de middenmanagers een burn-out rapporteert. Leidinggevenden zijn ook niet immuun: 40% rapporteert meer werkgerelateerde stress en angst, terwijl 20% worstelt met een slechtere balans tussen werk en privéleven.

Experts zeggen dat burn-out bij managers bijzonder problematisch kan zijn vanwege hun unieke mix van positionering en verantwoordelijkheden. Wanneer managers stoppen met het tonen van inzet, stoppen ze met het aanmoedigen en ondersteunen van medewerkers op een lagere trede. Dat kan leiden tot meer ontevredenheid onder werknemers, 'stil stoppen' en klachten op de werkplek.

Maar nu blijven veel gestreste managers niet op hun plaats - ze zoeken naar betere kansen met minder impact. Dat heeft substantiële gevolgen voor de bedrijfsresultaten, aangezien bedrijven zonder managers moeite hebben om talent te vinden en te behouden.

En voor huidige of nieuwe werknemers eist een burn-out van de manager zijn tol. Net zo gegevens van BCG laat zien, lopen persoonlijke werknemers 1.5 keer meer kans op een burn-out als ze zich niet gesteund voelen door het management.

De gevaren van het niet aanpakken van burn-out bij bedrijven

Volgens het rapport van McKinsey: "Organisaties betalen een hoge prijs voor het niet aanpakken van factoren op de werkplek die sterk correleren met burn-out, zoals giftig gedrag." Een oogje dichtknijpen voor problemen die leiden tot een burn-out bij bedrijven kan leiden tot:

• Hogere slijtage
• Verhoogd ziekteverzuim
• Verminderde betrokkenheid
• Lagere productiviteit

Met name werknemers die "hoge percentages giftig gedrag" ervaren, zijn dat wel acht keer waarschijnlijker burn-out ervaren. Op hun beurt hebben die werknemers zes keer meer kans om binnen zes maanden of minder de intentie te melden om te vertrekken. Dat komt overeen met gegevens die aantonen dat toxiciteit op de werkplek "tien keer meer voorspellend is dan compensatie" voor de vraag of een bedrijf een hoog verloop zal hebben.

De kosten van een hoog verloop

McKinsey haalt ook een aantal onderzoeken aan die laten zien hoe schadelijk corporate burn-out kan zijn.

Conservatieve schattingen koppelen de kosten van het vervangen van werknemers aan de helft tot tweemaal het jaarsalaris van een werknemer. Meer vooruitstrevende modellen suggereren dat deze kosten veel hoger zijn – tot drie keer het salaris van de vertrekkende werknemer.

En dat houdt geen rekening met de kosten die worden gemaakt terwijl werknemers met een burn-out doorwerken, inclusief de gevolgen van toegenomen ziekteverzuim en ziekteverzuim.

Verloren productiviteit

Asana's onderzoek suggereert dat burn-out bij bedrijven verband houdt met een laag moreel van werknemers en verminderde betrokkenheid. Werknemers zijn ook meer geneigd om op het werk verkeerd te communiceren en fouten te maken die bedrijven op de lange termijn kunnen kosten.

Als werknemers ontevreden zijn, zijn ze dat over het algemeen ook waarschijnlijker om hun wrok door het kantoor te verspreiden. En als werknemers hun baan verlaten - vooral als ze geen betere kans hebben - kunnen hun collega's vragen wat hen precies heeft weggejaagd.

Dit alles leidt tot verminderde betrokkenheid en verminderde productiviteit – die beide meetbaar kunnen worden gemeten. Gegevens van HubSpot schat de financiële kosten van verloren productiviteit in de VS op een verbazingwekkende $ 1.8 biljoen per jaar.

Het oplossen van corporate burn-out vereist verandering

Bedrijven zullen talloze benaderingen moeten kiezen om corporate burn-out tegen te gaan, afhankelijk van hun unieke problemen. Maar over het algemeen toont onderzoek aan dat bedrijven meer positieve werkplekken kunnen cultiveren door:

• Transparantie van het salaris
• Zorgen voor een positieve balans tussen werk en privéleven met flexibele planningspraktijken
• Mogelijkheden voor werken op afstand of hybride
• Het aanpakken van toxiciteit op de werkplek, zoals slecht management
• Ondersteuning van de geestelijke gezondheid van werknemers
• Voldoende medewerkers inhuren om de werklast van een afdeling te beheersen
• Discriminatie verminderen met vooruitstrevende DEI-initiatieven
• Investeren in de groei en veerkracht van medewerkers

Elk van deze oplossingen heeft natuurlijk zijn eigen kosten. Maar zoals de cijfers laten zien, kost het niet aanpakken van de onderliggende problemen nog meer.

De investeringskost van corporate burn-out

Bij dit alles hebben we ons gericht op de bedrijfskosten van burn-out van werknemers. Maar die kosten houden daar niet op - ook investeerders worden zwaar getroffen.

Hoewel direct onderzoek opmerkelijk licht over het onderwerp gaat, spreekt het voor zich dat wanneer bedrijven productiviteits- en opleidingsdollars laten bloeden, de potentiële winsten in het water circuleren. (Alleen al minstens $ 1.8 biljoen aan verloren productiviteit - oef.)

Bedrijven met een hoge omzet en een lage retentie zijn dat ook signalering naar investeerders dat interne problemen – zoals slecht management of lage salarissen – leiden tot meer ontevredenheid onder werknemers.

Dat is voordat we bedenken hoe burn-out en een laag moreel bij werknemers samenhangen met verminderde innovatie, waardoor bedrijven geen teams en producten kunnen bouwen die hen naar het volgende beste ding kunnen stuwen.

Als belegger betekent dit dat een burn-out van een bedrijf niet alleen invloed heeft op eerdere en huidige beleggingsprestaties, maar ook op toekomstige prestaties. Bedrijven die hun werknemers niet goed ondersteunen, kunnen nog steeds rendement genereren, maar de alternatieve kosten die gepaard gaan met giftige werkplekken zijn misschien niet te overzien.

De bottom line

Geen enkele branche is immuun voor corporate burn-out - het probleem strekt zich uit van individuele bedrijven naar buiten toe. Naarmate HR- en managementteams echter meer afgestemd raken op de behoeften van werknemers, kan de personele en financiële bloeding vertragen.

Alleen de tijd zal uitwijzen of bedrijven bereid zijn hun burn-outproblemen aan de voorkant aan te pakken met gegevens vers in het geheugen... of nadat hun aandelenkoersen een duikvlucht hebben genomen.

Maar u hoeft niet toe te kijken en te wachten terwijl uw portefeuille in 2023 een ontevreden, door werknemers veroorzaakte rit maakt. Met Q.ai's ultramoderne AI-ondersteunde investeringskits kunt u beleggen met de kracht van een hedgefonds en de snelheid van een swingtrader.

Beter nog, je kunt het allemaal doen vanuit je luie stoel. Start gewoon de Q.ai-app en selecteer uw voorkeur Investeringskits. Van daaruit zorgt onze AI voor het opnieuw in evenwicht brengen van activa en het reageren op live gegevens in de markten.

Download Q.ai vandaag nog voor toegang tot AI-aangedreven investeringsstrategieën.