Coinbase geeft werknemers dit jaar 4 'oplaadweken' vrij

• De digitale geldhandelsfase Coinbase geeft vertegenwoordigers dit jaar 4 “re-energize” weken vrij
• Om te voorkomen dat het werk zich opstapelt, gaat het hele bedrijf dicht
• Bijna de hele organisatie zal ongeveer meerdere weken per kwartaal sluiten om te voorkomen dat de boel zich opstapelt

Wat doe je als je een van de beste digitale valutatransacties op zijn hoogtepunt bent? Je zou denken dat de harde opladers zouden blijven doen wat ze deden. 

Dat is in ieder geval niet de situatie. Om aan te geven hoeveel dingen er zijn veranderd in de beroepsbevolking, schreef LJ Brock, de baas van Coinbase, in een blog van de organisatie dat de op afstand eerst opererende organisatie zei: 'Voor dit jaar onderzoeken we verschillende wegen met betrekking tot vier re-energize-weken. , wanneer bijna de hele organisatie zal sluiten, zodat we allemaal kunnen genieten van vakantie zonder opschudding.

- Advertentie -

De administratie is van mening dat werken bij Coinbase uitzonderlijk en veeleisend kan zijn, waardoor er tijd nodig is om opzettelijk nieuwe energie op te doen.

Brock zei dat Coinbase voor de meesten van ons de meest bijzondere plek is waar we ooit hebben gewerkt. Die kracht wordt alleen maar versterkt door de huidige seconde in crypto, en het brengt vaak lange dagen en lange weken met zich mee. Hij zegt dat er ondanks alle drukte een behoefte is om tussen de runs door te recupereren.

Oplaadweken zijn de belangrijkste bron van rust en herstel 

Het komt zelden voor dat de administratie open en duidelijk is over wat ze doen. Coinbase is bewust, in die zin dat het een uitzonderlijke cultuur heeft en in een zeer agressieve ruimte werkt tegen solide tegenstanders. 

De organisatie heeft een solide grondwet nodig om de instabiliteit en giraties van bitcoin en andere geavanceerde monetaire vormen te beheersen, naast de spanning over mogelijke toekomstige richtlijnen die van invloed kunnen zijn op de organisatie.

Coinbase is zeer openhartig met betrekking tot de huidige omstandigheden en zegt: ze zijn een triomfantelijke groep, geen familie, en hebben hogere normen voor uitvoering en het overbrengen van resultaten. Ze hebben een buitengewone werkcultuur en worden consequent buiten ons gebruikelijke bereik van bekendheid geduwd.

De cryptohandel is gecentreerd rond het bereiken van zijn belangrijkste doel: het vergroten van de monetaire kansen op de planeet, en dringt er bij zijn groep op aan om onhandig agressieve doelstellingen te stellen. 

Coinbase heeft een sociaal principe om zich als een eigenaar te gedragen. Het management verwacht dat alle werknemers zich voor de volle honderd procent verplichten om hun hoofddoel te bereiken. De organisatie is in ieder geval verstandig en stelt individuen in staat te werken op de manier die voor hen het meest ideaal is.

LEES OOK: SOLANA KAN HET VISUM VAN CRYPTO WORDEN: BANK OF AMERICA

Het bedrijf moedigt zijn medewerkers aan om aandacht te besteden aan hun welzijn.

Het is van strategisch belang dat mensen, na het besteden van alle uren en het dragen van de volledige druk en spanning van het werken in een hoofdorganisatie, de broodnodige rust krijgen om de druk te verlagen.

Dit is een van de redenen waarom Coinbase een ‘remote-first’-positie heeft, waardoor vrijwel alle vertegenwoordigers kunnen kiezen of ze vanuit een kantoor, vanuit huis of via een gemengde aanpak willen werken – wat het beste uitkomt voor henzelf en hun gezinnen. 

Deze aanpak is enorm vruchtbaar geweest en heeft Coinbase in staat gesteld om toptalenten van over de hele wereld in te schakelen en positieve audits van werknemers te verkrijgen.

De organisatie dringt er bij haar medewerkers op aan om de verantwoordelijkheid voor de welvaart te nemen via haar aanpasbare downtime (FTO)-strategie (in gekwalificeerde landen), en dat houdt in dat de meeste vertegenwoordigers geen downtime hoeven te verzamelen voordat ze deze kunnen benutten, of zich druk hoeven te maken over het halen van een jaarlijkse afsluiting.