De wereld kwam in 19 dichter bij het leren leven met COVID-2022 en tegelijkertijd werden steeds meer pandemische beperkingen opgeheven. In veel landen betekende dat voor het eerst in twee jaar weer naar kantoor.
De verschuiving van de overheid om thuis te blijven, bracht bedrijven ertoe zich af te vragen of kantoormedewerkers hun werk permanent vanuit huis zouden kunnen doen. En voor veel bazen was het antwoord overduidelijk: nee, dat kunnen ze niet.
Met bijna de helft van de Amerikaanse CEO's hun personeel terug naar kantoor willen sturen, brak bij veel bedrijven al snel een strijd uit tussen bazen en arbeiders die ofwel het terugkeer-naar-werkbeleid genegeerd or kwamen actief tegen hen in opstand.
Hier Fortuin blikt terug op hoe grote bedrijven dit jaar probeerden - en in sommige gevallen faalden - om een vorm van persoonlijk werken te herstellen.
Elon Musk, Tesla en Twitter
Geen enkele lijst van spraakmakende mandaten voor terugkeer naar het ambt zou compleet zijn zonder vermelding van 's werelds rijkste man.
Musk zorgde in juni voor opschudding toen hij zich – zwaar – afvroeg of het werken op afstand moest worden voortgezet nu economieën afstand namen van de draconische COVID-beperkingen.
'Iedereen bij Tesla is verplicht om minimaal 40 uur per week op kantoor door te brengen”, zei hij in een interne memo aan Tesla-medewerkers. “Als je niet komt opdagen, gaan we ervan uit dat je ontslag hebt genomen.”
Het werd later gemeld dat de CEO van Tesla gedetailleerde wekelijkse rapporten kreeg over het personeel van het elektrische autobedrijf dat niet op kantoor kwam opdagen.
Echter, de terugkeer naar persoonlijk werken was niet bepaald soepel bij Tesla, met veel arbeiders die kwamen opdagen om te ontdekken dat er niet genoeg bureaus of parkeerplaatsen voor hen waren.
Musk legde daarna ook strikte terugkeermandaten op aan Twitter het bedrijf in oktober overnemen, het sturen van medewerkers bij het socialmediabedrijf een e-mail in november dat maakte duidelijk dat hij verwachtte dat ze minstens 40 uur per week op kantoor zouden zijn. Werken op afstand, zei hij tegen Twitter-medewerkers, zou worden verboden, tenzij hij het zelf persoonlijk goedkeurde.
Voordat Musk het bedrijf voor $ 44 miljard overnam, was het beleid van Twitter geweest om zijn personeel dat toe te staan werk overal "voor altijd". Musk, die sindsdien het personeel van Twitter met meer dan 50% heeft ingekort, kan een bijbedoeling hebben gehad om dat beleid omver te werpen: april, besprak hij in privéberichten hoe de verhuizing 20% van het Twitter-personeel zou kunnen aanmoedigen om vrijwillig te stoppen.
Apple
Apple Ook de pogingen van CEO Tim Cook om de werknemers van de techgigant weer op kantoor te krijgen, zijn niet van een leien dakje gegaan.
Tijdens de zomer, de firma stel een deadline in september dat de werknemers van het bedrijf daarna minstens drie dagen per week op kantoor zijn zijn eerdere deadlines werden ontspoord door uitbraken van COVID-19.
In tegenstelling tot Tesla en Twitter, die hun personeel fulltime op kantoor willen hebben, mikt Apple op een hybride model dat zijn kantoormedewerkers een paar keer per week op het hoofdkantoor zal zien. In augustus, stuurde Cook werknemers een memo waarin hij de voordelen van "persoonlijke samenwerking" prees, maar terugkwam op eerdere, meer rigide voorstellen om werknemers elke week op dezelfde vaste dagen binnen te krijgen.
In plaats van zijn personeel te sussen, reageerde een groep Apple-medewerkers echter een petitie lanceren die betoogde dat het bedrijf "flexibel werk moet aanmoedigen, niet verbieden om een meer divers en succesvol bedrijf op te bouwen."
Het beleid vroeg ook een topman om ontslag te nemen bij het bedrijf, zeggend dat hij "sterk" geloofde dat meer flexibiliteit het beste beleid voor zijn team zou zijn geweest.
In een interview met CBS in november verdedigde Cook het streven van Apple naar hybride werk.
"We maken producten en je moet producten vasthouden", zei hij. “Je moet met elkaar samenwerken, want wij geloven dat één plus één drie is. Dus dat vergt de serendipiteit van mensen tegenkomen en ideeën afketsen en genoeg om je geven om je idee via iemand anders naar voren te brengen, omdat je weet dat dat het een groter idee zal maken.
Hij voegde eraan toe: “Dat betekent niet dat we hier vijf dagen blijven. Waren niet. Als je hier op een vrijdag zou zijn, zou het een spookstad zijn.”
Goldman Sachs
Het is geen geheim dat de CEO van Goldman Sachs, David Solomon, werken op afstand nooit als een permanente praktijk bij de bank heeft gezien. Vorig jaar noemde hij thuiswerken een 'afwijking' en 'niet het nieuwe normaal'.
Zijn herhaalde aandringen dat werknemers weer fulltime naar kantoor moesten, had echter nog geen weerklank gevonden bij het personeel toen de investeringsbankgigant in februari zijn Amerikaanse kantoren heropende. slechts de helft van het personeel komt opdagen.
Maar tegen oktober, Solomon vertelde CNBC dat 65% van Goldman's mensen op een willekeurige dag van de week op kantoor was - niet ver van het pre-pandemische niveau van 75% aanwezigheid.
Ondanks dat Solomon tevreden lijkt te zijn met de effectiviteit van het terugkeermandaat, is het personeel, met name jonge vrouwen, nog steeds op hun hoede voor de agressieve drang van het bedrijf om een einde te maken aan werken op afstand.
JPMorgan
In zijn jaarlijkse brief aan de aandeelhouders eerder dit jaar, zei Jamie Dimon, CEO van JPMorgan, dat slechts 10% van de werknemers toestemming had om fulltime op afstand te werken. Ongeveer de helft van het bankpersoneel moest elke dag op kantoor zijn, vertelde hij investeerders, terwijl de overige 40% hun tijd mocht verdelen tussen thuis en op het hoofdkantoor.
het bedrijf haalde in april de krantenkoppen toen werd gemeld dat het de ID-badges van werknemers in de gaten hield om erachter te komen of ze al dan niet voldeden aan het beleid en regelmatig naar kantoor gingen.
Dimon heeft, net als Musk van Tesla en Solomon van Goldman Sachs in het openbaar klaagde hoe werken op afstand naar zijn mening de "spontane generatie van ideeën" heeft onderdrukt, evenals leiderschap en training.
Kopen Google Reviews
Na twee jaar werken op afstand, Kopen Google Reviews moederbedrijf Alphabet riep zijn personeel in april terug naar kantoor.
De technologiegigant vertelde het personeel dat hij ze drie keer per week terug op zijn campussen wilde hebben - en hij haalde de grote wapens tevoorschijn in zijn pogingen om ze aan boord te krijgen. Bovenop een investering van $ 9.5 miljard in nieuwe kantoren, gebruikte het bedrijf arcadespellen, gratis eten en een Lizzo-concert om te proberen zijn werknemers terug te lokken.
Wel wegwerkzaamheden in de eerste week terug veroorzaakte verkeerschaos voor Googlers, terwijl sommigen terugkeerden naar kantoor om te ontdekken dat ze geen bureau hadden.
De overgang van Google van werken op afstand naar zijn hybride model bracht ook een controversiële realiteit met zich mee voor 17,000 van de werknemers van het bedrijf die tijdens de pandemie waren verhuisd: loonsverlagingen. Personeel dat New York of Mountain View verliet - waar werknemers het meest worden betaald - werd onderworpen aan loonsverlagingen tot 25%, afhankelijk van waar ze terechtkwamen.
L'Oréal
Net als Google koos schoonheidsconglomeraat L'Oréal voor een aanpak waarbij het personeel omgekocht werd om hybride werk als norm te stellen.
De Franse cosmeticagigant biedt haar medewerkers een gesubsidieerde butler aan om hen te helpen met persoonlijke klusjes die anders ongedaan zouden kunnen worden gemaakt nadat ze parttime naar kantoor zijn teruggekeerd.
Voor $ 5 per uur kunnen L'Oréal-medewerkers een conciërge inhuren om hun was op te halen, hun auto naar het benzinestation te brengen of voor hun honden te zorgen.
De kantoren van L'Oréal bieden ook voordelen, waaronder een fitnessruimte, een sapcafé en een eigen winkel die schoonheidsproducten verkoopt.
Is het belangrijk om terug te keren naar kantoor?
Rich Handler, CEO van investeringsbank Jefferies, schreef in een Instagram bericht in juni dat degenen die op kantoor komen hun waarde zullen tonen aan bazen die op een dag misschien beslissen wie ze zullen ontslaan.
Hij benadrukte ook dat op afstand werken het verschil kan zijn tussen een baan hebben en een carrière smeden.
Handler staat niet alleen in deze beweringen, met toekomst-van-werk-experts die de voordelen van terugkeren naar kantoor voor millennial- en Gen Z-werknemers.
Sommige bazen zijn het gewoon beu om hun werknemers controle te geven over de beslissing.
Volgens een onderzoek van eerder dit jaar 77% van de managers zijn bereid om "ernstige gevolgen" op te leggen op werknemers die weigeren terug te keren naar persoonlijk werk - inclusief ontslag of verlaging van hun loon.
Dit verhaal stond oorspronkelijk op Fortune.com
Meer van Fortuin:
Mensen die hun COVID-vaccinatie hebben overgeslagen, lopen een groter risico op verkeersongevallen
Elon Musk zegt dat uitgejouwd worden door fans van Dave Chapelle 'een primeur voor mij was in het echte leven', wat suggereert dat hij zich bewust is van het opbouwen van terugslag
Generatie Z en jonge millennials hebben een nieuwe manier gevonden om luxe handtassen en horloges te betalen door bij mama en papa te wonen
De echte zonde van Meghan Markle die het Britse publiek niet kan vergeven – en Amerikanen niet kunnen begrijpen
Bron: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html