Bouwen aan een effectievere leiderschapsstijl

Ik schrik een beetje als mij wordt gevraagd te spreken over de 'zoektocht naar authenticiteit', vooral in de context van vrouwelijk leiderschap. Ik heb authenticiteit en kwetsbaarheid afgeschilderd zien worden als unieke vrouwelijke vaardigheden die zelfs worden beschreven als 'superkrachten' op het gebied van leiderschap.

Maar mijn zorg is dat authenticiteit en kwetsbaarheid vaak te simpel of door elkaar worden gehaald op een manier die uiteindelijk niet nuttig is voor de carrière van een vrouw. Er zijn momenten waarop transparantie essentieel is bij teambuilding. Wanneer gebeurtenissen overweldigend en onvoorspelbaar zijn, hebben de meeste leidinggevenden de verleiding ervaren om een ​​vraag over supply chain-uitdagingen of economische hindernissen eerlijk te beantwoorden: "Ik heb absoluut geen idee wat we moeten doen."

Het probleem is, zoals Toni Morrison wijselijk heeft opgemerkt: "Iemand moet de verantwoordelijkheid nemen om een ​​leider te zijn."

Mijn ervaring heeft geleerd dat de meest effectieve leiders veel meer gefocust zijn op de behoeften van de mensen om hen heen dan hypergefocust op zichzelf. Grote leiders tonen een scherp besef van wie ze leiden, waar ze hen leiden en wat er nodig is om dat doel te bereiken. Dat betekent dat effectief leiderschap afhangt van acties en gedragingen die uw team helpen om in een bepaalde richting te gaan.

Er is hier een belangrijke nuance. Soms helpt het delen van een beetje meer van jezelf je team om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken. Maar de leiderschapsvaardigheid die u zal toerusten om te identificeren wanneer dat nodig is, vereist dat u de gevoelens en gedachten van anderen volledig kent, begrijpt en waardeert.

Dat is empathie, geen kwetsbaarheid.

In mijn eigen leiderschap heb ik gezien dat mijn teams mij nodig hebben om op kritieke momenten visie en sturing te tonen. Ze willen weten dat ik onze doelen en onze missie in zicht heb, en dat het werk dat we samen doen deel uitmaakt van een vastberaden, doelgericht plan dat ons zal positioneren om onze doelen te bereiken. Dat betekent niet dat ik altijd vrolijk moet zijn, de eeuwige cheerleader. Maar het vereist wel een zelfverzekerde houding. Onze wekelijkse teamvergaderingen beginnen altijd met een snelle check-in om te zien hoe het met elk teamlid gaat. Het doel is om vast te stellen wat ze nodig hebben om vooruitgang te blijven boeken.

Dit is een kans voor mij om te beoordelen wat werkt en wat er moet veranderen. Het is een kans om kennis te vergaren en bewustzijn op te bouwen, altijd in de context van onze missie en doelen. Vervolgens moet ik dat begrip gebruiken om het team in staat te stellen de volgende stap te zetten.

Ik heb het geluk gehad om voor en met verschillende uitstekende leiders te werken. Ik heb van deze personen geleerd dat er een leiderschapshouding is die competentie overbrengt. Ik ben er zeker van dat deze effectieve leiders niet altijd zeker waren van de resultaten van onze inspanningen, maar ik vertrouwde erop dat ze ons in de richting van onze doelen zouden leiden en waar nodig de koers zouden bijstellen. Hun woorden en daden inspireerden dat vertrouwen. Ze leken zelfverzekerd, dus ik had vertrouwen in hun leiderschap.

Daarom zeg ik dat authenticiteit overschat wordt. Grote leiders gedragen zich als leiders, ondanks hun eigen angsten en onzekerheid. Ze beheersen de vaardigheid om te identificeren wat echt nodig is om anderen te inspireren.