'Letterlijk ik', stuurde een vriend me onlangs een DM. Het bericht kwam als bijlage bij een tweet van een verhaal dat ik had geschreven over hoe werkzoekenden staan te popelen om nieuwe optredens binnen te halen voordat het turbulente economische landschap nog onzekerder wordt.
Ik schrok een beetje: deze vriend heeft een goede baan. Goed betaald. Toegegeven, het is een jaar of langer geleden dat ik hem uitgebreid heb gesproken - door het hele land uit elkaar wonen zal dat doen. Had ik een grote (ongelukkige?) carrière-update gemist? Was hij ontslagen? Zijn baan opzeggen vanwege de mentale uitputting van de pandemie? Dat behoorde niet tot de mogelijkheden; het is het geval geweest voor meer dan een paar vrienden. Of misschien stond hij te popelen om te ontsnappen aan een giftige werkomgeving?
Blijkt dat hij nog steeds bij het prominente nieuwscentrum zit waar hij al vijf jaar werkt. En zoals veel Amerikanen, hij is op zoek naar zijn volgende optreden.
Mijn vriend zegt dat hij zich ondergewaardeerd, onderbetaald en overwerkt voelt. Hij heeft het gevoel dat hij het werk dat hij doet is ontgroeid, en hij wacht op de juiste gelegenheid om hem voort te stuwen naar potentieel groenere carrièreweiden.
Deze denkwijze voelt waarschijnlijk vertrouwd aan bij veel mensen die hun collega's hebben zien stoppen voor nieuwe functies tijdens deze sterke arbeidsmarkt. Tegelijkertijd maken leidinggevenden zich zorgen over de stroom medewerkers die organisaties massaal verlaten. In mei zegden 4.3 miljoen Amerikanen hun baan op, waarmee de trend van "Great Resignation" werd voortgezet. En het is voor werkgevers moeilijk geweest om de openstaande functies te vervullen die deze grote ontslagnemers creëren. Eind mei waren er 11.3 miljoen vacatures in de VS, en het aantal aanwervingen veranderde van maand tot maand nauwelijks: 6.5 miljoen. Bovendien is al dat inhuren duur: Bedrijven besteden doorgaans $ 4,700 bij het werven om één openstaande functie te vervullen.
Zou het niet makkelijker zijn als bedrijven gewoon de moeite zouden nemen om hun huidige werknemers tevreden te houden? Zeker, in sommige gevallen kan het binnenhalen van nieuw talent een organisatie nieuw leven inblazen. Maar dat gaat de laatste tijd niet zo goed met Amerikaanse bedrijven. In plaats daarvan lopen ervaren medewerkers de deur uit en nemen hun institutionele kennis mee.
Toch, zelfs met miljoenen werknemers die hun opzeg geven, bedrijven hebben geen idee waarom werknemers stoppen, zegt Bill Schaninger, een senior partner bij McKinsey & Co., die co-auteur was van een rapport over hoe organisaties kunnen omgaan met verloop terwijl ze talent aantrekken en behouden. Bij het onderzoek noemden werkgevers compensatie, balans tussen werk en privéleven en burn-out als redenen waarom werknemers vertrokken. Terwijl werknemers die zorgen hadden, volgens de McKinsey Volgens het rapport waren de drie belangrijkste factoren die ze gaven: zich niet gewaardeerd voelen door hun organisatie, zich niet gewaardeerd voelen door hun manager en zich niet thuis voelen op het werk.
Geld is uiteraard een primaire motivator om te werken, en stijgende lonen kunnen van invloed zijn op de vraag of iemand besluit om van baan te veranderen. Toch moeten managers stoppen met het onderschatten van hoe werknemers werken voelen. Een gevoel van verbondenheid, voldoening en een positieve uitdaging in je werk zijn 'nog steeds erg belangrijk', zegt Schaninger. "Je zou zelfs belangrijker kunnen zeggen."
Managers moeten "het idee omarmen dat de machtsdynamiek nu anders is dan ooit tevoren", betoogt hij. “De persoon komt op de eerste plaats; dan is het de werknemer.”
Dus wat moet een bedrijf doen als een beu en opgebrande werknemer weemoedig op zoek is naar andere vacatures?en mogelijk een loonsverhoging van 6.4%?
Als een werknemer het punt heeft bereikt waarop hij al een nieuwe baanaanbieding in handen heeft, kan het al te laat zijn. In plaats daarvan zouden managers er beter aan doen neem de tijd om na te denken over hoe herinvesteren in de werknemers die blijven, kunnen van invloed zijn op de retentie – en op hun werkplek.
"Veel werknemers zeggen steeds vaker: 'Luister, ik moet weten dat hier een lange weg voor me ligt'", zegt Schaninger.
Dat hoeft niet altijd een promotie in de komende zes maanden te betekenen. Zelfs de flexibiliteit om zinvol werk te doen buiten het typische van een werknemer dagelijkse taken, gaat een lange weg, zegt Schaninger. Dat kan zijn om aan verschillende projecten te werken, initiatieven te lanceren, een belang in het bedrijf te hebben zodat ze het gevoel hebben dat ze meer zijn dan alleen een radertje in het wiel.
Mensen willen niet als robots worden behandeld, zegt Schaninger.
"Het zou zo moeten zijn dat niet je hele werkdag in beslag wordt genomen door taken", zegt hij. "Bedrijven hebben absoluut de mogelijkheid om dit te doen."
Wat betreft mijn vriend, tot nu toe heeft hij een paar aanbiedingen afgewezen die zowel creatief als financieel niet geschikt waren. Hij is nog steeds op zoek naar de juiste functie, maar hij weet ook wat hem gelukkig zou houden in zijn huidige baan: nieuwe uitdagingen, herverdeling van de werklast die hij heeft gekregen omdat andere collega's zijn gestopt, evenals een verhoging die volgens hem zijn waarde goed weerspiegelt het bedrijf.
Hopelijk lezen de bazen.
Dit verhaal stond oorspronkelijk op Fortune.com
Bron: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html