“Ik kende het woord ondernemer eerlijk gezegd niet eens. Ik was achter in de dertig en kende het woord 'merk' niet, ik kende het woord 'ondernemer' niet', vertelde Bethenny Frankel, oprichter van SkinnyGirl, aan Sharon Epperson op de virtuele top van CNBC Small Business Playbook op Woensdag.
Nu, iets meer dan een decennium later, is Frankel een zeer succesvolle en self-made ondernemer, die haar voorverpakte caloriearme margarita, Skinnygirl Cocktails, verkocht voor een gerapporteerde $ 120 miljoen, en blijft zich verdiepen in een reeks ambitieuze zakelijke ondernemingen met haar Skinnygirl lifestyle-merk, variërend van speciale etenswaren tot merkkleding.
Hoewel ze zich misschien niet altijd een leven in het bedrijfsleven voor ogen had, stelde ze zich altijd haar volgende grote idee voor, en wat er nodig zou zijn om het in realiteit om te zetten, vertelde ze Epperson.
“Ik was gewoon altijd een ideeënmens. Ik kon het niet helpen, maar om de gekke ideeën die ik had uit te voeren, "zei Frankel.
Het merk Skinnygirl was een van die ideeën - de simpele visie om haar eigen kenmerkende cocktail te hebben. "Ik denk heel eenvoudig, ik wilde een cocktail voor mezelf hebben, die ik wilde drinken, en dat zou een kenmerkende cocktail kunnen zijn waar ik altijd voor ging", legde ze uit.
Die persoonlijke behoefte was niet een idee waarvan ze meteen wist dat het miljoenen anderen zou aanslaan.
"Ik had geen idee dat ik de allereerste caloriearme margarita creëerde of een categorie in kant-en-klare cocktails creëerde," zei ze. Maar toen ze eenmaal besefte hoe populair het concept was, wist ze dat ze de kans kreeg om er een succesvol bedrijf van te maken.
Die overgang naar het bouwen van een bedrijf is waar Frankel benadrukt dat het hebben van een goed ondernemersidee niet is wat haar verhaal uitzonderlijk maakte. 'Als je jong bent en je denkt dat je slim bent, denkt iedereen dat ze slim zijn. Je denkt dat je een goed idee hebt - iedereen heeft een goed idee, 'zei ze.
Een goed idee was misschien het begin om haar te onderscheiden, maar gedrevenheid en motivatie zijn belangrijker in het bedrijfsleven.
"Ik heb me echt gerealiseerd dat het die mensen zijn met die drive en die vastberadenheid en die passie, die onstuitbare aard - dat is echt het echte ingrediënt voor succes," zei Frankel. “Omdat zoveel mensen goede ideeën hebben. En de wereld en technologie en wat populair is, verandert voortdurend, dus als je die constante hebt - van een harde, ouderwetse werker te zijn, zul je succesvol zijn. Mensen om je heen zullen zien hoe waardevol dat is, want het is heel, heel zeldzaam,” voegde ze eraan toe.
Frankel zegt dat naast een sterke arbeidsethos, persoonlijke investering en authenticiteit essentiële onderdelen zijn in een succesvolle onderneming als ondernemer.
"Zaken zijn eenzaam, je bent alleen", zei ze. 'Je tekent alleen die stippellijn, het is jouw reputatie, het draait allemaal om jou alleen. … Niemand geeft zoveel om je bedrijf als jij”, vertelde ze aan Epperson.
Ook verwerpt ze het idee dat zakelijk en privé gescheiden moeten of kunnen worden gehouden.
De grens tussen het zakenleven en het persoonlijke leven is steeds vager geworden, vooral sinds het begin van de pandemie, omdat veel werknemers thuis begonnen te werken en de beslissingen die op het ene gebied werden genomen een nieuwe betekenis kregen in het andere.
En in een tijd die wordt gekenmerkt door inflatie en stijgende rentetarieven, en waarin ondernemers zich steeds meer zorgen maken over supply chain-problemen en arbeidstekorten, zijn zakelijke keuzes ook onvermijdelijk persoonlijke keuzes gebleken.
“Zaken is heel, heel persoonlijk. Hoe ik mijn geld in mijn persoonlijke leven uitgeef, kan van invloed zijn op het geld dat ik wel of niet in zakelijke ideeën moet investeren. Hoe ik in mijn zakenleven werk, kan van invloed zijn op het soort scholen dat mijn dochter zou hebben bezocht, of hoe ik met mijn bedrijf omga, heeft invloed op hoe ik mijn tijd doorbreng - wat zo persoonlijk is, "zei Frankel.
Het aantal nieuwe bedrijfsoprichtingen is hoog sinds het begin van de pandemie, en Frankel zei dat onzekere tijden ook kansen bieden.
"Ik denk dat mensen de vergelijking op een bepaalde manier blijven bekijken en dezelfde sleutel in de deur blijven proberen, maar dit is het moment waarop je moet rommelen en een heleboel verschillende sleutels moet proberen om erachter te komen wat bij je past. Want als je tijden van wanorde hebt, wanneer je tijden van gekke chaos hebt, is er ook een zilveren randje. Er zijn nog andere mogelijkheden", zegt ze.
Frankel, die in de loop der jaren onroerend goed heeft gekocht en verkocht, schakelde aan het begin van de pandemie over naar onroerend goed in de voorsteden, wat een slimme zakelijke zet bleek te zijn.
Toch is het, zelfs te midden van de bedrijfsevolutie, essentieel om gegrondvest te blijven in je kernmissie, aldus Frankel. "Je moet kunnen draaien en verschuiven, maar ook trouw blijven aan de basis en de kern van wat je bedrijf is", zei ze.
Voor elke ondernemer die met stagnatie wordt geconfronteerd, adviseert Frankel zich te concentreren op zijn eigen behoeften en interesses, in plaats van zich zorgen te maken over wat anderen doen. “Denk na waar je op reageert. Wat consumeer je, wat verteer je, waar ben je in geïnteresseerd, wat trekt je aan, wat vind je leuk, wat vind je niet lekker? En breng dat naar voren in je werk', zei ze.
Frankels persoonlijke wens voor een caloriearme, kant-en-klare cocktail veranderde in een miljoenenonderneming.
Het is dit naar binnen keren, voordat het zich naar de markt uitbreidt, dat zaken in de kern wezenlijk persoonlijk maakt.
“Het moet van binnenuit komen. Wat je echt aanspreekt, is waarschijnlijk iets dat veel mensen aanspreekt”, zei ze.
Bron: https://www.cnbc.com/2022/08/03/bethenny-frankel-on-why-good-ideas-are-not-enough-to-be-successful.html