Australië, India, Singapore Helpen bij het stimuleren van meer executive search in Azië-Pacific nu de impact van Covid afneemt

De groeiende vraag naar zakelijk en technisch talent in Australië, India en Singapore geeft een boost aan executive search-diensten in Azië-Pacific, aangezien de impact van Covid in de regio grotendeels afneemt, zei William Farrell, oud industriemanager en bestuurslid van Boyden, in een verklaring. dinsdag een gesprek.

"Er was veel kracht in de eerste helft", zegt Farrell, een managing partner voor Taiwan en Zuid-Korea die de APAC-regio vertegenwoordigt in het bestuur van het bedrijf. "Het is een heel goed jaar", zei hij, vooral op de markten in Zuidoost-Azië. Boyden heeft 75 kantoren in meer dan 45 landen; Farrell, een Amerikaanse expat, woont sinds 1987 in Azië en kwam in 1993 bij Boyden.

Zoekbedrijven profiteren van een verschuiving in multinationale strategieën van het opzetten van één grote regionale hub voor hun regionale activiteiten naar de oprichting van een groter aantal kleinere hubs die de risico's van verstoring op één plaats verkleinen - zoals wat er met sommige is gebeurd bedrijven in China dit jaar tijdens de Covid-lockdowns.

Covid heeft in dat land een “plateau” in het zoeken van leidinggevenden gebracht, zei Farrell. "Er is een druk om andere bronnen van goederen en materialen te identificeren," zei hij. “Het is niet om de banden met China te verbreken, maar om niet zo afhankelijk te zijn van de markt. In de industriële ruimte is dat sectoroverschrijdend. De Chinese zoekbusiness is niet meer wat het geweest is.”

Bewerkte fragmenten uit ons Zoom-interview volgen.

Flannery: Wat zijn enkele van de trends op het gebied van executive search in Azië nu de impact van de pandemie dit jaar afneemt?

Farrell: Zuidoost-Azië wordt gezien als een vriendelijkere markt voor multinationale ondernemingen dan China. Het wordt ook gezien als een groeimarkt. Er is hoop voor Indonesië om te blijven groeien. Vietnam doet het goed en is redelijk zakelijk vriendelijk. Ook Maleisië doet het goed. Dat zijn over het algemeen minder politieke omgevingen – ze zijn zeker niet zo ingewikkeld en belastend als de omgeving op het vasteland van China. India heeft een bannerjaar.

China heeft een stadium bereikt waarin het een veel meer ontwikkelde economie is en zo'n grote plaats. Een voet op de markt krijgen in Zuidoost-Azië is minder ingewikkeld.

Flannery: Welke behoeften hebben die landen op uitvoerend niveau?

Farrell: Het zou een landhoofd zijn dat de bedrijfsontwikkeling kan leiden en het vermogen heeft om over verschillende culturen heen te werken.

In India willen multinationale bedrijven en enkele grote Indiase bedrijven meer investeren in R&D in het land, en niet zozeer afhankelijk zijn van R&D en technologische ontwikkeling van buiten India, zodat ze er meer controle over kunnen hebben. Bedrijven zijn op zoek naar sterkere teams ter plaatse.

Eerder was er een trend in de richting van regionalisering, waarbij bedrijven een regionaal centrum zouden hebben en kosten zouden besparen. Die verandering is een impact geweest van Covid, toen reizen beperkt was.

En toch komt het reizen nu ook terug. De gedachte dat er niet gereisd zal worden na Covid is overdreven. Het zal nog wel een rol spelen. Ik kwam net terug van een wereldwijde bijeenkomst in de VS en we waren enorm enthousiast. We hebben elkaar drie jaar niet gezien.

Flannery: Wat is de geprefereerde achtergrond voor nieuwe landenhoofden in Zuidoost-Azië?

Farrell: Negen van de tien klanten willen iemand uit de regio inhuren. Ze zoeken mensen met taalvaardigheden, waaronder dialecten. Als ze de taalvaardigheid niet hebben, hebben ze geen prioriteit.

Flannery: Je hebt werk gedaan in de financiële sector in Azië. Wat staat ons te wachten voor de werving van executives in Hong Kong?

Farrell: De markt voor werving is sinds 2019 depressief. Er is een "groot ontslag" geweest. Er zijn veel expats die naar de uitgangsdeur rennen.

Met het nieuwe leiderschap dat in Hong Kong wordt aangesteld, is er een gevoel van minder onzekerheid. De relatie met China zal hechter worden, ten goede of ten kwade. China blijft een grote markt en Hong Kong heeft nog enkele voordelen.

Flannery: Hoe zit het met Singapore?

Farrell: Singapore is stabiel als altijd. Het heeft geprofiteerd van alles wat er in Hong Kong is gebeurd. Singapore eet het gewoon op.

Flannery: En hoe zit het met Taiwan?

Farrell: Er is tot op zekere hoogte een heropleving van de multinationale interesse in Taiwan. Het grootste bewijs daarvan zijn hightechspelers - Google, Apple en Microsoft - die allemaal datacenters in Taiwan ontwikkelen. En dat heeft geleid tot een mini-boom in de bouwsector. Bovendien heeft de ontwikkeling van offshore windmolenparken in Taiwan ook bijgedragen aan het momentum in de bouwsector.

Flannery: Waar komen die aanwervingen vandaan?

Farrell: Er zijn zeker lokale wervingen aan de gang. Veel daarvan is op technisch niveau. En dan zijn er nog maar weinig regionale expats.

Flannery: Is er een terugkeer van talent van het vasteland naar Taiwan geweest?

Farrell: Daar is al jaren belangstelling voor. Het probleem was of de beschikbare baan kan betalen wat ze betaald willen krijgen en of het interessant genoeg is - groot genoeg. Er is zeker wat teruggekomen. Het politieke klimaat in China heeft daaraan bijgedragen. Ze weten dat het voor hen heel moeilijk is om een ​​soortgelijke rol te krijgen in Taiwan.

Zie gerelateerde berichten:

Succesvol in China, New York Accountant kijkt naar Zuidoost-Azië voor groei

De onvoorspelbaarheid van China is "giftig" voor de zakelijke omgeving, zegt de EU-kamer

VAE staat op nummer 1 voor migrerende miljonairs; VS "Fading Fast", China Falls

@RTLnieuws