Worden oudere werknemers 'rustig ontslagen'?

Wat geeft?

Ik stelde die vraag aan Rick Guzzo, de mede-oprichter van het Workforce Sciences Institute, die de bevindingen presenteerde op de Age-Inclusive Management Strategies (AIMS) Colorado conferentie Ik heb onlangs in Denver deelgenomen. (Volledige openbaarmaking: ik verscheen daar in het panel "The New World of Work and Unretirement", samen met Kerry Hannon, senior columnist van Yahoo Finance.)

Leeftijdsdiscriminatie op de werkplek

Guzzo zei dat er twee mogelijke verklaringen waren waarom managers oudere werknemers lagere prestatiebeoordelingen zouden geven, hoewel: langere dienstverbanden leidden tot betere resultaten.

"Een daarvan is dat omdat prestatiebeoordelingen subjectief zijn, dat de deur opent naar leeftijdsgebonden vooroordelen. Dus dat zou ze een beetje kunnen deprimeren, "zei Guzzo.

Ongeveer 78% van de mensen van 40 tot 65 jaar die door AARP in 2021 werden ondervraagd, zei dat ze leeftijdsdiscriminatie op de werkplek hadden gezien of ervaren, tegenover 61% vóór de pandemie. En in recent AARP-onderzoek zei 62% van de ondervraagde 55-plussers die werkloos waren tijdens de piek van de pandemie en op zoek zijn naar werk, dat ze tijdens hun zoektocht naar een baan te maken kregen met leeftijdsdiscriminatie.

Gamemanship kan aan de hand zijn bij werkgevers

Een andere verklaring voor de paradox tussen prestaties en resultaten van oudere werknemers, zei Guzzo, is spelkunst of paardenhandel.

"Het idee dat als je een 20-jarige werknemer hebt, je ze misschien een vier [rating] kunt geven in plaats van een vijf, en je kunt die 'vijf' geven aan de tweejarige werknemer die volgens jou een up-and-comer,” merkte hij op.

Werkgevers weten dat werknemers die al lang bij hen in dienst zijn, de neiging hebben om te blijven, voegt Guzzo toe. "Dus hun kans om de deur uit te lopen, wordt waarschijnlijk minder beïnvloed door een enigszins teleurstellende beoordeling", zei hij.

De nieuwste trend: 'stil vuren'

Een lagere prestatiebeoordeling zou kunnen zijn wat conferentiespreker Joe Barela, uitvoerend directeur van Colorado's Department of Labour & Employment, 'stil schieten' noemde.

Dat is de reactie van de baas op de stille-stoptrend waar je waarschijnlijk van hebt gehoord. Barela legde rustig vuren op deze manier uit: "Als ik deze arbeider negeer, gaan ze weg."

Bekijk: Stille opgevers vormen de helft van de Amerikaanse beroepsbevolking, blijkt uit peilingen

Misschien zien we dat soort dingen de komende maanden vaker gebeuren. Reden? De hete arbeidsmarkt is afgekoeld en werkgevers beginnen de personeelsbevriezingen en ontslagen aan te nemen en de aanwervingsplannen terug te trekken.

Meer dan 50% van de CEO's overweegt banen te schrappen in de komende zes maanden, zo blijkt uit een recent KPMG-rapport.

En, zoals Chris Farrell onlangs op MarketWatch schreef, "Als de arbeidsmarkt verzwakt, zullen oudere werknemers het hardst worden getroffen."

Guzzo merkte op: "Er is waarschijnlijk een risico dat werkgevers teruggaan naar het oude wereldbeeld dat de oudere werknemer nodig heeft."

Dat komt omdat oudere werknemers - 23% van de Amerikaanse beroepsbevolking is 55 jaar of ouder - doorgaans meer verdienen dan jongere werknemers, waardoor ze duurder lijken voor werkgevers.

Siehe: 'Amerikanen geloven niet dat leeftijdsdiscriminatie echt is.' Deze staat wil het uitroeien.

Wat is er mis met de wiskunde van werkgevers?

Maar, zei Guzzo, werkgevers doen niet de juiste wiskunde.

"Te vaak kennen werkgevers de waardekant van de vaste werknemer niet, die meestal de oudere werknemer is", zei hij. “Ze kennen alleen de kostenkant.”

De ambtstermijn, legde Guzzo uit, "is gebaseerd op de overtuiging dat er zowel unieke kennis als unieke inzichten, sociale netwerken en gepatenteerde processen zijn die gepaard gaan met lange tijd op een plek zijn."

In een artikel van april 2022 van Guzzo en twee van zijn Mercer-collega's in het tijdschrift Work, Aging and Retirement staat: "Wij geloven dat het tijd is om de bekendheid van onderzoeksresultaten te vergroten dat leeftijd geen consequent nadelige invloed heeft op de bedrijfsprestaties. '

"Oudere werknemers brengen wijsheid en waarde op de werkplek", zegt Brian Kaskie, professor aan het University of Iowa College of Public Health, die samen met de CEO van het Transamerica Institute en president Catherine Collinson de AIMS Colorado-conferentie leidde.

Veranderende arbeidspraktijken voor oudere werknemers

Sommige werkgevers realiseren zich dit en herzien als gevolg daarvan hun wervings- en tewerkstellingspraktijken.

Zo vertelde Laura Pratt, Senior Director of Talent & Culture Resources, Denver Art Museum aan de conferentiedeelnemers dat zij en haar collega's de functiebeschrijvingen van het museum hadden gewijzigd nadat ze hadden opgemerkt dat ze "veel barrières hadden" voor oudere sollicitanten.

"Waarom moet een administratief medewerker 25 pond tillen?" vroeg ze, verwijzend naar een bericht. 'Dat doen ze niet. Maar het staat al jaren in de functieomschrijving. Die hebben we verwijderd."

Kaskie zei dat het aanpassen van functiebeschrijvingen een voorbeeld is van de 'eenvoudige dingen' die werkgevers kunnen doen om 'sollicitanten te laten zien dat je ervaren werknemers waardeert'.

Toch zei diversiteitsconsulent Lisa Balser op een recente Alliantie voor leeftijdsgelijkheid forum gebruiken sommige werkgevers nog steeds "gecodeerde leeftijdsdiscriminatie" in hun vacatures en sollicitatiegesprekken.

"Overgekwalificeerd" betekent te oud; een functieomschrijving op zoek naar een 'digital native' of iemand die 'energiek' is, betekent dat de werkgever iemand jong wil, legde ze uit.

Lees verder: Moet 'fit en actief' of 'digital native' zijn: hoe leeftijdsgebonden taal oudere werknemers buiten de deur houdt

Hoe een flexibeler werkbeleid kan helpen?

Een moeilijkere verandering om oudere werknemers beter van dienst te zijn, merkte Kaskie op, is het toestaan ​​van flexibelere functies, zoals parttime, seizoens- of externe mogelijkheden.

Guzzo zei dat flexibiliteit - in uren en locatie - precies is waar veel oudere werknemers naar hunkeren.

"Flexibele praktijken die werknemers met een hoog dienstverband aan het werk houden, zullen hun vruchten afwerpen voor werkgevers", merkte Guzzo op, die halftijds voor Mercer werkt.

Hij waarschuwde werkgevers om niet te ver te gaan met flexibiliteit en hun GEHELE arbeidskrachten in gig- of contractarbeiders, echter.

"Er is een reden dat organisaties bestaan ​​- ze hebben kennis gedeeld en de mensen in hen handelen informatie en expertise met elkaar af," zei Guzzo. "Als je gewoon een stel aannemers hebt die in en uit springen of een taak voor een beperkte duur uitvoeren en dan zijn ze weg, dan is er geen reden om een ​​organisatie te hebben."

Hoe leeftijdsvriendelijk zijn werkgevers?

Het moeilijkste type HR-beleidswijziging die gunstig zou zijn voor oudere werknemers, vertelde Kaskie aan werkgevers op de AIMS Colorado-conferentie, is om "uw voordelenstructuur aantrekkelijker te maken om ouder wordende werknemers te behouden."

Slechts 59% van de door Transamerica Center for Retirement Studies ondervraagde boomers zei dat hun werkgevers 'leeftijdsvriendelijk' waren. Daarentegen deed 71% van Gen Zers dat wel.

"Het ontwerpen van beleid en programma's die inspelen op de behoeften van oudere werknemers kan mensen helpen langer aan het werk te blijven en werkgevers te helpen, maar te weinig werkgevers hebben leeftijdsinclusieve managementstrategieën aangenomen", zegt Kaskie.

Zijn voorspelling aan werkgevers: "Oudere werknemers zullen gewoon blijven komen opdagen, of je er nu klaar voor bent of niet."

Richard Eisenberg is de voormalige senior webredacteur van de kanalen Money & Security en Work & Purpose van Next Avenue en voormalig hoofdredacteur van de site. Hij is de auteur van "How to Avoid a Mid-Life Financial Crisis" en was redacteur persoonlijke financiën bij Money, Yahoo, Good Housekeeping en CBS Moneywatch. 

Dit artikel is herdrukt met toestemming van VolgendeAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Alle rechten voorbehouden.

Meer van Next Avenue: