Amerikaanse supply chains: "We zijn nog maar net begonnen"

Toen president Biden in februari zijn State of the Union (SOTU) -toespraak voor het Congres hield, waren leiders in de technologie- en productiesector op zoek naar bemoedigende woorden van de president. Gelukkig maakte hij directe vermeldingen over Amerikaanse initiatieven die impact hadden op de toekomst van de supply chain.

Hij zei: 'Mensen, ik weet dat ik kritiek heb gekregen omdat ik dit zeg, maar ik verander niet van mening. We gaan ervoor zorgen dat de toeleveringsketen voor Amerika in Amerika begint. De supply chain begint in Amerika.”

Die opmerking was vooral gericht op de tweeledige CHIPSHIPS
en Science Act, aangenomen om te helpen investeren in onderzoek, ontwikkeling, wetenschap en technologie om de Amerikaanse productie, toeleveringsketens en nationale veiligheid te versterken.

Amerika zou een leider moeten worden in "de industrieën van morgen", namelijk AI, quantum computing en nanotechnologie, naast andere toonaangevende gebieden. CHIPS en de Science Act kunnen mogelijk 1.5 miljard dollar toewijzen voor het promoten en inzetten van communicatietechnologieën en hun toeleveringsketens.

De veelzijdige voordelen zijn onder meer het creëren van nieuwe productiebanen en het vergroten van het aantal banen nearshoring-inspanningen die streven naar meer duurzaamheid, met extra productiefaciliteiten en transport op of dichter bij Noord-Amerikaanse bodem.

Nieuwe focus van de fabrikant

Het CHIPS-initiatief is opwindend, maar er kan op dit vlak nog meer worden gedaan. Fabrikanten moeten zich ook richten op het intern transformeren van hun activiteiten en het optimaliseren van hun externe relaties met partnerschappen met leveranciers en distributeurs stroomopwaarts en stroomafwaarts. Een cruciale stap in deze gezamenlijke inspanning is het delen van gegevens met vertrouwde leveranciers om meer inzicht te krijgen in hun beheerde gegevens.

Wanneer bedrijven inzicht krijgen in hun toeleveringsnetwerk, intern en extern met vertrouwde leveranciers en materiaalinventaris, kan dit helpen nieuwe inzichten te ontsluiten. Dankzij de zichtbaarheid van gegevens en materiaalinzichten kunnen organisaties bijvoorbeeld begrijpen dat elke keer dat ze materialen kopen, ze deze op het juiste moment en voor de juiste prijs bij de juiste leverancier kopen.

Industriële toeleveringsketenXCN2
Management

Ondernemingen kunnen hun industriële supply chain managementproces verbeteren met een reeks essentiële stappen. En het begint met een datacentrische analyse om het supply chain-proces te optimaliseren. Identificeer vervolgens efficiëntie en verbeterpunten en onderneem vervolgens actie om verspilling te verminderen, workflows te stroomlijnen en de communicatie tussen afdelingen te verbeteren.

Een ander aspect van het verbeteren van industrieel supply chain management is investeren in geavanceerde technologieën: AI, IoT, machine learning en robotachtige procesautomatisering kunnen allemaal helpen de efficiëntie en zichtbaarheid van de supply chain te versterken. Bovendien kunnen realtime datatools een betere planning en uitvoering ondersteunen voor verbeterde besluitvorming en strategische prognoses.

Ook change management zal een soortgelijke revisie ondergaan. De toeleveringsketen van vandaag heeft databewuste managers nodig om een ​​cultuur van continue verbetering te bevorderen. Dit zal helpen om de communicatie tussen lijnwerkers en het management te verbeteren, inefficiënties aan te pakken en betere manieren te vinden om de bedrijfsvoering te optimaliseren.

Nauw samenwerken met leveranciers en partners is een ander integraal onderdeel van verbeteren industrieel supply chain management. Leidinggevenden moeten streven naar het opbouwen van solide relaties met hun stakeholders. Het delen van vertrouwde gegevens in samenwerking met leveranciers, logistieke dienstverleners en andere partners kan een betere planning en coördinatie mogelijk maken.

Gegevens en analyses zouden een grote rol moeten spelen bij het bewaken van de voortgang van de prestaties van uw toeleveringsketen. Door bijvoorbeeld uw voorraadrotatie, orderverwerkingspercentages en levertijden te meten, kunnen uw leidinggevenden trends identificeren die het supply chain-proces stimuleren.

Over het algemeen moeten supply chain-operaties beginnen met het bouwen van een digitale basis. Zodra deze solide onderbouwing aanwezig is, kunnen geavanceerde automatiserings- en augmentatiemogelijkheden worden geïntroduceerd om nieuwe concepten van processamenwerking en zichtbaarheid van multi-enterprise data centraal te stellen.

Vooruitgang voor de toeleveringsketen

Door samen te werken met inkopers en leveranciers en gebruik te maken van de modernste datatools, kunnen ondernemingen vooruitgang boeken voor:

• Werkkapitaal aanpassen: Organisaties kunnen nu AI-strategieën gebruiken om alleen mee te nemen wat ze nodig hebben, zonder nieuwe/extra lasten of risico's te introduceren.
• Uitbreiding van hun personeelsbestand: Een nieuwe generatie productiearbeiders komt in fabrieken en fabrieken opgemerkt door Biden in zijn SOTU. Hierdoor hebben bedrijven een uitgelezen kans om deze omgevingen te transformeren met nieuwe AI/ML-technologieën. Bovendien exploiteren ze de technisch geschoolde beroepsbevolking om bestaande en toekomstige arbeidsuitdagingen het hoofd te bieden.
• Zorg voor productiecontinuïteit: Betere data-inzichten in de materiaalinventaris kunnen verstoringen minimaliseren en de continuïteit van de productie waarborgen.
• Versterken leverancier/afnemer processen: Er zijn volop kansen voor inkopers en leveranciers om dataprocessen te versterken om 'tail spend' te verminderen.

Geen modewoorden meer, kunstmatige intelligentie en machine learning zijn nu alledaagse mogelijkheden die fabrikanten in hun processen opnemen. Als gevolg hiervan kunnen bedrijven hun toeleveringsnetwerk afstemmen op deze tools voor duurzame, duurzame groei.