Amazon Device Chief David Limp: het C-Suite-interview

"Het is een lange reis. Het gaat ons tientallen jaren kosten om het allemaal op te lossen, maar de wereld zal er over een decennium of twee heel anders uitzien. '

David Limp is geen man die leeft voor vandaag. Als Senior Vice President Devices & Services bij Amazon richt Limp zich sterk op morgen. Zegt Limp, naar wie is vernoemd Forbes 2022 CEO volgende lijst als leider om naar te kijken: "Als ik 100% van mijn dag zou kunnen besteden aan dingen die we over 12 tot 24 maanden zouden uitvinden en leveren, zou dat mijn gelukkigste plek zijn."

Limp is een leidende kracht geworden in "ambient computing" - het creëren van een technologie-ingebedde omgeving waarin Echo, Ring, Halo en andere apparaten naadloos moeten communiceren met mensen en met elkaar, door middel van technologieën zoals spraakgestuurde Alexa. Hij houdt ook toezicht op Amazon's $ 10 miljard Project Kuiper om een ​​netwerk van satellieten in een lage baan om de aarde te bouwen met als doel snel internet te leveren aan honderden miljoenen mensen over de hele wereld, evenals de autonome robo-taxidienst Zoox.

Hoewel hij de luxe heeft gehad om te innoveren binnen de groeimachine die Amazon is, is de divisie van Limp niet immuun geweest voor de uitdagingen waarmee rivalen worden geconfronteerd - van ongekende verstoringen in de toeleveringsketen tot de economische tegenwind die hem onlangs dwong om kondig ontslagen aan.

Het bedrijfsmodel rond de virtuele assistent Alexa van Amazon is bijzonder onder de loep genomen vanwege groeipijnen, zorgen over privacy en het feit dat consumenten het momenteel meer geneigd zijn om het via apparaten zoals Echo te gebruiken om muziek af te spelen dan om aankopen te doen. "We proberen technologieën te ontwikkelen die het leven van mensen kunnen helpen", zegt hij. “Het is een lange reis. Het gaat ons tientallen jaren kosten om het allemaal op te lossen, maar de wereld zal er over een decennium of twee heel anders uitzien.”

Om een ​​innovatieve cultuur te bevorderen, probeert Limp de besluitvorming zo ver mogelijk in de organisatie te duwen als het gaat om besluitvorming. Hij besteedt ook bijzondere aandacht aan het aannemen van functies die niet inspelen op uw sterke punten. "Voor de banen die ik niet graag doe, heb ik de neiging om te veel mensen aan te nemen voor die banen", zegt Limp. "Neem iemand die een grotere leider is die veel beter is dan ik ooit zou zijn in die baan en geef ze de vrijheid om dat soort dingen zelf te regelen."

Voor degenen aan de andere kant van het carrièrespectrum gelooft hij in hen de vrijheid te geven om te bewegen. "Als je vroeg in je carrière bent, wil je dat de bèta iets hoger is", zegt hij. “Je wilt meer risico nemen. Je wilt een beetje dwalen.” Een neveneffect van dat ronddwalen is ontdekken wat je wilt doen - en wat je niet doet. Voor Limp omvatte het laatste kamp enterprise-technologie en durfkapitalist zijn terwijl hij graag operator wilde worden.

Maar de belangrijkste factor voor succes is volgens hem dat leiders de lerende mentaliteit en nieuwsgierigheid ontwikkelen die nodig zijn om het lange spel te spelen. "Dit is een gouden eeuw van machine learning", zegt hij. "Als je niet begrijpt wat moderne machine learning kan doen, kun je geen noordster bepalen voor welke producten daaruit kunnen voortkomen."