Stel u een bestuurskamer voor waarin kunstmatige intelligentie (AI) zit als stemgerechtigd lid met fiduciaire verplichtingen, in plaats van als toeschouwer. Dit idee heeft belangrijke gevolgen voor de toekomst van corporate governance. Dit is de toekomst die wordt beschreven in het baanbrekende werk ‘Artificial Fiduciaries’. Om deze tekortkomingen aan te pakken, suggereert de studie een nieuwe aanpak: kunstmatige intelligentie (AI)-entiteiten die hetzelfde niveau van verplichtingen en zorg bezitten als menselijke bestuurders wanneer ze optreden als fiduciairs.
Het concept van kunstmatige fiduciaires
Op het gebied van corporate governance is de zoektocht naar volledig onafhankelijke bestuurders lange tijd een probleem geweest. Termijnen en externe audits zijn twee voorbeelden van bestaande hervormingen die nog niet helemaal de totale objectiviteit hebben bereikt. Volgens het artikel biedt kunstmatige intelligentie een bijzondere remedie in de vorm van ‘kunstmatige fiduciaires’. Deze aanpak breidt en verfijnt het idee uit van het gebruik van Board Service Providers (BSP's) om bestuursfuncties uit te voeren. AI-fiduciaires hebben het vermogen om echte onafhankelijkheid te bieden en besluitvormingsprocessen te verbeteren, in tegenstelling tot BSP’s, die worden beperkt door menselijke vooroordelen en technologische beperkingen.
Kunstmatige fiduciaires zouden kunnen optreden als onbevooroordeelde bemiddelaars, waardoor openheid wordt aangemoedigd en mogelijk het bestuur van bedrijven internationaal wordt gedemocratiseerd. Toch moet er een cruciale vraag worden beantwoord: is AI echt in staat om aan de strenge verplichtingen van een fiduciair te voldoen? Juridische academici zoals Eugene Volokh hebben hun bezorgdheid geuit dat medelevend oordeel een cruciale rol kan spelen in deze positie, wat de studie toegeeft. Het stelt echter dat de vraag moet zijn of AI de doelstellingen van fiduciaire verantwoordelijkheid kan verwezenlijken, in plaats van de menselijke capaciteiten nauwkeurig te repliceren.
Vormgeven van de toekomst van corporate governance
Volgens het onderzoek zouden kunstmatige fiduciaires kunnen dienen als objectieve externe bestuurders en tegelijkertijd hun fiduciaire plichten tegenover het bedrijf en zijn investeerders kunnen vervullen. Er wordt verwacht dat het samenwerken met menselijke collega's betere resultaten zal opleveren; Niettemin kunnen hun specifieke taken verschillen, aangezien AI-fiduciaires van nature algoritmisch zijn. Het essay benadrukt de noodzaak van flexibiliteit en tegelijkertijd het handhaven van een hoge gedragsstandaard en beschrijft hoe de plichten van zorg en loyaliteit kunnen worden uitgebreid tot kunstmatige fiduciaires.
Het onderzoek vermijdt echter niet dat eventuele tekortkomingen worden besproken. Er wordt een grondige analyse gemaakt van zaken als vooringenomenheid, gebrek aan transparantie (het ‘black box’-probleem), veiligheidsrisico’s en het potentieel van uiterst slimme bestuurders om gesprekken te controleren. Om deze gevaren te verminderen, stelt het rapport ethische kaders, transparantiebeleid en precieze normen voor AI-besluitvormingsprocedures voor. Deze lezing voegt veel toe aan de huidige discussies over algoritmische eerlijkheid in de ontwikkeling van AI.
Het essay waarschuwt ook om AI niet louter als een hulpmiddel te beschouwen. Het idee is dat kunstmatige fiduciaires zelfstandig beslissingen moeten kunnen nemen, vrij van de beperkingen van een voorgeprogrammeerd systeem. Om beperkingen op het gebied van sociaal kapitaal en complexe ethische kwesties op te lossen, biedt de studie een samenwerkingsparadigma waarin menselijke en kunstmatige fiduciaires samenwerken terwijl ze hun respectieve sterke punten benutten. In deze samenwerking is menselijke monitoring vereist om ervoor te zorgen dat de beste aanbevelingen worden geïmplementeerd, en is de AI-besluitvorming onderworpen aan strikte ethische normen.
Het beïnvloeden van corporate governance in de toekomst
In het laatste deel van het artikel wordt besproken hoe corporate governance zal veranderen naarmate AI meer geïntegreerd raakt. Het beveelt wetgevingskaders aan om de opkomst van kunstmatige fiduciaires tegen te gaan. Dit onderzoek stimuleert niet alleen de wetenschappelijke discussie, maar fungeert ook als een oproep tot actie voor wetgevers om de huidige wetten te wijzigen en de deur te openen voor de ethische toepassing van AI in bestuurskamers. De vraag blijft nog steeds bestaan: zijn we bereid AI te accepteren als een betrouwbare corporate governance-partner?
Bron: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/