De door de pandemie veroorzaakte verschuiving naar werken op afstand heeft de grens tussen het professionele en persoonlijke leven van werknemers doen vervagen, waardoor het voor werknemers moeilijker wordt om de verbinding na werktijd te verbreken. Maar een golf van nieuwe wetgeving over de hele wereld duikt op om deze erosie van grenzen tegen te gaan.
In Kenia bijvoorbeeld Wetsvoorstel Werkgelegenheid (amendement). zou werknemers "het recht geven om de verbinding te verbreken" na werktijd.
“Wanneer een werkgever contact opneemt met een werknemer tijdens de periode dat er geen wederzijds overeengekomen werkuren zijn, is de werknemer — (a) niet verplicht om te reageren en heeft hij het recht om de verbinding te verbreken; en (b) kan ervoor kiezen om te reageren, waarvoor de werknemer recht heeft op een vergoeding”, luidt het wetsvoorstel.
Werkgevers in Ontario, Canada zijn verplicht om schriftelijk beleid te hebben over het loskoppelen van werk waarin wordt aangegeven wanneer werkgerelateerde communicatie, inclusief e-mails, telefoongesprekken en videoconferenties, verboden is.
Toegenomen burn-out leidt tot gesprekken - en nieuwe wetgeving - over hoe werknemers kunnen worden beschermd tegen veeleisende bazen. In de VS houden meer werknemers zich bezig met “rustig stoppen”, of het absolute minimum doen, om grenzen te stellen op het werk – weigeren om buiten kantooruren of in het weekend te werken om hun taken te volbrengen.
"Het lijkt erop dat iemand de memo heeft gekregen dat dit een probleem is", vertelde Pete Havel, werkplekadviseur en auteur van "The Arsonist in the Office", een boek over giftige werkplekken, aan CBS News.
Grenzen in de VS
Dergelijke wetgeving bestaat nog niet in de VS. Havel suggereerde dat dit verband zou kunnen houden met het concurrentiegevoel van Amerikanen.
“We zijn behoorlijk ondernemend als individuen en we willen dat voordeel ten opzichte van een collega. We willen betrokken zijn bij dat grote project dat eraan komt”, zei hij.
Havel zei dat het aan zowel de werkgever als de werknemer is om grenzen te stellen aan communicatie buiten de normale kantooruren.
Voor een manager kan dit betekenen dat hij begrijpt dat werknemers verplichtingen hebben buiten hun baan. Het zou bijvoorbeeld onverstandig zijn als een manager rond etenstijd een medewerker belt waarvan hij weet dat hij een ouder is van zes kinderen, zei Havel.
"Ik denk dat het de taak van de manager is om te weten wie hij belt - of zij - en na te denken voordat ze dat telefoontje plegen of die e-mail sturen," zei Havel.
Als ze grenzen stellen en een zeldzaam werkgerelateerd telefoontje op een vreemd moment binnenkomt, kan dat erop wijzen dat het belangrijk is.
'En als dat niet zo is, ga je mensen verliezen', zei Havel.
Bron: https://finance.yahoo.com/news/hours-emails-facing-more-legal-224244525.html