Een uitdaging voor middelbare scholen in Divisie I

Nu er nieuws opduikt dat het werk van de Transformation Committee van de NCAA een wegversperring heeft bereikt, hebben Divisie I-atletiekdirecteuren en -presidenten nog steeds begeleiding nodig om zich voor te bereiden op de snel naderende veranderingen. Slimme leiders volgen verschillende ontwikkelingsproblemen, waaronder de nieuwe Big Ten Conference mediarechtenovereenkomst (waarvan sommigen hebben geprojecteerd dat deze zal verdubbelen) jaarlijkse institutionele uitbetalingen tot $ 100 miljoen of meer). Velen zijn ook van plan om de College Football Playoff uit te breiden tot 12 teams, wat een enorme financiële meevaller kan zijn voor de conferenties (en onafhankelijken) die deel uitmaken van die verzameling.

Het kan overweldigend zijn om al deze bewegende stukken te volgen, vooral als je een groep van vijf bent of een ander middelgroot programma. Om presidenten en senior campusleiders te helpen beoordelen waar uw instelling zich momenteel bevindt, volgt hier een checklist om te beginnen met het vergelijken van de gereedheid van uw instelling voor dit nieuwe landschap:

Multimedia-inhoud en digitale middelen

• Heeft u een diepgaand personeel voor multimedia-inhoud? Dit is zo gespecialiseerd geworden dat teams van maar liefst 20 voetbal- en basketbalprogramma's verzorgen alleen.
• Is uw atletiekafdeling voorbereid om al uw atleten te helpen bij het ontwikkelen van hun volledige NIL-potentieel? Zo niet, dan moet je voorbereid zijn op roosterwisselingen en elk jaar veel nieuwe gezichten.
• Heeft uw instelling een plan ontwikkeld om de evoluerende markt voor NIL voor al uw atleten te benutten? Heeft u voldoende donateurs om het verschil te maken in deze ruimte?
• Is uw instelling voorbereid op andere opkomende technologieën die de betrokkenheid bij Gen Z en de merken die ze creëren stimuleren?

Analytics en gokopbrengsten

• Heeft u de mogelijkheid om uw gegevensbeheer te gebruiken via analyses van uw seizoenkaarthouders, kopers van losse games en andere fans om inkomsten te genereren?
• Ben je bereid om verkoop uw gegevensrechten als onderdeel van een mediarechtenpakket om uw financieel rendement te verbeteren? Omvat dat de persoonlijke biometrische gegevens van de atleet? (heb je de wettelijke bevoegdheid om dit te doen?)
• Bent u voorbereid op de revolutie rond data- en sportgokken? Als uw traditionele mediarechten het niet bij kunnen houden, hebben u en uw senior managementteam dan discussies gehad over het accepteren van inkomsten van gokpartners en het verkopen van gegevens?

Traditionele mediarechten

• Waar komen uw traditionele media-inkomsten vandaan? Anticipeert uw conferentie op het aflopen en heronderhandelen van de eerste rechten in de komende 3-4 jaar? Heb je zelfs een Tier XNUMX-rechtendeal?
• Maakt uw voetbalprogramma/conferentie deel uit van de uitbreidingsdiscussies van College Football Playoff?
• Zijn uw conferentie-inkomsten volledig afhankelijk van hoe succesvol uw herenbasketbalteams zijn in March Madness? Is dat genoeg inkomsten?

De beste staf en coaches aantrekken en stimuleren:

• Trekken uw coachende en administratieve functies kandidaten aan die al aan de top van hun vak staan?
• Zijn de contracten van al uw hoofdcoaches gestructureerd om atletisch succes in het naseizoen te stimuleren?

Wanneer je huren een nieuwe atletische directeur, lijkt zijn/haar contract op dat van de nieuwe atletische directeur van Penn State, Pat Kraft's? Stimuleert u actief winnen?

• $ 50,000 voor het winnen van de Learfield Directors' Cup
• $ 25,000 voor plaatsing in de Top 5
• $ 20,000 voor plaatsing in de Top 10
• $ 15,000 voor plaatsing in de Top 15
• $ 10,000 voor plaatsing in de Top 25

Voetbal

• $ 100,000 voor het spelen in een halve finale van de College Football Playoff
• $ 50,000 voor het spelen in een nieuwjaarsspel met 6 kommen
• $ 35,000 voor het spelen in het conferentiekampioenschapsspel
• $ 25,000 voor het spelen in een bowl-spel

Basketbal

• $ 50,000 als de mannen of vrouwen spelen in de NCAA Final Four
• $ 35,000 als de mannen of vrouwen spelen in de NCAA Sweet 16
• $ 25,000 als de mannen of vrouwen de Big Ten-titel van het reguliere seizoen of toernooi winnen
• $ 20,000 als de mannen of vrouwen in het NCAA-toernooi spelen

Olympische sporten

• $ 25,000 voor elk team (behalve voetbal of basketbal) dat een NCAA-titel wint
• $ 10,000 als een of meer teams een conferentietitel winnen

Academische prestatie

• $ 30,000 voor het behalen van een algemeen slagingspercentage (GSR) van 92 procent
• Een extra $ 30,000 voor een totale GSR van 93 procent

Doe dat van je coach contracten deze items bevatten die Louisiana State University aan hun voetbalcoaches heeft beloofd?

• Hoofd Coach Brian Kelly zal 9 jaar lang minstens $10 miljoen per jaar verdienen, plus een bonus van $500,000 voor het winnen van een CFP-kampioenschap
• Defensieve coördinator Matt House verdient drie jaar lang bijna $ 2 miljoen per jaar
• Aanvallende coördinator Mike Denbrock verdient $ 4.2 miljoen over drie jaar

De totale vergoeding voor alleen die drie posities over drie jaar is $ 12 miljoen. Sommige Divisie I-programma's hebben geen totaal atletiekbudget van $ 12 miljoen.

De beslissingen van sporters aanpakken om zich in te schrijven en bij uw instelling te blijven

• Heeft uw programma een kledingcontract dat uw programma betaalt om de uitrusting te dragen? (Niet alleen korting op de aankoopprijs van uniformen en schoenen)
• NCAA-wetgeving die in mei is aangenomen, staat a etage van 85 volledige beurzen in het voetbal voor de komende twee jaar. Heb je de middelen om toe te voegen? tientallen nieuwe volledige beurzen voor zowel mannen als vrouwen om te voldoen aan Titel IX?
• Heb je de financieel elk jaar het volledige bedrag van de Alston-awards ($5,980) voor elke atleet kunnen maximaliseren?
• Heb je een robuust programma voor geestelijke gezondheid die meerdere keren in de behoeften van al uw atleten kan voorzien tijdens hun loopbaan op de campus?
• Ben je bereid om de aandelenkwesties tussen mannen- en vrouwenprogramma's terwijl vrouwenteams meer media-aandacht en inkomsten toevoegen aan uw bedrijfsresultaten?

Tot slot, wanneer de juridische bezwaren tegen de beslissingen van uw conferentie komen (en dat zullen ze doen), heeft uw conferentie dan de financiële reserves om de juridische kosten te betalen die onvermijdelijk zullen ontstaan?

Voor Divisie I-instellingen die momenteel 'buiten' de Power 5 staan, zijn er veel meer overwegingen die moeten worden meegenomen in hun beoordeling van hun sportprogramma's. Stel uzelf de vraag: kan uw afdeling concurrerend zijn in dit nieuwe tijdperk van financiële en sportbewegingen? Hoewel atletisch succes dat niet is altijd over geld en middelen, die factoren spelen tegenwoordig een veel grotere rol. Groepen van 5 en middelgrote leiders zouden zichzelf moeten afvragen hoe zij succes zullen definiëren in dit nieuwe tijdperk. Het is waarschijnlijk de belangrijkste vraag die een president kan stellen.