70% is niet voorbereid op de toekomst van werk: de vraag naar bijscholing stijgt

Het werklandschap is voor velen verontrustend en verontrustend geworden. Spraakmakende ontslagen, stil ontslag en economische uitdagingen stellen veel op het spel voor zowel werknemers als werkgevers. En uit nieuw onderzoek blijkt dat aanzienlijke aantallen mensen zich niet voorbereid voelen op de toekomst van werk.

Maar er is goed nieuws: mensen voelen zich gemotiveerd om te leren en te verbeteren. Het belangrijkste dat ervoor zorgt dat ze betrokken blijven en hun beste werk doen, zal je misschien verrassen: ontwikkelingsmogelijkheden. En organisaties kunnen een aantal specifieke acties ondernemen om ervoor te zorgen dat ze kunnen leveren wat werknemers willen en wat ook het bedrijf ten goede komt.

Niet voorbereid op de toekomst

Maar liefst 70% van de mensen voelt zich niet voorbereid op de toekomst van werk, volgens een onderzoek onder 3,000 mensen uitgevoerd door Amazon en Workplace Intelligence. Bovendien bleek uit onderzoek van Adobe waarbij bijna 10,000 mensen op acht wereldwijde markten betrokken waren 80% van de mensen maakt zich zorgen door ten minste één wereldwijd probleem, waardoor ze genoeg van streek zijn om een ​​negatieve invloed te hebben op hun productiviteit en werktevredenheid.

In het Adobe-onderzoek hebben de zorgen de neiging om: cluster langs generatielijnen. Jongere werknemers worden doorgaans meer getroffen dan oudere werknemers, waarbij 93% van de generatie Z's, 87% van de millennials, 79% van de generatie X en 71% van de boomers negatieve gevolgen rapporteert. En 44% van de werknemers in alle leeftijdsgroepen voelt zich angstiger en meer ontmoedigd dan ooit tevoren.

Vaardigheden en onderwijszorg staan ​​voorop. Volgens de Amazon/Workplace Intelligence-studie is bijna 80% van de werknemers bezorgd dat ze de vaardigheden missen en is 70% van de werknemers bezorgd dat ze niet de opleiding hebben genoten om hun loopbaan vooruit te helpen, en 58% gelooft dat hun vaardigheden sinds de pandemie verouderd zijn.

Dit heeft grote gevolgen, aangezien 56% van de mensen gelooft dat deze tekorten een negatief effect zullen hebben op hun vermogen om hun carrière vooruit te helpen, en 57% denkt dat ze moeite zullen hebben om over te stappen naar een andere baan of bedrijfstak.

Grote implicaties

De implicaties voor werkgevers zijn ook aanzienlijk: 64%-66% van de mensen zegt dat ze waarschijnlijk hun werkgever zullen verlaten omdat er niet genoeg mogelijkheden zijn voor het ontwikkelen van vaardigheden of loopbaanontwikkeling. Gen Z en millennials zijn het meest geneigd om verder te gaan, waarbij 74% zegt dat ze hun huidige werkgever zullen verlaten omdat ze niet de ontwikkeling krijgen die ze willen.

Positief is dat een onderzoek onder 1,357 medewerkers en HR-leiders door Talent LMS en SHRM ontdekte dat 76% van de mensen zei dat ze meer geneigd zouden zijn om bij een bedrijf te blijven dat continue opleiding biedt. En voor werkzoekenden zei bijna 87% dat een sterk ontwikkelingsprogramma van cruciaal belang zou zijn en 88% zei dat een overvloed aan carrièremogelijkheden de prioriteit zou zijn, volgens het Amazon/Workplace Intelligence-onderzoek.

de generaties

De generatielens is ook interessant om over dit onderwerp te plaatsen - en uit een onderzoek van Oyster bleek dat Gen Z de mogelijkheid voor loopbaanontwikkeling als het belangrijkste kenmerk van werk beschouwde. Uit onderzoek van LiveCareer bleek dat groei het op één na belangrijkste element was, waarbij 46% van de millennials en 42% van Gen X het prioriteit gaven.

Het komt erop neer: ontwikkeling en groei zijn belangrijk voor alle generaties, maar vooral voor degenen die eerder in hun loopbaan staan.

Zoveel voordelen

Natuurlijk is het een grote investering voor organisaties om uitgebreide en zinvolle training voor werknemers te bieden, maar er is ook veel overeenstemming over de voordelen ervan. In de Talent LMS/SHRM-studie was een sterke meerderheid van HR-leiders van mening dat training belangrijke voordelen oplevert:

• Werknemersproductiviteit, 90%
• Personeelsbehoud, 86%
• Bedrijfscultuur, 83%
• Organisatorische groei, 85%
• Nieuwe medewerkers aantrekken, 83%

Ook medewerkers zien zelf de voordelen van training. Volgens de Amazon/Workplace Intelligence-enquête gelooft 59% dat de ontwikkeling van vaardigheden hen zal helpen een hoger loon te bereiken, 48% gelooft dat dit zal leiden tot een betere balans tussen werk en privéleven en 41% ziet een uitbetaling in hun gevoel van doel.

Ook gelooft 80% dat training hen productiever zal maken en 75% denkt dat het hen zal helpen meer tevreden te zijn met hun baan, volgens het Talent LMS/SHRM-onderzoek. En misschien wel het beste van alles, onderzoek door de jaren heen heeft aangetoond leren is significant gecorreleerd met geluk en vreugde.

Voor degenen die aspiraties hebben om anderen te leiden, bleek uit de Amazon/Workplace Intelligence-enquête dat 47% gelooft dat hun eigen ontwikkeling hen kan helpen betere werkervaringen te creëren en anderen te inspireren.

Het pad vooruit

Er zijn een aantal specifieke manieren waarop organisaties het pad voor leren en ontwikkeling kunnen vormgeven op basis van de gegevens.

#1 – Onderneem actie

De meest voor de hand liggende volgende stap is misschien wel het ondernemen van actie. Werknemers zullen niet op zoek zijn naar perfectie in trainingsprogramma's, maar ze zullen inspanningen moeten leveren voor leer-, ontwikkelings- en loopbaanontwikkelingsprogramma's. Volgens het Amazon/Workplace Intelligence-onderzoek zegt 88% van de werknemers dat ze gemotiveerd zijn om hun vaardigheden te verbeteren en zegt 83% van de mensen dat dit een van hun topprioriteiten is. ontwikkeling.

Veel organisaties hebben al enige training, zelfs al is het gewoon een training voor nieuwe werknemers of compliance. Slimme bedrijven bouwen voort op wat ze hebben en verhogen het aantal en de soorten trainingen die ze aanbieden.

Volgens het Amazon/Workplace Intelligence-onderzoek zegt 78% van de werknemers dat de programma's van hun organisatie hen hebben geholpen. De meeste bedrijven bieden een mix van programma's aan:

• Gratis of verlaagd collegegeld (51% van de organisaties biedt aan)
• Training in andere delen van het bedrijf (55%)
• Netwerkmogelijkheden (55%)

Geen enkel trainingsprogramma is perfect, en volgens het Talent LMS/SHRM-onderzoek zouden mensen willen dat training relevanter is (50% van de mensen), meer up-to-date (40%) en opgedeeld in kortere segmenten (28%). Dit zijn waardevolle gebieden om te beginnen met het ondernemen van actie en het verbeteren van het aanbod.

#2 – Zorg voor keuze en controle

Een valkuil van training is dat organisaties te veel nadruk leggen op hun eigen prioriteiten en mensen niet genoeg bieden van wat ze willen voor hun eigen persoonlijke en professionele groei. Meerdere onderzoekspunten zijn gevonden keuze en controle worden geassocieerd met grotere niveaus van betrokkenheid en werkplezier - en het gebied van leren en ontwikkeling is een perfecte plek om mensen veel autonomie te geven over wat ze leren. Uit het Talent LMS/SHRM-onderzoek bleek dat 37% van de mensen meer controle wilde over de training die ze krijgen.

Volgens het Talent LMS/SHRM-onderzoek zijn dit het soort trainingen dat mensen willen krijgen:

• Leiderschap, 54%
• Communicatie en samenwerking, 44%
• Kritisch denken en probleemoplossend vermogen, 42%
• Tijdbeheer, 42&
• Creativiteit en innovatie, 36%
• Assertiviteit, 27%
• Wendbaarheid en aanpassingsvermogen, 25%
• DEI, 25%
• Empathie, 21%

Deze percentages kunnen u een idee geven van wat mensen willen, maar de beste aanpak is natuurlijk om een ​​verscheidenheid aan programma's aan te bieden en mensen vervolgens opties te geven om te kiezen wat het belangrijkst is voor hen, hun team en de manieren waarop ze kunnen bijdragen aan de organisatie .

#3 – Verwar schaal niet met effectiviteit

Een andere van de fouten die bedrijven kunnen maken in leer- en ontwikkelingsprogramma's is te veel nadruk leggen op het verkrijgen van grote aantallen mensen door middel van training, in plaats van op het creëren van geweldige trainingservaringen. Online leren is booming, en het speelt een belangrijke rol bij het opschalen van opleidingsinspanningen en het bieden van een hoog niveau van gemak voor werknemers en organisaties, maar het kan effectiviteit en betrokkenheid missen.

Leren is vaak effectiever en gedenkwaardiger als het wordt gekoppeld aan de mogelijkheid voor mensen om contact te maken en zich te ontwikkelen binnen een gemeenschap - vrienden maken, relaties opbouwen en verschillende perspectieven horen. Uit het Talent LMS/SHRM-onderzoek bleek zelfs dat 27% van de mensen wil dat training socialer is, in overeenstemming met de voordelen van leren, wat een gedeelde ervaring is.

Geweldige resultaten

Leren en ontwikkelen zijn wegen om mensen te betrekken en te motiveren en positieve organisatorische resultaten te stimuleren. Het is een investering, maar het is zeker de moeite waard.