5 tips om door te groeien tot management en een succesvol team te leiden

De komst van Internationale Vrouwendag - die toevallig vandaag is - inspireert vaak tot nadenken over de collectieve vooruitgang van vrouwen in het voorgaande jaar. Deze is zwaar geweest. Met het ongedaan maken van Roe v. Wade, regressief beleid inzake meisjes- en vrouwensport en aanvallen op de rechten van transvrouwen, hebben Gen-Z en Millennial meisjes en vrouwen minder rechten dan toen ze werden geboren. Het is een zware pil om te slikken.

En toch heeft dit jaar ook stappen voorwaarts gemaakt. Vrouwen domineerden de lijsten van vorig jaar van zowel MacArthur "genius grant" winnaars als Guggenheim Fellows. En voor het eerst - na jarenlang vast te zitten aan de 8% -vrouwen vormden meer dan 10% van de top-CEO's van Amerikaanse bedrijven. Het is opmerkelijk, en spreekt tot onze pure vastberadenheid en veerkracht, dat ondanks de toenemende aanvallen op de gezondheidszorg en de lichamelijke autonomie van vrouwen en de verwoestende tol die de pandemie heeft geëist van de carrières van vrouwen (d.w.z. de zij-cessie), we gaan nog steeds vooruit en boeken vooruitgang, vooral op de werkvloer. Er is geen uniek pad naar rechtvaardigheid, maar kleine stappen voorwaarts tellen op en de werkplek kan een springplank zijn voor verdere vooruitgang. Immers, economische macht is sociale macht is politieke macht.

De promotiepijplijn wordt vaak besproken als het gaat om de loopbaanontwikkeling van vrouwen, en terecht. Maar wat doe je als je eindelijk die promotie krijgt? Hoe leer en groei je als nieuwe manager? Hoe weet je hoe je je team het beste kunt ondersteunen als je er nog nooit een hebt geleid? Dit zijn vragen die ik vaak hoor van jonge mentees. Het begeleiden van nieuwe managers met weinig managementervaring is cruciaal voor hun succes op lange termijn en verdere loopbaanontwikkeling. Dit geldt met name voor vrouwen, die vaak strenger worden beoordeeld en aan andere normen worden gehouden dan hun mannelijke tegenhangers. Laten we, met dat in gedachten, vijf cruciale tips voor nieuwe managers bespreken.

Ken uw waarde.

Het bedriegersyndroom, de vertrouwenskloof, hoe je het ook wilt karakteriseren, het is niet verwonderlijk dat vrouwelijke leiders veel twijfel moeten overwinnen - zowel intern als extern. Vrouwen worden hun hele leven en op de werkvloer met veel meer negatieve berichten geconfronteerd, vooral als het gaat om het nemen van de leiding: "wees niet te bazig", "wees niet te moeilijk", "wees niet te veel", wat dat ook maar zou kunnen betekenen. Maar hier gaat het om, als je een manager bent, ben jij de baas. Het is oké, goed zelfs, om dat te bezitten. Het eerste wat ik jonge vrouwelijke managers vertel, is dat ze weten dat ze alles absoluut perfect kunnen doen en dat ze nog steeds kritiek zullen krijgen; er is hier geen haalbare goudlokje-zone, er zal altijd iemand zijn die zegt dat je te veel, te weinig, te luidruchtig, te stil, te moeilijk, te meegaand, enzovoort bent. De sleutel is om te weten dat het vanaf het begin komt en stem het allemaal af, want het zegt niets over je capaciteiten. Je bent gekwalificeerd voor je functie, je verdient het om te zijn waar je bent. Punt. Dat is waar je naar terug moet keren als de twijfel begint toe te sluipen.

Girlbossing is niet het antwoord.

Het is gemakkelijk om het bovenstaande advies op te volgen en veel te ver in de tegenovergestelde richting te zwaaien. Een sterke leider zijn gaat niet over het nabootsen van giftige leiderschapsidealen. Je hoeft niet de meest dominante stem in de kamer te zijn om serieus genomen te worden. In feite is die benadering van leiderschap contraproductief voor teambuilding en moreel, ondermijnt resultaten en weerspiegelt vaak diepgewortelde onzekerheid. Managers die in plaats daarvan open communicatie, samenwerking, empathie en zelfs kwetsbaarheid omarmen, zijn effectievere leiders. Ze worden vaak 'zachte vaardigheden' genoemd, wat voor mij nooit als een passende omschrijving heeft gevoeld, aangezien ze veel kracht en werk vergen. Vaardigheden als deze, waaronder emotionele intelligentie, luisteren, probleemoplossing en conflictoplossing, zijn essentieel voor managers. Dus scherp ze aan en gebruik ze! Er is een groot verschil tussen een goede baas zijn en autoritair zijn. Jouw taak als manager is om je team naar succes te leiden. Dat doe je door naar je team te luisteren, ze de ruimte te geven die nodig is om uit te blinken en hun inspanningen te ondersteunen, en ze tegelijkertijd in de goede richting te sturen.

Wees jezelf.

Mensen zeggen graag nep totdat je het haalt, en in zekere zin - als het bedoeld is om te zeggen dat je moet geloven in je vermogen om je werk te doen en door te groeien naar grotere rollen - kan het nuttig advies zijn. Maar de waarheid is dat nep het laatste is wat je wilt zijn als leider. Het is niet moeilijk om er doorheen te kijken en wekt geen vertrouwen. Het is zoveel gemakkelijker om te leiden en te slagen als jezelf, door op je sterke punten te leunen, dan door te doen alsof je iemand anders bent. Authenticiteit is een ongelooflijk krachtige tool. Het kan u helpen contact te maken met uw leidinggevenden, sterkere professionele relaties te smeden en het soort vertrouwen en moreel te bevorderen dat uitzonderlijke teams opbouwt.

Advocaat voor jezelf en voor je team.

Een van de belangrijkste dingen van manager zijn, is de kracht en het vertrouwen aanscherpen om zowel voor jezelf als voor je team op te komen. Dit zal niet altijd gemakkelijk zijn. Het vereist een beetje professionele frictie. Onderzoek wat uw team nodig heeft om hun beste werk te doen en wees klaar om die behoeften te schetsen en ervoor te vechten. Laat met duidelijke en beknopte feiten zien wat er nodig is en waarom en wat de resultaten en het rendement zullen zijn voor uw leidinggevenden. Dit is een vaardigheid, net als elke andere, die oefening vergt, maar het is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat uw team slaagt, en het dient om hun vertrouwen in uw leiderschap verder te versterken.

Leun achterover en leer van anderen.

Dat je nu een manager bent, betekent niet dat je ineens alle antwoorden hebt. Dat doe je niet. En dat is volkomen normaal en mag uw zelfvertrouwen niet ondermijnen. Gebruik in plaats daarvan die momenten om te leren en te groeien. Elk hiaat in je kennis is een kans om te verbeteren. Als je dat belichaamt, word je de beste leider die je kunt zijn. Bouw relaties op met andere managers, netwerk zowel binnen als buiten uw organisatie en vind uw bondgenoten en mentoren. De hemel weet dat je ze nodig zult hebben.