5 problemen die beleggers willen aanpakken

Een belangrijk onderdeel van de aankondiging zal duidelijkheid zijn over hoe Bed Bath van plan is zijn geldkisten aan te vullen om leveranciers te betalen, andere uitgaven te regelen en te blijven investeren in het bedrijf.

Bed Bath & Beyond's nettoverlies groter in het meest recente kwartaal, toen de verkoop vertraagde en het bedrijf mei eindigde met ongeveer $ 100 miljoen in contanten, een daling van $ 1.1 miljard een jaar geleden.

Als aandelen van de detailhandelaar werden meegesleurd in een meme-aangedreven aanloop begin augustus zei het bedrijf samen te werken met financiële adviseurs en kredietverstrekkers om zijn balans te versterken.

De detailhandelaar heeft geen details gedeeld over hoe het dat zou bereiken, maar The Wall Street Journal meldde vorige week dat het bedrijf en vermogensbeheerder Sixth Street Partners de definitieve voorwaarden voor een lening van bijna $ 400 miljoen naderen. Sixth Street en Bed Bath hebben niet gereageerd op de verzoeken van CNBC om commentaar.

De geldschaarste van Bed Bath zou kunnen verergeren als het bedrijf zich niet voldoende zou voorbereiden om te profiteren van het drukke winkelseizoen, zegt David Silverman, senior retaildirecteur bij Fitch Ratings.

"Je liquiditeitspositie kan onder druk komen te staan ​​als je door het jaar gaat voor een seizoensgeoriënteerde retailer, omdat je werkkapitaal opbouwt", zei hij.

Als Bed Bath voor de feestdagen extra geld binnenhaalt, kan het vragen over zijn financiële stabiliteit uitstellen en zich concentreren op het repareren van zijn bedrijf, zei Seth Basham, een analist voor Wedbush Securities.

"Dan is het de vraag of de klant bij hen terugkomt", zei hij.

Naast het fixen van zijn financiële situatie, moet Bed Bath consumenten overtuigen om het nog een kans te geven.

Shoppers kunnen gemakkelijk huishoudelijke artikelen zoals handdoeken en keukengadgets kopen op plaatsen zoals Amazone en doelwit. In bijna elke categorie die Bed Bath verkoopt, "is er iemand anders op de markt die het beter doet", zegt Neil Saunders, directeur van GlobalData, een adviesbureau voor detailhandel.

"Het probleem dat ik heb met Bed Bath and Beyond - en ik denk dat veel klanten daarmee hebben - is dat het voelt als 'Waarom zou ik daarheen gaan?'", zei hij.

Krantenkoppen over de benarde financiële toestand kunnen ook klanten afschrikken, zei Harry Kraemer, hoogleraar management en strategie aan de Kellogg School of Management van de Northwestern University.

"Wil ik een cadeaubon kopen voor mijn familieleden als de winkel er over een jaar misschien niet is?" hij zei.

Voorlopig wil Bed Bath zich misschien wenden tot zijn beproefde strategie om tonnen 20% kortingsbonnen weg te geven. Kortingen kunnen de snelste manier zijn om het winkelverkeer op te drijven, vooral omdat het winkelend publiek zich gekneld voelt door inflatie, zei Wedbush's Basham.

Maar op de lange termijn moet Bed Bath een slimmere manier bedenken om op te vallen, zegt Steve Dennis, een retailconsulent en voormalig directeur van Sears. Andere in moeilijkheden verkerende retailers hebben een oplossing gevonden: Best Buy diensten zoals Geek Squad toegevoegd toen de verkoop van merchandise zoals cd's en dvd's vervaagde, terwijl Petco en Petsmart lanceerden huismerken en voegden dierenartsenzorg toe, zodat ze niet alleen concurreerden op de prijzen van dierenvoeding.

Dennis waarschuwde dat retailers die het moeilijk hebben dieper in de problemen kunnen komen door de winkelvoetafdruk te verkleinen of het personeelsbestand te verminderen om kosten te besparen. Dat zou kunnen leiden tot minder gemak en een slechtere klantenservice, waardoor het winkelend publiek wegjaagt.

"Ik maak me altijd zorgen als bedrijven op dit punt komen, omdat de dingen die ze kunnen doen die gemakkelijk zijn, de zaken meestal erger maken", zei hij. "Je ziet eruit alsof je vooruitgang boekt, maar uiteindelijk snij je soms in de spier."

Bed Bath en zijn rivalen verkopen veel van dezelfde nationale merken, zoals KitchenAid, Nespresso en Mikasa. Om zich te onderscheiden, ging Bed Bath het op tegen concurrenten zoals Amazon en Macy's op prijs.

Onder Tritton, de voormalige CEO, koos de retailer voor een nieuwe merchandisingbenadering. Vanaf het voorjaar van 2021 lanceerde het negen huismerkmerken die alleen in de winkels en op de website te vinden waren. Winkeldisplays waren prominent aanwezig met de exclusieve maar minder bekende huismerken, waardoor de nationale merken die veel shoppers zochten, verdrongen werden.

De strategie is kritisch onder de loep genomen omdat de omzet van Bed Bath is gedaald. Verkoop in dezelfde winkel daalden met 12% en 24% in de twee meest recente kwartalen van het bedrijf in vergelijking met dezelfde periodes een jaar geleden.

Het is onduidelijk wat er gaat gebeuren met de collectie huismerkmerken van Bed Bath. Het bedrijf heeft ten minste één van hen stopgezet: Wild Sage, een grillige lijn ontworpen met jongere klanten en slaapzaalinrichting in gedachten.

Tijdens een gesprek met investeerders in juni zei interim-CEO Sue Gove dat een portfolio van huismerken "een plaats heeft in ons assortiment" en dat Simply Essential een succesverhaal werd. Die lijn bestaat uit laaggeprijsde alledaagse artikelen zoals keukengerei en lakensets.

Net als veel andere retailers worstelde Bed Bath tijdens de pandemie met zijn toeleveringsketen, omdat havens overbelast raakten en winkelpatronen veranderden. Maar het heeft ook bedrijfsspecifieke problemen gehad.

Tijdens de feestdagen zei de winkelier het: ongeveer $ 175 miljoen aan omzet misgelopen wegens niet op voorraad. Meer recentelijk zat het vast met stapels overtollige voorraad die het niet kon verkopen. De voorraad steeg eind mei met ongeveer 15% op jaarbasis.

Saunders van GlobalData zei dat hij tijdens winkelbezoeken scheve voorraden heeft opgemerkt. In sommige categorieën worden items bijna tot aan de spanten opgestapeld. In andere is er geen voorraad.

"Het maakt niet uit hoe geweldig de producten zijn of hoe mooi ze zijn of hoeveel mensen ze willen kopen," zei hij. "Als je ze niet in winkels kunt krijgen om te verkopen, gaat het niet werken."

Bovendien concurreert Bed Bath met rivalen die zich willen ontdoen van ongewenste handelswaar. Walmart en doelwit zowel hun winstvooruitzichten verlagen omdat ze forse kortingen zullen moeten geven om opgeblazen voorraden te verkopen, inclusief kleine keukenapparatuur en andere huishoudelijke artikelen.

Eerder dit jaar, Bed Bath's merk babyartikelen bleek op het veilingblok te staan.

Een mogelijke verkoop of spin-off van Koop, koop baby kreeg grip in de lente, toen Bed Bath ermee instemde om strategische opties voor de banner te onderzoeken als onderdeel van een wapenstilstand met Cohen.

Bed Bath heeft al delen van zijn bedrijf verkocht, waaronder Christmas Tree Shops, Cost Plus World Market en One Kings Lane. Nu moet het meer geld inzamelen, maar het kan het venster hebben gemist om Buybuy Baby te verkopen.

Bankiers zeggen dat deals in de detailhandel tot stilstand zijn gekomen met zoveel onzekerheid over het consumentengedrag te midden van hoge inflatie. In juni, Kohl's beëindigde gesprekken om zijn bedrijf te verkopen, daarbij verwijzend naar een verslechterende retailomgeving en moeilijke omstandigheden voor het bijeenbrengen van financiering. Walgreens ook schrapte plannen om zijn in het Verenigd Koninkrijk gevestigde Boots-activiteiten te verkopen door veranderingen op de wereldmarkt.

"De inflatie schoot omhoog, de winstgevendheid van bedrijven begon krapper te worden [en] besturen probeerden erachter te komen welke kant het opging", zegt Michael Kollender, hoofd van de consumenten- en retailinvesteringsbank bij Stifel.

Maar als een bedrijf genoeg worstelt, zal het een soort deal moeten sluiten, zei Kollender. Als het geen deel van het bedrijf desinvesteert, zei hij dat het een herstructurering zou kunnen zijn.

Als Bed Bath echter een koper voor BuyBuy Baby vindt, loopt het het risico een van zijn lichtpuntjes te verliezen. Saunders van GlobalData zei dat de handel in babyartikelen over het algemeen stabiel is, zelfs in moeilijke economische tijden.