3 manieren waarop Agile werken beter maakt

Agile is altijd een supereffectieve manier van werken geweest, maar het aantal teams en organisaties dat gebruik maakt van agile is tijdens de pandemie aanzienlijk gegroeid. En dat is logisch, want agile is voor ons een briljante aanpak nieuw landschap van hybride werk: Het is in staat werknemers en bedrijven met buitengewone effectiviteit van dienst te zijn, gezien zijn uitgangspunten.

Een nieuwe studie van digitaal.ai ontdekte dat de adoptie van agile is gestegen van 37% naar 86% voor softwareontwikkelingsteams, en dat de adoptie is verdubbeld voor niet-IT-groepen. Het werk is onvoorspelbaarder en vluchtiger geworden, waardoor een grotere snelheid en flexibiliteit in het werkproces en meer afstemming tussen en tussen teams noodzakelijk zijn. En bedrijven erkennen de kracht van agile om deze veranderingen en behoeften aan te pakken.

Agile kan het werk ook lonender maken, iets wat een primaire zorg is voor de naar schatting 41% van de mensen overweegt of ze hun baan moeten verlaten en elders groenere weiden moeten zoeken, en de bedrijven die nadenken over hoe ze een grotendeels hybride personeelsbestand kunnen aantrekken, behouden en betrekken.

Waarom agile, waarom nu

Agile stimuleert aanpassingsvermogen

Tegenwoordig vereist het werk een groter aanpassingsvermogen. De toekomst is dubbelzinniger en de complexiteit van context, omstandigheden en werk is toegenomen. De agile methodologie geeft prioriteit aan het reageren op veranderende omstandigheden en schuwt processen die de voortgang vertragen of in de weg staan.

De gegevens uit het digital.ai-onderzoek laten zien dat agile de juiste effecten heeft: organisaties die agile hebben geïmplementeerd of uitgebreid, hebben een verbeterd vermogen ervaren om veranderende prioriteiten te beheren (70% van de bedrijven) en 52% van hen heeft ook hun effectiviteit vergroot bij het beheren van gedistribueerde projecten. ploegen. Bijna de helft van de bedrijven (49%) rapporteert ook een vermindering van het risico dankzij het vermogen om sneller veranderingen door te voeren en te reageren op veranderende klantbehoeften en marktrealiteit.

Agile helpt mensen en bedrijven snel te schakelen, in te spelen op opkomende behoeften en effectief te reageren zonder voorafgaande kennisgeving.

Agile zorgt voor snelheid en resultaten

Het werk wordt ook intensiever door de toenemende eisen van klanten, de toegenomen concurrentie en een groter niveau van transparantie en verantwoordelijkheid voor de productkwaliteit. Bedrijven moeten sneller rennen om de concurrentie bij te houden en kunnen zich geen misstappen veroorloven gezien de versterkende effecten van sociale media als er iets misgaat.

Het Agile Manifesto benadrukt de behoeften van de klant en de release van werkende software verbeterd in de loop van de tijd. Als gevolg hiervan helpen agile methodieken ook met snelheid en resultaat. Bedrijven die agile praktijken hebben geïmplementeerd of uitgebreid, hebben:

• Versnelde levering van software (64% van de bedrijven)
• Verhoogde teamproductiviteit (60%)
• Verbeterde voorspelbaarheid van de levering (51%)
• Verbeterde softwarekwaliteit (45%)
• Verhoogde procesdiscipline (45%)

De resultaten zijn aantrekkelijk voor bedrijven en hun klanten, maar ook voor medewerkers. Wanneer mensen het gevoel hebben dat hun werk effectief is, zijn ze doorgaans meer betrokken. In aanvulling, Prestaties zijn gecorreleerd met geluk. Mensen hebben doorgaans een groter gevoel van vreugde en tevredenheid over hun werk (lees: de kans om betrokken te raken en bij een organisatie te blijven) als ze zich goed voelen over hun bijdrage en weten dat hun werk telt.

Agile stimuleert betrokkenheid

Misschien wel een van de krachtigste elementen van het Agile Manifesto en de agile mindset is het stellen van prioriteiten aan mensen. Agile waardeert mensen en hun ervaring en stelt de mens voorop. Dit is vandaag de dag vooral relevant, omdat mensen De verwachtingen ten aanzien van hun werk zijn veranderd. Ze verwachten meer van hun bedrijven en eisen de voorwaarden voor welzijn, verbondenheid en betekenis. Agile maakt ook hier het verschil.

Wanneer bedrijven agile adopteren, melden ze een verbetering in de afstemming tussen groepen binnen het bedrijf (66% van de organisaties). Wanneer mensen een zichtlijn voelen tussen hun werk en het werk van anderen en de effecten op de klanten, zijn ze doorgaans meer betrokken. En dit is vooral belangrijk gezien de gedistribueerde aard van hybride werk– mensen moeten zich nog steeds verbonden en integraal voelen, waar ze ook werken.

Bovendien rapporteert 70% van de bedrijven een grotere projectzichtbaarheid door het gebruik van agile, wat positieve gevolgen heeft voor de aandacht en focus op projecten, maar ook voor de mensen die eraan werken. Werknemers willen weten dat ze worden erkend en gevalideerd voor hun werk, en de zichtbaarheid van projecten hangt positief samen met de zichtbaarheid van mensen.

Agile heeft volgens 60% van de bedrijven ook een positieve invloed op het teammoreel. Mensen willen een gevoel van verbondenheid. Het werk dat de meeste voldoening geeft en dat werknemers zal boeien en inspireren, wordt deels gedreven door teams die goed samenwerken, uitdagingen aangaan, problemen oplossen, herhalen, leren en vieren wanneer ze slagen.

Agile gebruiken

Over het geheel genomen wordt agile op informele wijze toegepast, waarbij bedrijven de algemene concepten ervan omarmen, en wordt het formeler aangenomen met een verscheidenheid aan gevestigde agile-methodologieën (scrum is een voorbeeld). Veel bedrijven passen agile ook op grote schaal toe, waarbij ze agile uitbreiden naar meer afdelingen en het in de hele waardeketen integreren.

Uit het onderzoek blijkt dat bedrijven sleutelrituelen gebruiken die deel uitmaken van de agile methodologie. Ze maken vooral gebruik van daily standups (87% van de bedrijven), retrospectives (83%), sprints en iteratieplanning (83%) en Kanban (77%).

U kunt ervoor kiezen om verschillende benaderingen te gebruiken, maar de beste methode is degene die u in de praktijk brengt. Probeer niet perfect te zijn. Probeer agile-methodologieën uit, verzamel feedback, leer en verbeter in de loop van de tijd, gebruik het iteratieve karakter van agile om agile zelf te implementeren.

In Sum

Over het geheel genomen bevindt u zich in goed gezelschap als u ervoor kiest om agile praktijken te integreren. En gezien het aantal bedrijven dat agile gebruikt om resultaten te behalen, kan het voor de concurrentie een noodzaak zijn om agile te gaan gebruiken.

Omarm agile concepten, adopteer agile methodologieën en verbeter voortdurend jouw implementatie van agile. Doe dit voor de zakelijke voordelen van aanpassingsvermogen, snelheid en resultaten. Maar ook vanwege de voordelen voor mensen. Agile is van fundamenteel belang voor betere werkresultaten, maar ook voor betere werkervaringen voor mensen.