Het inhuren van crypto-toptalent kan moeilijk zijn, maar dat hoeft niet

Het opbouwen van een carrière of het bouwen van een team in gedecentraliseerde financiën (DeFi) en crypto is afhankelijk van het vinden van talent, vaardigheden en de juiste houding, overal en bij iedereen. Hoewel dit niet anders is dan in andere sectoren, zijn onze unieke vaardigheden de hoognodige, gespecialiseerde vaardigheden in combinatie met het vinden van een goede cultuur in een internationale en afgelegen omgeving.

Ondanks recente turbulentie op de markten, cryptobedrijven doorgaan met bouwen en groeien. Door de toegenomen energie en legitimiteit in de branche door de jaren heen willen veel mensen de overstap maken van Web2 naar Web3. Dit vereist dat recruiters elke maand honderden sollicitanten doorzoeken, maar hoe vind je de juiste mensen die enthousiast zijn over het ethos van de branche en enthousiast zijn om impactvolle technologie te bouwen? Hier zijn een paar wervingsstrategieën die kunnen helpen en een aantal dingen die je moet vermijden.

Huur voor houding

Ongeacht de branche, de juiste houding kan een lange weg gaan. Werken in crypto en DeFi is vaak internationaal, op afstand, snel en niet-traditioneel. De aard ervan is gedecentraliseerd, dus werkomgevingen zijn meestal hetzelfde.

We neigen naar het aannemen van mensen die vriendelijk, teamgericht, zelfsturend, energiek, innovatief zijn en op de juiste manier omgaan met fouten en uitdagingen. Maar hoe herken je die gewoontes en de juiste houding bij iemand tijdens het aanwervingsproces?

Er zijn een paar manieren om dit te doen. Vraag ze wat ze belangrijk vinden. Wat vinden zij belangrijk op het gebied van cultuur, teamwork en andermans attitudes?

Om tot deze antwoorden te komen, kan het helpen om de kandidaat dezelfde vraag op een paar verschillende manieren te stellen en vervolgens te meten op oprechtheid. Als ze blijven terugkomen op onderwerpen of uitspraken die echt aanvoelen, dan zijn ze dat waarschijnlijk ook. Als ze niet hebben nagedacht over welke waarden en culturele elementen ze zoeken in hun volgende team, kan dat een rode vlag zijn.

Het is ook nuttig om te onderzoeken hoe kandidaten van plan zijn te slagen in een afgelegen en internationale omgeving. (Ons team heeft mensen in bijna een dozijn verschillende landen over de hele wereld.) Hoe hebben ze het gedaan met verschillende tijdzones? Wat is hun houding ten opzichte van flexibel zijn voor de werk-/privégrenzen van andere teamgenoten? We hebben geleerd dat succesvol werken op afstand mensen vereist met een houding die flexibiliteit omarmt en begrijpt hoe ze zelfsturing kunnen geven met asynchrone communicatie.

Zie ook: Hoe een baan te krijgen in de metaverse en Web3

Zorg voor een zeer grondig interviewproces

Er is ons vaak verteld dat ons sollicitatieproces een van de meest weloverwogen en diepgaande wervingsprocessen is die kandidaten hebben meegemaakt. Het is gebruikelijk dat een kandidaat tijdens het sollicitatieproces met maximaal vier huidige leden van het team spreekt. Het is niet bedoeld om afmattend te zijn; het is bedoeld om verkennend, transparant en behulpzaam te zijn - voor beide partijen.

Dit proces is ontworpen. Meerdere gesprekken, oefenscenario's, oefeningen en touchpoints waarbij meerdere huidige teamleden betrokken zijn, creëren meer mogelijkheden om elkaar te leren kennen. Hoe meer je praat, hoe meer je sterke en zwakke punten, motivaties en attitudes kunt identificeren. Formeel onderwijs heeft crypto nog niet ingehaald, dus het is een uitdaging om educatieve en professionele ervaring op dezelfde manier te beoordelen als in sommige traditionele industrieën. Dit proces moet mensen gelijke kansen bieden om hun vaardigheden, culturele fit en talenten te laten zien.

Onze ervaring met het bouwen van een internationaal team op afstand heeft bewezen dat het aannemen van personeel transparantie en respect vereist. Het proces is tweerichtingsverkeer. Je kiest voor elkaar. Als de kandidaat een andere rol kiest omdat je proces te ingewikkeld of te lang duurt, dan is dat maar zo.

Zie ook: Bearmarkt: sommige cryptobedrijven schrappen banen, terwijl andere streven naar duurzame groei

Het is belangrijk om deze opzettelijke, strategische en grondige processen consequent te handhaven. Het aannemen van de verkeerde persoon brengt grotere kosten met zich mee dan het langzaam aannemen van de juiste persoon.

Huur niet uit wanhoop

Terwijl de industrie het gevoel heeft dat ze constant in beweging is en groei plotseling en snel kan plaatsvinden, moet je de drang weerstaan ​​om mensen alleen maar aan te nemen omwille van de groei. Het is verleidelijk om de lat voor het aannemen van personeel te verlagen wanneer talent moeilijk te vinden is, maar succes ontstaat wanneer u de verwachtingen hoog houdt.

Zoals hierboven vermeld, zal een grondig proces van sollicitatiegesprekken en werving zijn vruchten afwerpen door de juiste mensen om de juiste redenen aan te trekken. Het is beter om een ​​vacature vacant te hebben dan voor een korte tijd de verkeerde persoon op de functie te hebben.

Streef naar diversiteit (in al zijn vormen)

Crypto en DeFi verbeteren vanuit een diversiteitsperspectief, maar er is nog een lange weg te gaan, vooral in op wetenschap, technologie, techniek en wiskunde gebaseerde functies. Elk bezoek aan een crypto- of DeFi-evenement of conferentie laat zien dat deelname zwaar weegt op blanke mannen. Dit houdt onze organisaties, gemeenschappen en industrie tegen.

Teams die diverser zijn, zijn sterker. Teams met meer vrouwen, meer gekleurde mensen, meer mensen met verschillende geografische of nationale achtergronden en seksuele of genderoriëntaties zullen meer innovatie, begrip, productiviteit en een langere levensduur bereiken. Een divers team zal een divers ecosysteem van ideeën en prestaties cultiveren.

Dit vereist het ontwikkelen van sterke culturen en beleid dat inclusief, ondersteunend, professioneel en ruimdenkend is en nultolerantie hanteert voor vooroordelen of discriminatie in zowel organisatorisch als gemeenschapsgedrag.

Het voordeel van een remote-first bedrijf is dat je iedereen en overal kunt inhuren. Profiteer daar dus van, maar houd rekening met hoe uw team en branche door anderen met hun eigen unieke ervaringen kunnen worden gevoeld en ervaren.

Zie ook: Nieuwe industrie, nieuwe regels: bouwen aan de metaverse zonder vooringenomenheid

Om dit te bereiken, begint u met beleid en filosofieën die uitnodigend en inclusief zijn. Dan moet je out-of-the-box denken om diverse kandidatenpools te vinden. Zoek bijvoorbeeld naar door vrouwen geleide gedecentraliseerde autonome organisaties, hackathons of Twitter-gemeenschappen, en wees een kampioen waar je kunt voor ondervertegenwoordigde groepen in de industrie. Als je ze niet kunt vinden, help ze dan te bouwen.

Schroom niet voor mensen die niet bekend zijn met crypto

Crypto en DeFi zijn duidelijk zeer gecompliceerde industrieën die gespecialiseerde vaardigheden vereisen. Maar dat betekent niet dat organisaties zich moeten beperken tot rekruten die al bekend zijn met crypto of daarin actief zijn.

Er zijn tal van zeer bekwame Web2-mensen die zich bezighouden met crypto als hun hobby. Zoek naar zinvolle bijdragers, zelfstarters en mensen die willen leren. Dat is waar het in deze branche om draait. Met de juiste houding en ethos kan kennis van blockchain en crypto worden geleerd. Probeer dingen te omarmen zoals gepaarde programmering, interne leersessies en frequente prestatiebeoordelingen om talent voortdurend te ontwikkelen.

Hoewel de eerste weken en maanden overweldigend kunnen en zullen aanvoelen voor niet-crypto-rekruten, zullen mensen met de juiste houding en doelstellingen leren, vooral als ze worden begeleid en begeleid door een gastvrij, begripvol en strategisch team. Geduld is een schone zaak. (Omgaan met niet-crypto-mensen zal ook diversiteit bevorderen.)

De industrie is de afgelopen vijf jaar zo snel gegroeid dat de criteria voor de talentpool zullen moeten worden uitgebreid, anders hebben we geen opties meer, vooral in de bearmarkt waarin we ons nu bevinden.

Dit artikel bevat geen beleggingsadvies of aanbevelingen. Elke investering en handelsbeweging brengt risico's met zich mee, en lezers moeten hun eigen onderzoek doen bij het nemen van een beslissing.

De meningen, gedachten en meningen die hier worden uitgedrukt, zijn alleen van de auteur en weerspiegelen niet noodzakelijk de meningen en meningen van Cointelegraph.