"Achter gesloten deuren": hoe crypto-projecten worden gemaakt - Maxim Kurbangaleev

Maxim Koerbangalejev, een expert op de cryptomarkt, merkt op dat iedereen zijn eigen cryptocurrency kan maken - kopieer gewoon een bestaande slimme contractsjabloon en betaal een kleine vergoeding voor de uitvoering ervan. Een andere en veel belangrijkere vraag is of deze cryptocurrency enige waarde heeft?

Een token zonder werkend model

De markt staat vol met trend-beïnvloede cryptocurrencies - memes, fantokens voor sportevenementen en zelfs professionele tandheelkundige cryptocurrencies - het lijkt erop dat de cryptowereld alles heeft gezien. Ondanks de overvloed aan digitale munten, overleven er echter slechts een handvol op de markt.

“De broncode van veel tokens bevindt zich in het publieke domein. U hoeft geen gevorderde specialist te zijn om de code te kopiëren en een fork te maken - een basiskennis van programmeertalen is voldoende. Wat brengt een andere kloon op de markt? Helemaal niets. Waarom zoveel "dummies" maken? Vaak worden ze ingezet voor de lol en hype, maar ook voor fraudedoeleinden., – legt Maxim Kurbangaleev uit.

Met name de Securities and Exchange Commission (SEC) van Thailand heeft lokale cryptocurrency-uitwisselingen verboden om meme-tokens, fantokens en NFT's te verkopen. De reden voor het verbod, volgens de secretaris-generaal van de SEC, is dat de tokens geen ruggengraat of duidelijk doel hebben en dat hun creatie wordt bepaald door trends op sociale media.

“Op het eerste gezicht hebben ongevaarlijke cryptocurrencies hun eigen valkuilen. Veel populaire meme-tokens blijken tapijttrekkers te zijn, waardoor hun gebruikers geen geld hebben. Kwaadwillende makers wachten tot investeerders het token zoveel mogelijk oppakken, en trekken dan simpelweg al het geld op”, – Maxim Kurbangaleev waarschuwt.

Creëren of niet, dat is de vraag - Maxim Kurbangaleev

Volgens de expert ligt het succes van elke cryptocurrency in zijn uniekheid en waarde - daarom blijven talloze klonen vergeten, niet in staat om te concurreren met sterkere projecten met goede USP's.

Maar een competente USP en originaliteit van het idee is niet alles: “Het is belangrijk om te begrijpen dat een startup geen gemakkelijke manier is om rijk te worden. Om een ​​echt hoogwaardig product te maken, moet je klaar zijn voor hard en goed gecoördineerd werk en een grote verantwoordelijkheid op je nemen. Om nog maar te zwijgen van het feit dat elke startup investeringen en tijdskosten vereist”, – zegt Maxim Kurbangaleev.

Een van de belangrijkste fasen bij de totstandkoming van een project is de vorming van een team, stelt de expert. Hoe stel je een team van echte professionals samen?

Tot op heden zijn er nog steeds niet genoeg specialisten in crypto-economie en blockchain-technologie. Gespecialiseerd onderwijs is nog maar net in opkomst in Rusland - de HSE heeft onlangs de cursus "Inleiding tot blockchain-technologie en ontwikkeling op Solidity" toegevoegd, terwijl MISIS een educatief traject opende over "Algorithms of high-tech software", waar studenten cryptocurrency leren voorspellen en analyseren tarieven. De zoektocht naar getalenteerde blockchain-ontwikkelaars wordt bemoeilijkt door het feit dat de vraag naar hen sterk groeit - het afgelopen jaar is deze met 700% toegenomen. Bovendien verhoogt het woord 'blockchain' in het cv van een ontwikkelaar zijn salarisniveau met 25%.

“Voor een succesvolle startup heb je een specialist nodig met een goede technische achtergrond, die snel de nuances van de techniek doorziet. Dergelijke professionals zijn te vinden op hackathons (forums voor ontwikkelaars) en evenementen, ze zijn ook te zien op GitHub, de grootste service voor het hosten van IT-projecten. Bovendien laten getalenteerde specialisten hun cv zelden ergens achter, zijn ze gewild en kun je ze beter in een persoonlijk gesprek kennis laten maken met je project.”, - zegt Maxim Koerbangalejev.

Naast een blockchain-ontwikkelaar heeft een startup-team ook andere specialisten nodig: een crypto-projectmarketeer die het project "naar de mensen" moet brengen - vaak op internationaal niveau, een whitepaper-editor, ontwerper, analist, advocaat en anderen.

Gezamenlijk werken aan het project zal volgens de expert veel inspanning vergen van zowel het team als de CEO - obstakels wachten het team langs de hele tijdlijn van projectontwikkeling.

"Door ontberingen naar de sterren": hoe het team naar een gewenst resultaat te brengen - Maxim Kurbangaleev

Hoe teamprestaties evalueren? Hoe belangenverstrengeling vermijden? Wat heb je naast bonussen nodig voor motivatie? Deze en vele andere vragen betreffen CEO's over de hele wereld.

“Naar mijn mening tast de aanpak van harde straffen, waar de overgrote meerderheid van de grote bedrijven voor kiest, de creativiteit en energie van specialisten aan. In een team is het belangrijk om de cultuur te koesteren en waarden over te brengen aan elk lid, en om hen een duidelijk begrip te geven van wat er van hen wordt verlangd. Onder andere de persoonlijke werkhouding van teamleden kan worden aangepast – je moet toegeven dat de meerderheid van de mensen sterk van mening is dat het onfatsoenlijk is om zonder broek naar kantoor te komen. Op dezelfde manier kun je het idee stellen dat je werk niet efficiënt en op tijd doen net zo ongepast is”, – legt Maxim Kurbangaleev uit.

Sancties en andere negatieve motivatoren zijn populair bij leidinggevenden die geloven dat de "stok" veel effectiever is dan de "wortel". En hoewel het sanctiesysteem inderdaad kan werken, is het moeilijk te betwisten dat werknemers hun loyaliteit verliezen en ongetwijfeld al te strikte CEO's achterlaten op zoek naar een beter leven.

In een startup-omgeving waar elke specialist letterlijk goud waard is, zijn getalenteerde teamleden terughoudend om offers te brengen. Startups in de crypto-industrie verschillen van traditionele bedrijven: universele en klassieke schema's werken niet en oprecht enthousiasme van het team is vereist. “Minder formaliteiten, bureaucratie en goedkeuringen – dat is wat je nodig hebt voor het productieve werk van het team en een succesvolle startup”, weet Maxim Kurbangaleev zeker.

Volgens de expert zal er in een team waarin iedereen probeert de verantwoordelijkheid naar elkaar te schuiven en egoïstische doelen na te streven, nooit een positief resultaat zijn.

"Cultuur moet op alle niveaus worden geïmplementeerd: te beginnen met radicale eerlijkheid, wanneer doelen duidelijk zijn gedefinieerd in het team en teamleden niet bang zijn om te zeggen" weet je, je hebt me in de steek gelaten." Het team heeft het recht om de financiële prestaties te kennen en de oorzaak-en-gevolgrelaties te begrijpen, waarom het bedrijf in een bepaalde periode een ander pad inslaat.” Maxim Kurbangaleev gelooft.

Maxim Kurbangaleev: Hoe de interne discipline van het team behouden?

Het belangrijkste verschil tussen interne discipline en externe discipline is dat het wordt uitgevoerd door de eigen wil. Er wordt aangenomen dat externe discipline niet voldoende is voor effectief werk - controle van buitenaf kan niet blijven bestaan, en zodra de CEO de werknemer vrijheid geeft, kan de organisatie uit haar voegen barsten.

“Het kunnen maken van een bewuste keuze voor kwaliteitswerk is de professionaliteit van een medewerker. Ik ben sceptisch over boetes en dwang, en in mijn projecten handhaaf ik discipline met motivatie. Wanneer iemand inzicht heeft in levensdoelen en wilskracht, is motivatie meer dan genoeg voor vruchtbaar en goed gecoördineerd werk.” Maxim Kurbangaleev antwoorden.

De objectieve vraag is hoe je een workflow kunt bouwen met een nieuw teamlid dat net is toegetreden tot het project? Vooral als hij, hoewel getalenteerd, nieuw is in de branche en niet gewend is aan onbaatzuchtig werk?

“Met iedereen die voor een proefperiode op sleutelposities komt, heb ik persoonlijk contact en begeleid ik hen in alle fasen. Ik doe nooit persoonlijkheidstests en beoordeel mensen liever niet op hun uiterlijk, meer vertrouwend op hun competentie. Het is belangrijk voor mij om het denken van een persoon te bepalen en te begrijpen waar hij zich door laat leiden - emoties of logica. Beide zijn nuttig - ik zoek het uit om mensen te verdelen over verschillende posities en rollen. In de toekomst zal de beginner, als gevolg van een hoge mate van blootstelling aan de industrie, met zijn eigen inspanningen en verlangens ervaring opdoen en een volwaardig lid van het team worden.” zegt Maxim Kurbangalejev.

In de toekomst kunnen teams die aan startups in de crypto-industrie werken, hun eigen regels hebben die inherent zijn aan traditionele zaken. “Misschien zullen we ooit een testsysteem bouwen voor nieuwe teamleden, maar de tijd zal het leren. Tegenwoordig oefen en live interactie met elk teamlid het liefst, want zelfs met de meest ideale techniek is er altijd een kans op fouten. Als mensen met de verkeerde set kwaliteiten niet passende posities krijgen, zullen boetes, cultuur en waarden hen niet helpen - ze zullen gewoon niet in staat zijn om te handelen. Investeer je tijd in het team en neem persoonlijk deel aan het proces, want het team is erg belangrijk”, vat Maxim Kurbangaleev samen.

- Advertentie -