Moet de uwe een gedecentraliseerde autonome organisatie zijn?

Startups nemen nieuwe vormen aan op Web3. Tenzij je een CEO van een bedrijf bent, heb je nergens meer controle over waar je aan werkt, met wie je eraan werkt en hoe je eraan werkt dan in een DAO, zegt Spencer Graham, Kernbijdrager bij DAOhuis.

U bent dus een startup-oprichter en gedecentraliseerde autonome organisaties (DAO's) hebben uw aandacht getrokken. Misschien ben je geïnteresseerd in het vermijden van een groot machtsverschil tussen jezelf en degenen met wie je werkt. Of misschien ben je enthousiast over de opkomende waardecreatie die mogelijk wordt gemaakt door bottom-up besluitvorming en collectieve actie. 

Startups kunnen overwegen om een DAO

Of je nu een startup bent in een vroeg stadium, een bedrijf dat al een paar jaar bestaat, of een gevestigd bedrijf dat op zoek is naar verandering, je staat nu op het punt jezelf af te vragen of DAO worden misschien wel de juiste keuze is voor jouw project en gemeenschap.

Een DAO is een nieuwe manier om een ​​organisatie te runnen, een die niet langer wordt aangedreven door een centraal leiderschap, maar meer gericht is op een mentaliteit van de gebruiker, de gemeenschap die eigendom is van de gemeenschap. Maar wat betekent het om een ​​DAO te zijn? werkelijk met zich meebrengen?
Als oprichter zijn hier drie vragen die u moet stellen wanneer u overweegt of uw startup een DAO moet zijn.

1. Wat probeer je te bouwen?

Hangt het succes van uw project af van de kracht van uw gemeenschap? Moet het worden gecontroleerd door de gemeenschap om levensvatbaar te zijn? Moet het worden beschermd tegen ongewenste controle door een externe entiteit? 

Vindt u het belangrijk dat het eigendom van wat u bouwt breed wordt verdeeld? Bent u geïnteresseerd om in uw project web3-technologieën zoals NFT's of Defi?

Als het antwoord op een van deze vragen ja is, dan is een DAO wellicht de juiste keuze voor u. 

Sommige soorten organisaties die hebben bewezen geschikt te zijn om als DAO te worden gestructureerd, zijn adviesbureaus, bureaus en advocatenkantoren. Deze hebben al gedeeld eigendom - ze kunnen service-DAO's worden. Dit zijn DAO's waarvan de leden samenkomen om als collectief hun diensten aan klanten te verlenen. Door een DAO te worden, krijgen deze organisaties meer individuele empowerment, wat leidt tot betere klantresultaten.

Liefdadigheidsorganisaties worden filantropische DAO's. Nagesynchroniseerde de toekomst van geven, dit zijn DAO's die sociale verantwoordelijkheid creëren in Web3. Door een DAO-structuur te gebruiken, kunnen deze organisaties een meer inclusieve set belanghebbenden aantrekken, wat leidt tot een effectievere toewijzing van middelen.

Bedrijven die een product bouwen, worden product-DAO's. Door een DAO-structuur aan te nemen, worden gebruikers van deze bedrijven belanghebbenden, zodat het product hen en hun behoeften blijft dienen. 

2. Hoe zal het zijn van een DAO mijn startup helpen zijn doelen te bereiken?

Door gedecentraliseerd te zijn, zijn DAO's van nature meer gericht op gemeenschap dan op winst. Over het algemeen zijn mensen betrokken bij wat ze doen als het op een meer participatieve manier gebeurt. 

Als DAO kun je beter talent aantrekken. Veel werknemers verlaten de Web2-ruimte om banen in Web3 aan te nemen, aangetrokken door de grotere mate van autonomie. En tenzij je een CEO van een bedrijf bent, heb je nergens meer controle over waar je aan werkt, met wie je eraan werkt en hoe je eraan werkt dan in een DAO. 

In vergelijking met traditionele bedrijven waar beslissingen over zaken als salarissen worden genomen door een select aantal aan de top, worden deze beslissingen in DAO's door alle leden bepaald, waardoor een inclusieve en meer bevredigende werkomgeving wordt gecreëerd. 

Een DAO zijn, helpt je startup veerkrachtiger te zijn. De bottom-up-structuur in DAO's vermindert de faalpunten en de afhankelijkheid van individuen. Aanzienlijke interne wijzigingen hebben geen invloed op bijdragers. DAO's zijn ook beter aanpasbaar. Ze stellen bijdragers in staat om het doolhof van ideeën sneller te verkennen door meerdere paden parallel te volgen. Ze kunnen betrouwbaarder conclusies trekken of resultaten genereren in het licht van onzekerheid. 

Een DAO zijn helpt je startup-focus. Dankzij het open-source en modulaire karakter van het DAO-ecosysteem, kunt u noodzakelijke maar minder belangrijke taken delegeren aan service DAO's of de steeds beter wordende set DAO-tools.

3. Waar zou ik beginnen?

Als je op een bepaald moment overweegt om DAO te worden, kun je het beste vanaf het begin DAO worden. Het is een aanzienlijk grotere uitdaging om de macht te verdelen als deze al geconcentreerd is dan om deze vanaf het begin te verdelen. Vroeg beginnen stelt u ook in staat om patronen op te bouwen voor het nemen van beslissingen en het ondernemen van acties op een niet-hiërarchische manier in een omgeving met een lager risico. 

Als uw startup uit slechts een paar mensen bestaat, wilt u misschien een multisig portemonnee. Dit is een digitale portemonnee waarvoor de handtekeningen van een groep gebruikers nodig zijn om een ​​transactie goed te keuren. schaalbare DAO-structuur. 

Het is het beste om vanaf het begin door te gaan naar een meer schaalbaar DAO-framework. Als je een framework gebruikt dat flexibel genoeg is, kun je in het begin nog steeds vrij snel schakelen terwijl je ook kunt schalen zonder de hoofdpijn van het migreren naar een nieuw framework.

Het Moloch DAO-framework kan bijvoorbeeld een multisig in je vroegste fasen imiteren, maar schaalt dan gracieus met je mee. Andere kaders omvatten Kolonie, Aragon, en 1Hive-tuinen. 

Het is over het algemeen een goed idee om eerst toestemming te geven voor uw DAO. Dit stelt u in staat om macht weg te distribueren van uzelf en andere oprichters, terwijl u een omgeving met veel signalen behoudt waarin u snel kunt bewegen.

Als je eenmaal gegroeid bent en een solide culturele en bestuurlijke basis hebt gelegd, wil je misschien de toestemming versoepelen en de gemeenschap toestaan ​​deel te nemen aan het project zonder goedkeuring van de belangrijkste leden van de gemeenschap.

Startups: het is nu zover

Elk bedrijf lanceert met iets andere regels, structuren, tools en praktijken om hun missie te vervullen, een product te bouwen of hun belanghebbenden te dienen. 

In dezelfde zin zal elke DAO iets anders zijn. DAO's zullen verschillende platforms gebruiken voor tooling, hun bestuur op hun eigen manier structureren en communityrichtlijnen opstellen die verschillen van hun DAO. 

De ruimte is nog vrij vroeg. Er is geen vaste structuur voor het starten van een DAO. Er is geen gevestigde playbook of formule om op te vertrouwen.

De kans die nu voor ons ligt, is om gezamenlijk te leren en gedeelde kennis op te bouwen door onze eigen benaderingen te onderzoeken voor hoe DAO's voor ons kunnen werken. Hoe meer we oefenen binnen deze ontwerpruimte, hoe meer gegevens we kunnen verzamelen over best practices voor hoe we als DAO kunnen werken. 

Het is een spannende tijd - kom bij ons!

Over de auteur

Spencer Graham is een kernbijdrager bij DAOhuis. DAOhaus-gemeenschappen hebben gezamenlijk meer dan $ 50 miljoen opgehaald en bijna $ 20 miljoen door het hele ecosysteem verdeeld om hun verschillende doelen te ondersteunen.

Disclaimer

Alle informatie op onze website wordt te goeder trouw en uitsluitend voor algemene informatiedoeleinden gepubliceerd. Elke actie die de lezer onderneemt naar aanleiding van de informatie op onze website, is strikt op eigen risico.