Een succesvolle blockchain-startup laten groeien is moeilijk, hier zijn 5 tips

Wist je dat minder dan 10% van de blockchain-startups slaagt? Voor degenen die falen, is het meestal niet te wijten aan gebrek aan geld, maar eerder aan de uitvoering.

Dat meldt Deloitte uit 2017 verslag, slaagt minder dan 10% van alle blockchain-startups, en de gemiddelde levensduur van een blockchain-project is ongeveer een jaar. 

Het lanceren van een nieuwe onderneming – of het nu in Web3 is of niet – is altijd een uitdaging geweest. Het faalpercentage van alle startups is 75% - binnen de blockchain-industrie kan dit oplopen tot meer dan 90%. 

De grimmige realiteit van blockchain-startups en hun korte levensduur is dat de meesten enkele basisprincipes voor een radicaal succesvolle startup-formule niet volgen. 

Het oude recept dat door de meeste ondernemers wordt gevolgd, bestaat al tientallen jaren en volgt de platte en eenvoudige structuur van het hebben van een briljant idee, het schrijven van een businessplan, pitchen voor investeerders, het vormen van een team, het lanceren van het product en (heel) hard werken. om het te verkopen. 

Startups vragen echter om een ​​andere aanpak. Zelfs als ze geld hebben, het juiste team, een uitstekend product en pure vastberadenheid - en dat wil zeggen, accordING naar Eric Ries' “The Lean Startup” concept, uitvoering. 

Vijf Blockchain-opstartsleutels tot succes

Blockchain is een redelijk nieuwe technologie vergeleken met de meeste systemen; het is dus moeilijk te voorspellen waar het naartoe gaat. 

De markt is nog steeds aan het rijpen en veel van deze ondernemingen falen vanwege een gebrek aan geld of infrastructuur. Sommigen van hen hadden wat het perfecte scenario zou zijn geweest voor een traditionele organisatie om te gedijen. Blockchain vereist echter een specifieke aanpak: ervaring, branche-expertise, een duidelijke visie en de juiste mentaliteit. 

We hebben de belangrijkste factoren uitgesplitst die een blockchain-startup helpen slagen. 

Een duidelijke visie

De cryptocurrency-ruimte ziet er voor het gemiddelde oog misschien uit als een snel rijk schema. Veel onervaren venturers zullen dus alleen proberen geld te verdienen zonder een concreet idee of product. Het bouwen van een product voor blockchain moet niet alleen berusten op een geweldig idee - oprichters moeten precies weten wat ze willen ontwikkelen en waarvoor. 

Een duidelijke visie op het product en een minimaal levensvatbaar product (MVP) zijn de springplank naar succes. Het vertaalt het doel van een dergelijk product naar het publiek en de MVP zal marktacceptatie testen. 

Alena Afanaseva, CEO en mede-oprichter van BeInCrypto, wist wat ze deed toen ze haar bedrijf startte: 

“Ik zag de kans, ik deed diepgaand onderzoek en analyseerde alle bestaande crypto-nieuwsmedia, hun publiek, hun geografie, de groeitrend van de afgelopen jaren. Ik las onderzoek over het potentieel van de blockchain-industrie en de snelheid van acceptatie ervan in de komende jaren. Al deze tools bevestigden mijn hypothese en hielpen me om het groeiplan tot in detail te berekenen.”

Het product moet een echt probleem oplossen

Web3 zelf is een nieuw concept en bevindt zich nog in de vroege adoptiefase, en een groot percentage van de bevolking heeft geen idee van het bestaan ​​ervan. Dat betekent dat er nog onbekende wateren zijn om de wensen en behoeften van de markt te verkennen en te begrijpen. 

De hype rond crypto en blockchain zorgde ervoor dat veel ondernemers winstzuchtig werden in plaats van te weten of hun blockchain-oplossing een echt probleem oplost. 

Als de oplossing van een probleem onbekend is of niet bestaat, is de kans op mislukking groot vanwege een gebrek aan acceptatie door de markt. Met andere woorden, zelfs als het systeem of de interface van een product gebruiksvriendelijk is en er ongelooflijk goed uitziet, zal het geen succes hebben als het geen echt probleem oplost en geen validatie krijgt in de markt door echte klanten.

Enkele succesvolle cases bevinden zich op verschillende gebieden, waaronder de gezondheidszorg. Een belangrijke use-case van blockchain is het beheer van de farmaceutische toeleveringsketen. Volgens Volgens Interpol kosten namaakmedicijnen jaarlijks een miljoen levens. 

DHL en Accenture hebben een op blockchain gebaseerde pilot opgezet met knooppunten in zes regio's om geneesmiddelen in de hele toeleveringsketen te volgen en namaakgeneesmiddelen op de markt te verminderen.

Aan de andere kant faalden startups die voorop liepen en stopten. Een voorbeeld is 37coins, een Bitcoin portemonnee provider met hoofdkantoor in Californië. Het bedrijf slaagde er niet in een product te leveren dat BTC-transacties buiten de VS mogelijk maakte 

Het bedrijf deelde in zijn blog: “Ondanks de beste bedoelingen waren we niet in staat om een ​​kwaliteitsproduct te leveren dat goed op de productmarkt paste. We ontdekten ook dat sms-bezorging tussen verschillende vervoerders in landen buiten de VS onbetrouwbaar is.”

BeInCrypto's doel om betrouwbaar te zijn

BeInCrypto werd een top drie wereldwijd crypto-nieuwsbedrijf met de hulp van een enthousiast publiek dat op zoek was naar transparant en geloofwaardig nieuws over crypto en blockchain.

Afanaseva identificeerde het belangrijkste pijnpunt van de industrie als een gebrek aan betrouwbare informatie. Ze vertelde: 'Iedereen kan over alles schrijven voor geld, wat betekent dat je niemand kunt vertrouwen. Dus hebben we dit als onze belangrijkste focus genomen - de plek waar je geen shilling kunt vinden, alleen originele berichtgeving.

Een goed gestructureerd team

Als je je product op de markt hebt getest en de resultaten goed waren, is de volgende stap om de juiste mensen aan je zijde te krijgen. De teamstructuur kan uw bedrijf maken of breken. 

Het aantal specialisten en ervaren professionals in de blockchain is relatief klein geschat dat er wereldwijd 105,000 blockchain-ontwikkelaars zijn. Zo'n klein aantal van deze professionals maakt het nog moeilijker om een ​​sterk team samen te stellen. 

Bovendien is het van cruciaal belang dat alle rollen goed gestructureerd en gedefinieerd zijn, anders kan het een project of productlancering vertragen. En vrije tijd is iets dat de meeste startups niet hebben. 

Naast ontwikkelaars is het een uitdaging om experts te vinden op verschillende gebieden die gespecialiseerd zijn in blockchain en crypto, zoals marketeers en ontwerpers. Een oplossing is het werven van hoogwaardige experts die bereid zijn te leren en te trainen om in de branche te werken. 

De CEO van BeInCrypto zegt dat het allemaal om mensen draait: “Het gaat allemaal om mensen die het samen met jou beginnen - ze moeten jouw waarden met je delen, geïnspireerd en toegewijd zijn en tegelijkertijd professioneel zijn, klaar om uit te voeren en relevante ervaring te hebben. ”

Markteducatie

Geld binnenpompen en wachten op winst is de traditionele hands-off benadering van de meeste VC's. Het punt is echter dat het niet erg goed werkt in het blockchain-scenario. Wat de markt – zowel investeerders als bedrijven – nodig heeft, is goed onderwijs. 

De industrie staat nog in de kinderschoenen, dus de meeste jonge ondernemers hebben geen ervaring en vaardigheden. Begeleiding en onderwijs, vooral over Web3- en blockchain-industrieën, kunnen een verschil maken en hen helpen naar succes te leiden. 
Een van de missies van BeInCrypto is om het publiek te informeren met betrouwbare en nauwkeurige informatie over de blockchain- en crypto-industrie. We hebben overigens verschillende producten ontwikkeld die op alle niveaus aanwezig zijn: Leer, Exchanges, Vacatures, en Academie.

timing

Stabiele zakelijke en statische omgevingen zijn niet algemeen beschikbaar voor startups, vooral in volatiele en onstabiele sectoren zoals crypto. Te lang plannen en wachten met het uitbrengen van een product is een spel waarbij er veel op het spel staat. 

Het minimaal levensvatbare product heeft de tegenovergestelde cyclus van traditionele productontwikkeling. Het test eerst mogelijke klantbehoeften en stelt hiervoor een oplossing voor. Als er voldoende marktacceptatie is, kunnen ze het te verkopen product verfijnen, gebruikmakend van de bewezen hypothese.