Innovatie stimuleren: onderzoek naar essentiële theorieën in innovatiemanagement voor blockchain en automatisering

Dit artikel is voor het eerst gepubliceerd op de blog van Dr. Craig Wright en we hebben het opnieuw gepubliceerd met toestemming van de auteur.

Abstract

Dit artikel onderzoekt de fundamentele theorieën en concepten die ten grondslag liggen aan innovatiemanagement en hun toepassing op opkomende technologieën zoals blockchain- en automatiseringstechnologieën. Het onderzoekt de theorieën van het innovatie-ecosysteem, organisatiecultuur, open innovatie, verspreiding van innovaties, disruptieve innovatie en op hulpbronnen gebaseerde visie, waarbij de relevantie ervan wordt benadrukt voor het begrijpen van de uitdagingen en kansen die dergelijke technologieën bieden. Het artikel benadrukt het belang van het bevorderen van sterke ecosysteemverbindingen, het cultiveren van een innovatieve cultuur, het omarmen van open innovatiebenaderingen, het begrijpen van de dynamiek van technologieverspreiding, het benutten van disruptief potentieel en het benutten van waardevolle hulpbronnen. Door deze theorieën te integreren in innovatiemanagementstrategieën kunnen bedrijven omgaan met de complexiteit van de implementatie van blockchain- en automatiseringstechnologieën, de efficiëntie en het concurrentievermogen verbeteren en duurzame groei stimuleren. Bovendien zijn voortdurend onderzoek en aanpassingsvermogen essentieel om gelijke tred te houden met de technologische vooruitgang op dit snel evoluerende gebied.

Trefwoorden: Innovatiemanagement, Blockchain, Automatisering, Innovatie-ecosysteem, Organisatiecultuur, Open innovatie, Technologieverspreiding, Disruptieve innovatie, Op hulpbronnen gebaseerde visie.

Innovatiemanagement en strategie¹

Introductie

Innovatiemanagement is een dynamisch veld dat innovatie binnen organisaties bevordert en begeleidt. Om door het steeds veranderende landschap van technologische vooruitgang te kunnen navigeren, moeten bedrijven fundamentele theorieën en concepten die het vakgebied ondersteunen, begrijpen en toepassen (Curley & Salmelin, 2017). Dit artikel onderzoekt de essentiële theorieën op het gebied van innovatiemanagement en hun relevantie voor opkomende technologieën, met name blockchain, en automatisering.

Het artikel begint met het bespreken van de betekenis van een innovatie-ecosysteem voor het stimuleren van succesvolle innovatie. Innovation Ecosystem Theory benadrukt de onderlinge verbondenheid van bedrijven, instellingen en belanghebbenden, en benadrukt het belang van strategische partnerschappen en samenwerkingsverbanden (Fernandes & Ferreira, 2022). Het begrijpen van de ecosysteemdynamiek wordt cruciaal bij het benutten van het potentieel van blockchain- en automatiseringstechnologieën.

De organisatiecultuur speelt een cruciale rol bij het faciliteren van innovatie. De Organisatiecultuurtheorie onderzoekt psychologische veiligheid, collectivisme en machtsafstand en hun impact op het bevorderen van een innovatieve cultuur (Çakar & Ertürk, 2010). Het bouwen van een ondersteunende en inclusieve omgeving moedigt experimenten aan en versnelt innovatie in de context van blockchain en automatisering.

Open Innovation Theory daagt het traditionele idee uit dat innovatie uitsluitend wordt aangedreven door intern onderzoek en ontwikkeling. In plaats daarvan pleit deze theorie voor het integreren van externe ideeën en samenwerking met experts, waaronder de academische wereld, start-ups en concurrenten (De Jong et al., 2008). Dergelijke open innovatiebenaderingen kunnen bijdragen aan de ontwikkeling en bevordering van blockchain- en automatiseringstechnologieën.

Het begrijpen van de diffusie van innovatietheorie is essentieel om nieuwe technologieën effectief op de markt te brengen en te adopteren. Omdat blockchain en automatisering nog steeds in opkomst zijn, hangt de wijdverspreide acceptatie ervan af van technische compatibiliteit, waargenomen voordelen en culturele acceptatie. Bedrijven die deze dynamiek begrijpen, kunnen de adoptie strategisch stimuleren en deze technologieën op de markt brengen (Wang et al., 2019). Als alternatief benadrukt Disruptive Innovation Theory het potentieel van blockchain en automatisering om industrieën te ontwrichten door nieuwe bedrijfsmodellen mogelijk te maken (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Door zich te richten op verwaarloosde marktsegmenten kunnen kleinere bedrijven gevestigde gevestigde spelers uitdagen. Deze theorie laat zien hoe blockchain en automatisering verschillende sectoren kunnen hervormen en transformatieve veranderingen kunnen bewerkstelligen (Sáez & Inmaculada, 2020). Ten slotte legt de Resource-Based View-theorie de nadruk op het benutten van unieke middelen en capaciteiten om een ​​concurrentievoordeel te behalen. Door de technologie in te zetten die verband houdt met blockchain en automatisering kunnen organisaties hun technische expertise, intellectuele eigendom en toegang tot grote datasets benutten om eigen algoritmen of technologieën te ontwikkelen (Ho et al., 2022).

Dit artikel gaat dieper in op deze theorieën en hun implicaties voor innovatiemanagement in de context van blockchain en automatisering. Ten eerste onderzoekt het hoe bedrijven deze theorieën kunnen toepassen om de efficiëntie, het concurrentievermogen en de duurzame groei te verbeteren. In de daaropvolgende secties wordt elke aanpak gedetailleerd beschreven, waarbij de grondslagen, praktische toepassingen en potentiële impact op innovatiemanagementstrategieën worden onderzocht. Door deze theorieën te integreren kunnen organisaties omgaan met de complexiteit van de implementatie van nieuwe technologieën en zichzelf in de voorhoede van innovatie positioneren (Rehman Khan et al., 2022). Het artikel besluit met het argument dat het begrijpen van deze theorieën en hun toepassing op blockchain en automatisering essentieel is voor organisaties die willen gedijen in een steeds innovatiever en technologisch gedreven zakelijke omgeving.

Deel 1 – De elementen van de innovatiemanagementstrategie

De innovatiemanagementstrategie speelt een cruciale rol in organisaties door een systematische en doelgerichte aanpak te bieden om innovatie binnen hun activiteiten te bevorderen en te begeleiden. Het omvat verschillende elementen die essentieel zijn voor het cultiveren van een cultuur van innovatie en het stimuleren van de groei van de organisatie. Dit artikel onderzoekt de cruciale componenten van een innovatiemanagementstrategie en hun betekenis bij het bevorderen en ondersteunen van innovatie (Dombrowski et al., 2007).

Eerst en vooral begint een effectieve strategie voor innovatiemanagement met een duidelijke visie en goed gedefinieerde doelstellingen. Dit omvat het formuleren van de innovatiedoelen, ambities en gewenste resultaten van de organisatie. Door het type innovatie te identificeren dat wordt nagestreefd, zoals product-, proces- of bedrijfsmodelinnovatie, en door de strategische aandachtsgebieden te specificeren, kan de organisatie haar inspanningen afstemmen op het bereiken van betekenisvolle innovatie. Het opbouwen van een innovatievriendelijke cultuur en het tonen van sterk leiderschap zijn cruciaal voor een innovatiemanagementstrategie (George et al., 2012). Het creëren van een omgeving die creativiteit, het nemen van risico's en experimenten aanmoedigt en beloont, is essentieel om werknemers te inspireren om buiten de gebaande paden te denken. Bovendien is leiderschap van cruciaal belang bij het zetten van de toon, het ondersteunen van de innovatieagenda, het toewijzen van de noodzakelijke middelen en het bevorderen van een collaboratieve en open werksfeer (Martins & Terblanche, 2003).

De toewijzing van middelen is een cruciaal onderdeel van de innovatiemanagementstrategie. Het toewijzen van specifieke middelen, waaronder budget, tijd en talent, zorgt ervoor dat innovatie-initiatieven de nodige steun en aandacht krijgen. Bovendien zorgt het bieden van tijd voor werknemers ervoor dat organisaties, in combinatie met de middelen om nieuwe ideeën te verkennen, hun innovatieve potentieel kunnen ontketenen en vooruitgang kunnen stimuleren (Nagji & Tuff, 2012).

Het genereren en beheren van ideeën zijn een integraal onderdeel van een innovatiemanagementstrategie. Het opzetten van mechanismen om ideeën uit zowel interne als externe bronnen vast te leggen, te evalueren en te prioriteren is essentieel. Hierbij kan het gaan om het houden van workshops voor het genereren van ideeën, het implementeren van suggestieprogramma's, het inzetten van crowdsourcingplatforms of het inzetten van platforms voor innovatiemanagement (Zahra & Nambisan, 2012). Deze tools helpen bij het beheren van de ideeënpijplijn, faciliteren samenwerking en zorgen ervoor dat innovatieve ideeën effectief worden benut en omgezet in tastbare resultaten.

Samenwerking en kennisdeling zijn essentieel voor het bevorderen van innovatie. Het aanmoedigen van cross-functionele samenwerking en het faciliteren van de uitwisseling van ideeën, expertise en beste praktijken kan de innovatie-inspanningen aanzienlijk vergroten. Regelmatige communicatiekanalen, toegewijde innovatieteams en samenwerkingsplatforms stellen werknemers in staat inzichten te delen, aan projecten samen te werken en collectieve intelligentie te benutten. Experimenteren en prototypen vormen een ander cruciaal onderdeel van een strategie voor innovatiemanagement (Davila et al., 2012). Organisaties kunnen nieuwe ideeën testen en verfijnen door een veilige ruimte te creëren voor experimenten voordat ze op volledige schaal worden geïmplementeerd. Dit iteratieve proces maakt het mogelijk om van mislukkingen te leren, risico's te minimaliseren en de ontwikkeling van innovatieve oplossingen mogelijk te maken die groei en concurrentievoordeel kunnen stimuleren.

Concluderend omvat een effectieve strategie voor innovatiemanagement verschillende elementen om organisatorische innovatie te stimuleren en te ondersteunen (De Jong et al., 2008). Door visie en doelstellingen te definiëren, een innovatievriendelijke cultuur op te bouwen, specifieke middelen toe te wijzen, mechanismen voor het genereren van ideeën en beheer te implementeren, samenwerking en kennisdeling te bevorderen en experimenten en prototyping aan te moedigen, kunnen organisaties hun innovatieve potentieel ontsluiten en de weg vrijmaken voor duurzaam succes op het gebied van innovatie. een snel evoluerend zakelijk landschap (Nagji & Tuff, 2012).

Deel 2 – De principes van continue verbetering

Continue verbetering wordt geleid door fundamentele principes die de basis vormen van haar aanpak. Deze principes zijn essentieel voor organisaties die een cultuur van duurzame groei en ontwikkeling willen cultiveren. Dit essay onderzoekt de fundamentele principes van continue verbetering en hun betekenis bij het stimuleren van organisatorische uitmuntendheid (Teece, 2010, 2019). Eén van de basisprincipes van continue verbetering is Kaizen (Berger, 1997). Kaizen is afgeleid van de Japanse taal en vertaalt zich naar ‘verandering ten goede’ of ‘continue verbetering’ (Prayuda, 2020). Het benadrukt de filosofie van het maken van regelmatige, stapsgewijze verbeteringen. Deze aanpak moedigt alle werknemers aan om bij te dragen aan verbeteringsinspanningen, waardoor een cultuur van continu leren en innovatie in de hele organisatie wordt bevorderd.

Probleemoplossing is een ander cruciaal principe bij continue verbetering. Het gaat om het proactief identificeren en aanpakken van problemen en uitdagingen. Dit principe legt de nadruk op het gebruik van gestructureerde probleemoplossende technieken, inclusief analyse van de hoofdoorzaak, bij het begrijpen van de onderliggende oorzaken van problemen en het ontwikkelen van praktische oplossingen (de Mast & Lokkerbol, 2012). Organisaties kunnen terugkerende problemen effectief aanpakken en herhaling ervan voorkomen door een systematische probleemoplossende aanpak te hanteren.

Datagedreven besluitvorming is een essentieel aspect van continue verbetering. Het vertrouwt op gegevens en bewijsmateriaal om besluitvormingsprocessen aan te sturen. Organisaties verzamelen en analyseren relevante gegevens om trends, patronen en verbeterpunten te identificeren (VanStelle et al., 2012). Deze datagestuurde aanpak helpt bij het nemen van weloverwogen beslissingen, het monitoren van de impact van verbeterinitiatieven en het identificeren van andere verbetergebieden. Feedback en samenwerking zijn integrale componenten van continue verbetering. Open communicatie en samenwerking worden aangemoedigd op alle niveaus van de organisatie. Het zoeken naar feedback van medewerkers, klanten en belanghebbenden levert waardevolle inzichten en ideeën voor verbetering op. Samenwerking helpt bij het benutten van diverse perspectieven en ervaringen om innovatieve oplossingen te genereren en verbeteringsinspanningen effectief te stimuleren (Cross et al., 2010).

Standaardisatie en documentatie spelen een belangrijke rol bij continue verbetering. Standaardisatie omvat het vaststellen van consistente processen en procedures binnen de organisatie. Organisaties kunnen de variabiliteit verminderen en consistente kwaliteit en prestaties garanderen door de activiteiten te standaardiseren. Documentatie van best practices is net zo belangrijk, omdat het het delen van kennis en het repliceren van succesvolle verbeteringen binnen de hele organisatie mogelijk maakt (Gephart et al., 1996). Voortdurende verbetering legt ook de nadruk op leren en ontwikkeling. Het bevordert een cultuur van voortdurend leren, waarin individuen en teams worden aangemoedigd om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, kennis te verwerven en op de hoogte te blijven van trends in de sector. Leer- en ontwikkelingsinitiatieven stellen werknemers in staat effectief bij te dragen aan verbeteringsinspanningen en organisatorische innovatie te stimuleren.

Samenvattend wordt continue verbetering geleid door verschillende fundamentele principes die cruciaal zijn voor organisaties die voortdurende groei en uitmuntendheid willen stimuleren. Deze principes omvatten Kaizen, probleemoplossing, datagestuurde besluitvorming, feedback en samenwerking, standaardisatie en documentatie, en leren en ontwikkeling (Gephart et al., 1996). Door deze principes te omarmen kunnen organisaties een cultuur van voortdurende verbetering creëren, wat leidt tot verbeterde prestaties, innovatie en succes op de lange termijn. Bovendien is continue verbetering geen eenmalig project, maar een voortdurend, cyclisch proces. Het omvat het regelmatig beoordelen van de prestaties, het stellen van verbeterdoelen, het implementeren van veranderingen, het meten van de resultaten en het initiëren van verdere verbeteringen. Dit iteratieve proces helpt organisaties zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden, de efficiëntie, kwaliteit en klanttevredenheid te verbeteren en concurrerend te blijven in een dynamische zakelijke omgeving (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Deel 3 – Sleutelgebieden in innovatiemanagement

Innovatiemanagement omvat verschillende sleutelgebieden die cruciaal zijn voor organisaties die ernaar streven innovatie te bevorderen en te stimuleren. Dit essay zal dieper ingaan op deze gebieden en de hiaten in de huidige kennis benadrukken die kansen bieden voor verder onderzoek en begrip (Mohr & Sarin, 2009). Een belangrijk gebied van innovatiemanagement zijn innovatie-ecosystemen. Deze ecosystemen omvatten netwerken van organisaties, waaronder bedrijven, universiteiten en overheidsinstanties, die samenwerken aan innovatieactiviteiten. Hoewel het onderzoek naar innovatie-ecosystemen de afgelopen jaren is gegroeid, valt er nog veel te leren over hoe deze ecosystemen functioneren en hoe de verschillende organisaties daarin met elkaar omgaan. Als gevolg hiervan blijft het effectief beheren van innovatie-ecosystemen een onderwerp van onderzoek, samen met het begrijpen van de dynamiek en impact van dergelijke samenwerking.

Open innovatie is een ander belangrijk aandachtsgebied. Het pleit voor de in- en uitstroom van kennis om interne innovatie te versnellen en markten te ontwikkelen voor het externe gebruik van innovatie. Hoewel er veel onderzoek is gedaan naar open innovatie bij grote bedrijven, is er minder bekend over de manier waarop kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) zich kunnen bezighouden met open innovatie. Bovendien biedt het onderzoeken van de manier waarop open innovatie kan worden toegepast in non-profit- of overheidscontexten een mogelijkheid voor toekomstig onderzoek (Chesbrough, 2003).

Organisatiecultuur en leiderschap spelen een cruciale rol bij het bevorderen of onderdrukken van innovatie. Hoewel dit een bekend onderwerp is, is er altijd ruimte voor een genuanceerder begrip. De invloed van leiderschapsgedrag op het innovatieve gedrag van werknemers in werkcontexten op afstand verdient bijvoorbeeld onderzoek. Bovendien is het begrijpen van hoe organisaties een creatieve cultuur in stand kunnen houden in tijden van crisis of snelle verandering een gebied dat verder onderzoek vereist (Mumford et al., 2002). Ten slotte heeft digitale innovatie het innovatielandschap aanzienlijk getransformeerd. Het begrijpen van de unieke aspecten van digitale uitvindingen vergeleken met traditionele creatie, de impact ervan op bedrijfsmodellen en effectieve managementstrategieën zijn allemaal gebieden die rijp zijn voor onderzoek en studie. Verder onderzoek kan waardevolle inzichten opleveren voor organisaties die door het digitale tijdperk navigeren (Yukl, 2008).

Het snijvlak van duurzaamheid en innovatie is een opkomend interessegebied. Met het groeiende bewustzijn van milieukwesties is het van cruciaal belang om te begrijpen hoe innovatie kan bijdragen aan duurzaamheid. Onderzoek naar eco-innovatie, duurzame bedrijfsmodellen en de rol van regelgeving bij het bevorderen of belemmeren van op duurzaamheid gerichte innovatie is essentieel voor het aanpakken van dringende mondiale uitdagingen. Het meten van innovatie is een voortdurende uitdaging voor innovatiemanagement (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Het ontwikkelen van methoden en maatstaven om de innovatieprestaties te beoordelen en kritische indicatoren voor succesvolle innovatie te bepalen blijft een interessant onderwerp. Voortdurende verkenning en verfijning kunnen organisaties waardevolle hulpmiddelen bieden voor het evalueren van innovatie-inspanningen.

Ten slotte omvat innovatiemanagement diverse gebieden die verdere verkenning en begrip vereisen (Del Vecchio et al., 2018). Door leemten in kennis binnen innovatie-ecosystemen, open innovatie, innovatiecultuur en leiderschap, digitale innovatie, duurzaamheid en innovatie, en innovatiemeting en -metrieken aan te pakken, kunnen organisaties hun innovatiecapaciteiten met succes vergroten en hun weg vinden in het evoluerende innovatielandschap (Papadonikolaki et al., 2022). ).

Deel 4 – Mogelijkheden verkennen in Blockchain-systemen en automatisering

Het toepassen van blockchain-systemen en automatisering om de bedrijfsefficiëntie te verbeteren en verliezen te verminderen is een groeiend veld dat talloze onderzoeksmogelijkheden biedt. Door de strategieën die verband houden met deze technologieën effectief te beheren, kunnen bedrijven deze in hun activiteiten integreren om processen te stroomlijnen en verspilling te minimaliseren. In dit gedeelte worden cruciale gebieden belicht waar verder onderzoek nodig is om de implementatie en potentiële voordelen ervan volledig te begrijpen (Papadonikolaki et al., 2022).

Supply chain management onderscheidt zich als een van de meest veelbelovende toepassingen van blockchain-technologie. Door gebruik te maken van blockchain kunnen bedrijven transparantie, traceerbaarheid en operationele efficiëntie in hun toeleveringsketens bereiken. Er is echter behoefte aan verder onderzoek om de beste praktijken voor de implementatie van blockchain in verschillende soorten toeleveringsketens te identificeren. Bovendien zijn het begrijpen van de impact van blockchain op de prestaties van de supply chain en het vinden van manieren om de barrières voor de adoptie ervan te overwinnen essentiële overwegingen op dit gebied (Rehman Khan et al., 2022).

Slimme contracten bieden grote mogelijkheden voor het automatiseren van bedrijfsprocessen en het verminderen van verliezen als gevolg van fraude of fouten. Deze zelfuitvoerende systemen voor elektronische gegevensuitwisseling (EDI) nemen contractuele voorwaarden rechtstreeks in de code op (Law, 2017). Er blijven echter vragen bestaan ​​over hun juridische status, veiligheid en de specifieke bedrijfsprocessen waarvoor ze het meest geschikt zijn. Verder onderzoek kan licht werpen op deze aspecten, waardoor een effectief gebruik van slimme contracten in verschillende contexten kan worden gegarandeerd (Sklaroff, 2017).

Het concept van gedecentraliseerd en veilig delen van gegevens, gefaciliteerd door blockchain-technologie, kan potentieel een revolutie teweegbrengen in meerdere industrieën. Bedrijven moeten echter een afweging maken tussen het delen van gegevens en privacy. Daarom is onderzoek nodig om effectief raamwerken en strategieën te ontwikkelen voor het omgaan met deze overwegingen. Bovendien wordt het garanderen van de naleving van de regelgeving inzake gegevensbescherming cruciaal bij het inzetten van blockchain voor doeleinden van het delen van gegevens (A. Kumar et al., 2020).

Naarmate meer bedrijven blockchain-systemen adopteren, wordt de behoefte aan interoperabiliteit tussen deze systemen steeds duidelijker. Onderzoeksmogelijkheden liggen in het verkennen van standaarden, protocollen en mechanismen voor het bereiken van blockchain-interoperabiliteit (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Bovendien kan het onderzoeken van de zakelijke implicaties van interoperabiliteit organisaties helpen bij het beoordelen van de voordelen en uitdagingen die gepaard gaan met het integreren van blockchain-systemen op verschillende platforms en netwerken.

Automatiseringstechnologieën, waaronder blockchain, kunnen de traditionele arbeidsmarkten ontwrichten en veel conventionele rollen verdringen. Als gevolg hiervan moeten bedrijven deze transitie in goede banen leiden en hun werknemers uitrusten met de noodzakelijke vaardigheden voor de toekomst (Børing, 2017). Onderzoek kan zich richten op het begrijpen van hoe bedrijven effectief door deze transformatie kunnen navigeren, het garanderen van een soepele transitie en het bieden van advies over de vaardigheden die werknemers nodig hebben in het zich ontwikkelende banenlandschap.

Het energieverbruik van blockchain-technologieën, met name die welke gebruik maken van proof-of-work-consensusmechanismen zoals Bitcoin, heeft zorgen doen ontstaan ​​over de duurzaamheid. Daarom is verder onderzoek naar de energie-implicaties van blockchain-systemen noodzakelijk om hun impact op het milieu te beoordelen en manieren te verkennen om de energie-efficiëntie te verbeteren. Organisaties kunnen blockchain-technologieën adopteren door deze zorgen aan te pakken en tegelijkertijd hun ecologische voetafdruk te minimaliseren (Sarkodie & Owusu, 2022).

Het toepassen van blockchain-systemen en automatisering biedt opwindende mogelijkheden om bedrijfsprocessen te verbeteren en verliezen te verminderen (Ho et al., 2022). Door onderzoeksinspanningen gericht op supply chain management, slimme contracten, het delen van gegevens en privacy, interoperabiliteit, banenverdringing en energieverbruik en duurzaamheid kunnen organisaties diepere inzichten verwerven in de effectieve implementatie van deze technologieën en hun langetermijnimpact op verschillende bedrijfsactiviteiten. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Deel 5 – Het doel achter het analyseren van de literatuur

Onderzoeksliteratuur over innovatiemanagement speelt een cruciale rol bij het begeleiden van de implementatie van blockchain-systemen en automatisering om de bedrijfsefficiëntie te verbeteren en verliezen te verminderen (Attaran, 2020). Door het bestaande onderzoek te onderzoeken kunnen organisaties waardevolle inzichten verkrijgen in de toepassing van deze technologieën op verschillende gebieden. Onderzoek op het gebied van innovatiemanagement begeleidt bijvoorbeeld de strategische planning bij het onderzoeken van bedrijfspraktijken. Het begrijpen van de potentiële verstoringen en concurrentievoordelen die blockchain en automatisering voor verschillende industrieën kunnen opleveren, is cruciaal voor effectieve planning.

Bovendien helpt onderzoek bedrijven bij het omgaan met de uitdagingen die gepaard gaan met het implementeren en adopteren van deze technologieën, inclusief het selecteren van de juiste technologie, het beheren van het veranderingsproces en het afstemmen van de technologie op de algemene bedrijfsstrategie en -cultuur (Cabrera et al., 2001). Ten slotte is risicobeheer een ander gebied waarop onderzoek een sleutelrol speelt. Bedrijven kunnen effectieve mitigatiestrategieën ontwikkelen om technologische, juridische, regelgevende en zakelijke risico’s aan te pakken door gemeenschappelijke risico’s te identificeren die verband houden met blockchain en automatisering (Mendling et al., 2018).

Onderzoek naar innovatiemanagement benadrukt het potentieel voor inclusieve innovatie in initiatieven voor sociale verandering. Blockchain maakt het veilig en gedecentraliseerd delen van gegevens mogelijk, waardoor individuen en gemeenschappen meer mogelijkheden krijgen. Als automatisering zorgvuldig wordt geïmplementeerd, kan er menselijke tijd worden vrijgemaakt voor waardevollere activiteiten. Onderzoek begeleidt deze initiatieven door methoden te verkennen om diverse belanghebbenden bij het innovatieproces te betrekken en de maatschappelijke implicaties van deze technologieën te begrijpen (Mohr & Sarin, 2009). Beleidsmakers en toezichthouders vertrouwen ook op onderzoek om weloverwogen beslissingen te nemen over beleid en regelgeving met betrekking tot blockchain en automatisering. Onderzoek helpt hen de bredere implicaties van deze technologieën te begrijpen, zoals hun impact op banen, inkomensverdeling en energieverbruik.

Het is belangrijk op te merken dat de toepasbaarheid van onderzoeksresultaten zal afhangen van de specifieke context van elke organisatie of sociaal veranderingsinitiatief. Academisch onderzoek moet worden aangevuld met inzichten uit praktijkmensen, brancherapporten, casestudies en andere kennisbronnen. Continu leren is essentieel omdat blockchain- en automatiseringstechnologieën snel evolueren, waardoor organisaties op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen en de potentiële implicaties ervan begrijpen (Mohr & Sarin, 2009).

Samenvattend levert onderzoek op het gebied van innovatiemanagement waardevolle inzichten op voor organisaties en sociale veranderingsinitiatieven die blockchain-systemen en automatisering willen benutten (Anceaume et al., 2017). Door de onderzoeksresultaten in overweging te nemen, kunnen bedrijven weloverwogen beslissingen nemen met betrekking tot strategische planning, implementatie, adoptie, risicobeheer en overwegingen met betrekking tot sociale impact. Het is echter van cruciaal belang om rekening te houden met de specifieke context en academisch onderzoek aan te vullen met andere kennisbronnen om de voordelen van deze transformatieve technologieën te maximaliseren.

Deel 6 – De impact van verandering

Lopend onderzoek richt zich op de potentiële impact van innovatie op verschillende gebieden. De eerste studie onderzocht de invloed van de verbindingen van een bedrijf met zijn ecosysteem op zijn innovatievermogen. Hieruit bleek dat plantaardige eiwitbedrijven een sterkere innovatieoriëntatie hadden dan traditionele voedselproducenten, wat suggereert dat brancheverenigingen, de overheid en andere landbouwbedrijven een belangrijke rol spelen bij het bevorderen van innovatie. Deze studie benadrukt het belang van het cultiveren van sterke banden met ecosysteemactoren om het innovatiepotentieel te vergroten en kan leiden tot innovatiemanagementstrategieën gericht op netwerken en samenwerking (Youtie et al., 2023).

De tweede studie onderzocht de rol van organisatiecultuurfactoren bij het vormgeven van de sociale en prestatiemanagementcontext, die uiteindelijk de innovatieprestaties beïnvloeden. Er werd de nadruk gelegd op het creëren van een ondersteunende en inclusieve cultuur om innovatie te stimuleren. De bevindingen suggereren dat organisaties mogelijk hun cultuur en managementpraktijken moeten heroverwegen om innovatie te bevorderen, wat mogelijk kan leiden tot de adoptie van meer mensgerichte strategieën voor innovatiemanagement (Zhang et al., 2023).

Een systematisch literatuuronderzoek vormde het derde onderzoek, waarin de relatie tussen managementinnovatie, bedrijfsprestaties en andere vormen van innovatie werd onderzocht. Uit het onderzoek kwam naar voren dat managementinnovatie een groeiend vakgebied is. Bovendien identificeerde het verschillende gebieden voor toekomstig onderzoek, waaronder de conceptualisering, definities en metingen van managementinnovatie en de drijvende krachten ervan, antecedenten en rol als mediator/moderatorvariabele. Dit onderzoek zou kunnen bijdragen aan een genuanceerder begrip van de manier waarop managementinnovatie de bedrijfsprestaties beïnvloedt en interageert met andere soorten innovatie. Bijgevolg kan dit leiden tot de ontwikkeling van effectievere en genuanceerdere innovatiemanagementstrategieën (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Deze onderzoeksresultaten hebben het potentieel om een ​​aanzienlijke impact te hebben op innovatiemanagementpraktijken. Ze kunnen een verschuiving naar holistische benaderingen inspireren, waarbij verschillende factoren in aanmerking worden genomen, zoals ecosysteemverbindingen, organisatiecultuur en managementpraktijken. Bovendien kunnen ze verder onderzoek op onderontwikkelde gebieden stimuleren, waardoor vooruitgang in het veld wordt gestimuleerd. Door deze inzichten te implementeren kunnen organisaties innovatiemanagementpraktijken verbeteren, waardoor de bedrijfsefficiëntie en het concurrentievermogen worden verbeterd (Tiwari, 2022).

Deel 7 – Innovatie en technologie benaderen

O'Sullivan en Dooley (2008) richten zich op de praktische aspecten van het implementeren van innovatie binnen organisaties. De auteurs benadrukken de noodzaak van een gestructureerde aanpak om innovatie te integreren in de kernactiviteiten en cultuur van een bedrijf. De auteurs onderzoeken verschillende strategieën en hulpmiddelen om innovatie te bevorderen, waaronder het genereren van ideeën, design thinking, prototyping en samenwerking. Ze benadrukken het belang van het creëren van een omgeving die experimenten, het nemen van risico's en het leren van mislukkingen stimuleert. O'Sullivan en Dooley benadrukken dat innovatie niet beperkt moet blijven tot specifieke afdelingen of individuen, maar alle werknemers in de hele organisatie moet betrekken. Ze benadrukken het belang van leiderschapsondersteuning en het vaststellen van duidelijke doelen en maatstaven om de impact van innovatie-initiatieven te meten.

Forcadell en Guadamillas (2002) bieden een casestudy over de implementatie van een kennismanagementstrategie gericht op innovatie. Hierin wordt onderzocht hoe organisaties kennismanagementpraktijken kunnen inzetten om innovatie te stimuleren door de uitdagingen te onderzoeken waarmee bedrijven worden geconfronteerd bij het bevorderen van innovatie en door de cruciale rol te benadrukken die kennismanagement in dit proces speelt. Ze benadrukken dat effectief kennismanagement het creëren, delen en toepassen van kennis binnen een organisatie kan vergemakkelijken, wat kan leiden tot meer innovatievermogen. De casestudy presenteert een praktijkvoorbeeld van een organisatie die een kennismanagementstrategie implementeert die innovatie bevordert. Het bespreekt de genomen stappen, zoals het identificeren en vastleggen van relevante kennis, het organiseren en categoriseren ervan, en het toegankelijk maken ervan voor medewerkers in het hele bedrijf.

Dit werk benadrukt het belang van het creëren van een cultuur die het delen van kennis en samenwerking waardeert, evenals de behoefte aan leiderschapsondersteuning om de implementatie van de strategie te stimuleren. Ze benadrukken ook de rol van technologie bij het ondersteunen van inspanningen op het gebied van kennisbeheer, inclusief het gebruik van hulpmiddelen voor het delen van kennis, samenwerking en leren. Kaplan (1998) onderzoekt het concept van innovatie-actieonderzoek en het potentieel ervan om nieuwe theorieën en praktijken op het gebied van management te genereren. Door het belang te benadrukken van het combineren van praktische actie met rigoureus onderzoek om innovatie in management te stimuleren, stelt Kaplan dat traditionele onderzoeksmethoden alleen misschien niet voldoende zijn om complexe managementuitdagingen aan te pakken en dat actieonderzoek, dat het actief implementeren en testen van nieuwe ideeën in de echte wereld inhoudt omgevingen, kunnen waardevolle inzichten opleveren en leiden tot de ontwikkeling van nieuwe theorieën en praktijken. Het onderzoek merkt op dat de rol van bekwame managers van cruciaal belang is bij het stimuleren van innovatie door actief deel te nemen aan experimenten, leren en aanpassing. Kaplan suggereert dat managers die openstaan ​​voor nieuwe ideeën en bereid zijn risico's te nemen, aanzienlijk kunnen bijdragen aan het creëren van innovatieve managementbenaderingen.

Deel 8 – Theorieën over innovatiestrategie

Hoewel er niet één enkele ‘hoofdtheorie’ over innovatiemanagement bestaat, wordt het vakgebied ondersteund door verschillende essentiële theorieën en concepten die de basis vormen voor begrip. Hier zijn enkele belangrijke elementen:

1. Innovatie-ecosysteemtheorie: Deze theorie stelt dat de innovatiecapaciteit van een bedrijf wordt beïnvloed door zijn verbindingen binnen een groter ecosysteem van belanghebbenden, waaronder andere bedrijven, de overheid en brancheverenigingen (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. al., 2013; Nylund et al., 2021). Hoewel deze theorie niet één specifieke bedenker heeft, hebben talloze wetenschappers het idee gedurende vele jaren ontwikkeld en uitgewerkt in innovatiestudies. Het suggereert dat het innovatievermogen van een bedrijf wordt gevormd door zijn verbindingen met een breder netwerk of 'ecosysteem' van andere bedrijven, instellingen en belanghebbenden. In de huidige onderling verbonden wereldeconomie benadrukt deze theorie het belang van strategische partnerschappen, samenwerkingsverbanden en industriële allianties bij het stimuleren van innovatie.
2. Organisatiecultuurtheorie: Dit perspectief suggereert dat organisatiecultuurfactoren zoals psychologische veiligheid, collectivisme en machtsafstand een aanzienlijke invloed kunnen hebben op de innovatieprestaties. Psychologische veiligheid en collectivisme hebben over het algemeen een positieve invloed op innovatie, terwijl een grote machtsafstand (een hiërarchische cultuur) een negatief effect kan hebben (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Op dezelfde manier is deze theorie het product van bijdragen van veel wetenschappers in de loop van de tijd. Het stelt dat de cultuur van een organisatie – de gedeelde overtuigingen, waarden en praktijken – een aanzienlijke invloed kan hebben op het innovatievermogen van de organisatie. In de moderne zakelijke context richten bedrijven zich steeds meer op het bevorderen van culturen die creativiteit, het nemen van risico's en samenwerking aanmoedigen als cruciale aanjagers van innovatie.
3. Open Innovation Theory: Deze theorie, voorgesteld door Henry Chesbrough, suggereert dat bedrijven interne en externe theorieën en marktpaden kunnen en moeten gebruiken als ze hun technologie vooruit willen helpen (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Henry Chesbrough (2003) betwist het traditionele idee dat innovatie uitsluitend wordt aangestuurd door interne R&D, en suggereert in plaats daarvan dat bedrijven interne en externe ideeën en trajecten moeten benutten om hun technologie vooruit te helpen. Tegenwoordig gebruiken veel bedrijven deze aanpak en werken ze samen met externe onderzoekers, klanten of zelfs concurrenten om innovatie te stimuleren.
4. Diffusion of Innovations Theory: Deze theorie, ontwikkeld door Everett Rogers, beschrijft hoe een idee of product in de loop van de tijd aan momentum wint en zich verspreidt (of verspreidt) door een bepaalde bevolking of een bepaald sociaal systeem (Rogers, 2010). Everett Rogers ontwikkelde een theorie om uit te leggen hoe innovaties zich in de loop van de tijd onder populaties verspreidden. Bedrijven gebruiken deze theorie tegenwoordig als leidraad voor hun marketing- en adoptiestrategieën en helpen ervoor te zorgen dat hun creaties een zo breed mogelijk publiek bereiken.
5. Disruptive Innovation Theory: Deze theorie, voorgesteld door Clayton Christensen, suggereert dat een kleiner bedrijf met minder middelen gevestigde gevestigde bedrijven met succes kan uitdagen door zich te richten op segmenten van de markt die door de gevestigde exploitanten zijn verwaarloosd, meestal omdat het op dat moment niet winstgevend is (Christensen et al., 2006; Liversidege, 2015; Si & Chen, 2020). Clayton Christensen (2004) introduceerde een theorie om te beschrijven hoe kleinere bedrijven met minder middelen gevestigde bedrijven kunnen uitdagen door zich te richten op verwaarloosde marktsegmenten. Tegenwoordig is deze theorie terug te vinden in veel sectoren waar start-ups gevestigde bedrijven hebben ontwricht, zoals Uber in de transportsector en Airbnb in de horeca.
6. Resource-Based View (RBV): Deze theorie stelt dat het concurrentievoordeel van een bedrijf voornamelijk ligt in de concentratie van een bundel waardevolle hulpbronnen waarover het bedrijf beschikt (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Jay Barney en Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) stellen dat concurrentievoordeel voornamelijk ligt in het inzetten van een bundel waardevolle hulpbronnen waarover een bedrijf beschikt. In de hedendaagse bedrijfsvoering zijn bedrijven meer dan ooit gefocust op het benutten van hun unieke middelen en capaciteiten, of het nu gaat om bedrijfseigen technologie, getalenteerde werknemers of krachtige merkidentiteiten, om te innoveren en concurrentievoordeel te behalen.

Innovatiemanagement is gebaseerd op verschillende essentiële theorieën en concepten die ons begrip vormgeven. Belangrijke elementen zijn onder meer de Innovation Ecosystem Theory (Arenal et al., 2020), die de invloed benadrukt van de verbindingen van een bedrijf binnen een breder netwerk van belanghebbenden op zijn innovatievermogen (Oh et al., 2016). De organisatiecultuurtheorie benadrukt hoe psychologische veiligheid en collectivisme de prestaties van innovatie kunnen beïnvloeden. Open Innovation Theory pleit voor het benutten van interne en externe ideeën en trajecten om technologie vooruit te helpen. De diffusie van innovatietheorie legt uit hoe ideeën of producten zich door een bevolking of sociaal systeem verspreiden. Disruptive Innovation Theory suggereert dat kleinere bedrijven gevestigde exploitanten kunnen uitdagen door zich te richten op verwaarloosde marktsegmenten. Ten slotte richt de Resource-Based View Theory zich op het benutten van waardevolle hulpbronnen voor concurrentievoordeel (Barney & Arikan, 2005). Innovatiemanagement omvat het toepassen en combineren van deze theorieën om nieuwe ideeën te bevorderen en tegelijkertijd bestaande activiteiten en producten in evenwicht te brengen.

Deel 9 – Toepassing van de theorieën op de introductie van blockchain en automatisering

Het toepassen van deze theorieën is direct relevant voor het begrijpen van de impact van nieuwe technologieën en hun transformerende effecten op bedrijfsstructuren. Concreet kunnen deze theorieën worden gebruikt op het gebied van blockchain en automatisering (Dash et al., 2019), waarbij ze licht werpen op de transities die in bedrijven zullen plaatsvinden als gevolg van deze innovatieve technologieën. Innovation Ecosystem Theory benadrukt dat blockchain- en automatiseringstechnologieën niet afzonderlijk worden ontwikkeld of geïmplementeerd. In plaats daarvan maken ze deel uit van een groter ecosysteem dat technologiebedrijven, financiële instellingen, regelgevende instanties en consumenten omvat. Bijgevolg hangt het succes van deze technologieën vaak af van het effectief navigeren en benutten van relaties binnen dit ecosysteem.

De organisatiecultuurtheorie benadrukt het belang van het cultiveren van een cultuur die experimenten aanmoedigt en mislukkingen tolereert in de context van blockchain- en automatiseringstechnologieën. Gezien de nieuwheid en complexiteit van deze technologieën kan het bevorderen van een cultuur die het nemen van risico’s en experimenteren omarmt, toptalent aantrekken en innovatie op deze gebieden versnellen (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Open Innovation Theory suggereert dat bedrijven die met blockchain- en automatiseringstechnologieën werken, kunnen profiteren van samenwerking met externe experts, zoals academici, tech-startups en concurrenten. Gezamenlijke inspanningen, zoals gezamenlijke onderzoeksprojecten, het delen van gegevens of de gezamenlijke ontwikkeling van nieuwe toepassingen, kunnen waardevolle inzichten opleveren en technologische vooruitgang stimuleren. De Diffusion of Innovations Theory (Rogers, 2010) erkent dat de wijdverbreide acceptatie van blockchain en automatisering afhankelijk is van technische compatibiliteit, waargenomen voordelen en culturele acceptatie. Door deze dynamiek te begrijpen, kunnen bedrijven deze technologieën effectief op de markt brengen en de goedkeuring en acceptatie ervan binnen de sector stimuleren.

Disruptive Innovation Theory benadrukt het potentieel van blockchain en automatisering om verschillende industrieën te ontwrichten door nieuwe bedrijfsmodellen mogelijk te maken (Brintrup et al., 2020). Blockchain heeft bijvoorbeeld het potentieel om een ​​revolutie teweeg te brengen in de financiële sector door tussenpersonen te elimineren, terwijl automatisering de productie aanzienlijk kan beïnvloeden door de behoefte aan menselijke arbeid te verminderen.

Resource-Based View (RBV) legt de nadruk op het benutten van beschikbare bronnen in blockchain en automatisering om een ​​concurrentievoordeel te behalen. Bedrijven met aanzienlijke middelen op het gebied van technische expertise, intellectueel eigendom of toegang tot grote datasets kunnen deze voordelen bijvoorbeeld benutten om eigen blockchain-algoritmen of automatiseringstechnologieën te ontwikkelen die superieure prestaties of functionaliteit bieden (Barney & Arikan, 2005).

Concluderend bieden deze theorieën waardevolle perspectieven voor het begrijpen van de uitdagingen en kansen die gepaard gaan met het succesvol integreren van nieuwe technologieën in bedrijfsstructuren, waaronder blockchain en automatisering (Sandner et al., 2020). Door gebruik te maken van deze theorieën kunnen bedrijven effectiever door het complexe innovatielandschap navigeren en zichzelf positioneren voor concurrentievoordeel in het snel evoluerende technologische landschap.

Conclusie

Concluderend wordt het vakgebied innovatiemanagement ondersteund door verschillende theorieën en concepten die waardevolle inzichten bieden in de implementatie en impact van nieuwe technologieën, zoals blockchain en automatisering, binnen bedrijven (Wang et al., 2018). De besproken benaderingen, waaronder de Innovation Ecosystem Theory, Organizational Culture Theory, Open Innovation Theory, Diffusion of Innovations Theory, Disruptive Innovation Theory en Resource-Based View, bieden lenzen om de uitdagingen en kansen van deze technologieën te begrijpen.

Door het perspectief van een innovatie-ecosysteem te omarmen, kunnen bedrijven navigeren door de ingewikkelde relaties en samenwerkingen die nodig zijn om blockchain- en automatiseringstechnologieën succesvol te implementeren. Het cultiveren van een organisatiecultuur die experimenteren, het nemen van risico's en tolerantie voor mislukkingen aanmoedigt, kan een omgeving bevorderen die bevorderlijk is voor innovatie op deze terreinen. Open innovatiebenaderingen (van de Vrande et al., 2010), inclusief partnerschappen met externe experts, kunnen de ontwikkeling en toepassing van deze technologieën verbeteren. Het begrijpen van de dynamiek van de verspreiding van technologie en het omarmen van disruptieve innovatiemogelijkheden kan bedrijven begeleiden bij het effectief op de markt brengen en adopteren van blockchain en automatisering. Het benutten van waardevolle bronnen, zoals technische expertise of bedrijfseigen algoritmen, kan een concurrentievoordeel opleveren in het snel evoluerende landschap.

Door deze theorieën te integreren in hun innovatiemanagementstrategieën kunnen bedrijven beter omgaan met de complexiteit van de implementatie van nieuwe technologieën, waardoor ze zeker weten dat ze voorop lopen bij de vooruitgang op het gebied van blockchain- en automatiseringstechnologieën (Rehman Khan et al., 2022). Bovendien bieden het onderzoek en de inzichten die uit deze theorieën zijn afgeleid praktische richtlijnen voor bedrijven die dergelijke technologieën willen inzetten om de efficiëntie, het concurrentievermogen en de duurzame groei te verbeteren. Naarmate het vakgebied evolueert, zijn voortdurend onderzoek en leren noodzakelijk om op de hoogte te blijven van opkomende trends en innovatiemanagementpraktijken te verfijnen. Door dergelijke theorieën te omarmen en zich aan te passen aan het veranderende technologische landschap kunnen organisaties zichzelf positioneren voor succes in een steeds innovatiever en dynamischer zakelijke omgeving.

Referenties

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., en Tronel, F. (2017). Bitcoin een gedistribueerd gedeeld register. Internationaal symposium over stabilisatie, veiligheid en beveiliging van gedistribueerde systemen, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). De theorie van innovatie-ecosystemen opnieuw bekeken: het geval van kunstmatige intelligentie in China. Telecommunicatiebeleid, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., en Patrick, AJ (2021). Het ontstaan ​​van publiek-private innovatie-ecosystemen: vooroordelen en uitdagingen✰. Technologische prognoses en sociale verandering, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Digitale technologie-enablers en hun implicaties voor supply chain management. Supply Chain Forum: een internationaal tijdschrift, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, en Arikan, AM (2005). De op bronnen gebaseerde weergave. In Het Blackwell-handboek voor strategisch management (pp. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Organisatiecultuur verbinden met fraude: Buffer/Conduit-theorie. In KE Karim (red.), Vooruitgang in boekhoudkundig gedragsonderzoek (Deel 23, pp. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Continue verbetering en kaizen: standaardisatie en organisatieontwerpen. Geïntegreerde productiesystemen, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., en Baghel, A. (2005). Een overzicht van continu verbeteren: van het verleden naar het heden. Beslissing van de leiding, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Boring, P. (2017). De relatie tussen opleidings- en innovatieactiviteiten in ondernemingen: De relatie tussen opleidings- en innovatieactiviteiten. Internationaal tijdschrift voor training en ontwikkeling, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Data-analyse van de toeleveringsketen voor het voorspellen van verstoringen bij leveranciers: een casestudy in de productie van complexe activa. Internationaal tijdschrift voor productieonderzoek, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). De sleutelrol van de organisatiecultuur in een multisysteemvisie op technologiegedreven verandering. Internationaal tijdschrift voor informatiebeheer, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Vergelijking van het innovatievermogen van kleine en middelgrote ondernemingen: onderzoek naar de effecten van organisatiecultuur en empowerment. Tijdschrift voor beheer van kleine bedrijven, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Open innovatie: de nieuwe noodzaak voor het creëren en profiteren van technologie. Harvard Business-pers.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). Zien wat de toekomst biedt: de theorieën van innovatie gebruiken om veranderingen in de sector te voorspellen. Harvard Business-pers.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Disruptieve innovatie voor sociale verandering. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Douches, M., & Thomas, RJ (2010). De samenwerkende organisatie: hoe u werknemersnetwerken echt kunt laten werken . MIT Sloan Managementrecensie. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., en Salmelin, B. (2017). Open innovatie 2.0: de nieuwe vorm van digitale innovatie voor welvaart en duurzaamheid. springer.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, VK (2019). Toepassing van kunstmatige intelligentie bij de automatisering van supply chain management. Journal of strategische innovatie en duurzaamheid, 14(3), artikel 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., en Shelton, R. (2012). Innovatie laten werken: hoe u het kunt beheren, meten en ervan kunt profiteren, bijgewerkte editie. FT pers.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Onderzoek naar een theoretisch raamwerk om de implicaties van open innovatie voor het publieke beleid te structureren. Technologie Analyse & Strategisch Management, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Beleid voor open innovatie: theorie, raamwerk en cases. Tarmo Kalvet.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Een analyse van de Six Sigma DMAIC-methode vanuit het perspectief van probleemoplossing. Internationaal tijdschrift voor productie-economie, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Big data voor open innovatie in het MKB en grote bedrijven: trends, kansen en uitdagingen. Creativiteit en innovatiemanagement, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, en Phillips, N. (2013). Het Oxford Handbook of Innovation Management. OP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., en Jha, S. (2007). Elementen van innovatieve culturen. Kennis- en Procesmanagement, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, en Ferreira, JJ (2022). Ondernemende ecosystemen en netwerken: een literatuuroverzicht en onderzoeksagenda. Beoordeling van managementwetenschap, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, en Guadamillas, F. (2002). Een case study over de implementatie van een kennismanagementstrategie gericht op innovatie. Kennis- en Procesmanagement, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, en Prabhu, J. (2012). Innovatie voor inclusieve groei: naar een theoretisch kader en een onderzoeksagenda: innovatie voor inclusieve groei. Tijdschrift voor managementstudies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Lerende organisaties komen tot leven. training en ontwikkeling, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, en Cardona Montoya, RA (2023). Managementinnovatie en de relatie ervan tot innovatieresultaten en bedrijfsprestaties: een systematisch literatuuroverzicht en toekomstige onderzoeksagenda. Europees tijdschrift voor innovatiemanagement, vóór de afdruk(vóór de druk). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Een ontwikkelingskader voor digitale strategie voor toeleveringsketens. IEEE-transacties op Engineering Management, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Innovatie-actieonderzoek: het creëren van nieuwe managementtheorie en -praktijk. Journal of Management Accounting Onderzoek, 1089.

Kumar, A., Liu, R., en Shan, Z. (2020). Is Blockchain een wondermiddel voor supply chain management? Technische uitdagingen en onderzoeksmogelijkheden. Beslissingswetenschappen, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (red.). (2020). Blockchain, big data en machine learning: trends en toepassingen (Eerste editie). CRC-pers.

Kumar, V., en Raheja, G. (2012). Business-to-business (B2B) en business-to-consumer (B2C) beheer. In Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, en Boglarsky, CA (2007). Percepties van de organisatiecultuur, leiderschapseffectiviteit en persoonlijke effectiviteit in zes landen. Tijdschrift voor internationaal management, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Wet, A. (2017). Slimme contracten en hun toepassing in supply chain management [Scriptie, Massachusetts Institute of Technology]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Innovatieve ondernemingen en historische transformatie. Onderneming & Maatschappij, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). Organisatiecultuur en ondernemersoriëntatie: een orthogonaal perspectief van individualisme en collectivisme. Internationaal tijdschrift voor kleine bedrijven, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liversidege, G. (2015). Christensens ontwrichtende innovatie en Schumpeters creatieve destructie. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, en Terblanche, F. (2003). Het bouwen van een organisatiecultuur die creativiteit en innovatie stimuleert. Europees tijdschrift voor innovatiemanagement, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., en Della Corte, V. (2013). Op hulpbronnen gebaseerde visie en service-dominante logica: overeenkomsten, verschillen en verder onderzoek (SSRN Wetenschappelijk artikel nr. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Blockchains voor bedrijfsprocesbeheer: uitdagingen en kansen. ACM Transacties op Management Informatie Systemen, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, en Sarin, S. (2009). Drucker's inzichten over marktoriëntatie en innovatie: implicaties voor opkomende gebieden in hoogtechnologische marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., en Strange, JM (2002). Creatieve mensen leiden: expertise en relaties orkestreren. Het leiderschapskwartaal, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., en Tuff, G. (2012). Beheer van uw innovatieportfolio. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., en Agarwal, N. (2021). Innovatie-ecosystemen voor het behalen van duurzame ontwikkelingsdoelstellingen: de evoluerende rol van multinationale ondernemingen. Journal of Cleaner Production, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., en Lee, E. (2016). Innovatie-ecosystemen: een kritisch onderzoek. Technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., en Dooley, L. (2008). Innovatie toepassen. SAGE-publicaties.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Blockchain-innovatie-ecosystemen orkestratie in de bouw. Industrieel Beheer & Datasystemen, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Continue verbetering door Kaizen in een auto-industrie. Tijdschrift voor industriële engineering en managementonderzoek, 1(1 ter), artikel 1 ter. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Digitale transformatie, slimme technologieën en eco-innovatie effenen de weg naar duurzame prestaties van de toeleveringsketen. Wetenschappelijke vooruitgang, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Verspreiding van innovaties, 4e editie. Simon en Schuster.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Blockchain-enabled platforms: uitdagingen en aanbevelingen. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). De rol van de CFO van een industrieel bedrijf: een analyse van de impact van Blockchain-technologie. Toekomstig internet, 12(8), Artikel 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, en Owusu, PA (2022). Dataset over de COXNUMX-voetafdruk en het energieverbruik van bitcoin. Gegevens in het kort, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Disruptie door ontwerp? Classificatieraamwerk voor de archetypen van disruptieve bedrijfsmodellen. R&D-beheer, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, en Macey, WH (2013). Organisatieklimaat en cultuur. Jaaroverzicht van de psychologie, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., en Chen, H. (2020). Een literatuuroverzicht van disruptieve innovatie: wat het is, hoe het werkt en waar het naartoe gaat. Tijdschrift voor engineering en technologiebeheer, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Slimme contracten en de kosten van inflexibiliteit Commentaar. Rechtenoverzicht van de Universiteit van Pennsylvania, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Strategisch model voor eco-innovatie. Een meervoudige casestudy uit een zeer eco-innovatieve Europese regio. Journal of Cleaner Production, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Bedrijfsmodellen, bedrijfsstrategie en innovatie. Langetermijnplanning, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Een bekwaamheidstheorie van het bedrijf: een economisch en (strategisch) managementperspectief. Nieuw-Zeelandse economische documenten, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Organisatorisch concurrentievermogen en uitdagingen op het gebied van digitaal bestuur. SSRN elektronisch journaal. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Verbreding van de reikwijdte van open innovatie: onderzoek uit het verleden, huidige stand van zaken en toekomstige richtingen. Internationaal tijdschrift voor technologiebeheer, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Predikanten, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., en Austin, J. (2012). De publicatiegeschiedenis van het Journal of Organizational Behavior Management: een objectieve beoordeling en analyse: 1998-2009. Journal of Organizational Behavior Management, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, en Beynon-Davies, P. (2018). Inzicht in blockchain-technologie voor toekomstige toeleveringsketens: een systematisch literatuuroverzicht en onderzoeksagenda. Supply Chain Management: een internationaal tijdschrift, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Begrijpen van blockchain-technologie: hoe zal het toeleveringsketens transformeren? Internationaal tijdschrift voor productie-economie, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, en Louise Earl, E. (2023). Onderzoek naar nieuwe benaderingen om innovatie-ecosystemen te begrijpen. Technologie Analyse & Strategisch Management, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Hoe leiders de effectiviteit van organisaties beïnvloeden. Het leiderschapskwartaal, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, en Nambisan, S. (2012). Ondernemerschap en strategisch denken in zakelijke ecosystemen. Zakelijke horizonten, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., en Cao, X. (2023). Begrijpen hoe de organisatiecultuur de innovatieprestaties beïnvloedt: een managementcontextperspectief. Duurzaamheid, 15(8), Artikel 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

NOTITIE:
[1] Het materiaal dat ik documenteer is een uitbreiding van de PowerPoint en helpt bij het begrijpen van het gepresenteerde materiaal.

London Blockchain Conference Hoogtepunten dag 1: Inkomsten genereren met blockchain-technologie

Nieuw bij blockchain? Bekijk de sectie Blockchain voor beginners van CoinGeek, de ultieme brongids voor meer informatie over blockchain-technologie.